創業者是否找到瞭創業的風口?
你抓住瞭好市場、好行業嗎?
你的商業模式具有增長潛力嗎?
你和你的團隊有執行能力嗎?
為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪,你卻融不到資?
你的關係網絡至關重要:哪一個最重要?
創業一勝九敗,創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試,你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察,避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。
作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域,幫助讀者進行創業和商業模式測試,包括:
市場吸引力。
使命、個人抱負和冒險傾嚮。
目標細分市場的利益和吸引力。
與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。
行業吸引力。
執行關鍵成功要素的能力。
競爭可持續性和經濟持續性。
藉助本書,創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。
##詳細 有理有據 工具很多 看起來不能直接達到測試目的 但是事情一般不都是這樣的嗎 創業這事就彆追求穩贏瞭
評分##很好的創業前檢查各方麵準備的思維框架。裏麵關於幾種嚮顧客取得“融資”的商業模式總結很有意思。
評分##創業 idea 測試 商業測試 可行性 lean start up
評分##這是一本關於商業可行性分析的基本入門書,用微觀市場、宏觀市場、宏觀行業、宏觀微觀行業、創始人特質、團隊執行力和行業關係網絡這7個維度和最後的如何做調研這8部分進行拆解分析,每個維度基本都有一些框架理論和案例分析。因為書比較老瞭(書寫於2013年),所以用的案例相對都比較古老,但如果用來理解理論還是可以的。用的來說,書比較基礎,但相對完整,如果心態好,用來復習和總結還是有一定幫助的。
評分##框架搭得非常漂亮
評分##重點讀瞭團隊領域的個人使命、執行力和關係網絡,發現很多與內心指引不謀而閤的方嚮,想做好一件事,你知道什麼並不重要,你認識誰纔最重要。
評分##2018-02-22 開始,2018-12-11結束。一個模型扯一本書係列。
評分##對我而言是如獲至寶,這本書把我之前零散的商業知識框架係統的搭建起來瞭。
評分##詳細 有理有據 工具很多 看起來不能直接達到測試目的 但是事情一般不都是這樣的嗎 創業這事就彆追求穩贏瞭
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