創業者是否找到瞭創業的風口?
你抓住瞭好市場、好行業嗎?
你的商業模式具有增長潛力嗎?
你和你的團隊有執行能力嗎?
為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪,你卻融不到資?
你的關係網絡至關重要:哪一個最重要?
創業一勝九敗,創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試,你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察,避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。
作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域,幫助讀者進行創業和商業模式測試,包括:
市場吸引力。
使命、個人抱負和冒險傾嚮。
目標細分市場的利益和吸引力。
與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。
行業吸引力。
執行關鍵成功要素的能力。
競爭可持續性和經濟持續性。
藉助本書,創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。
##創業必讀
評分##一本重新梳理思路並測試商業模式的書。作者John Mullins是倫敦商學院的教授,說來很巧,在COURSERA上聽過的How to Finance and Grow Your Startup – Without VC的MOOC課程就是教授上的。在融資的方式上或許己經變成瞭另一種
評分##創業必讀
評分##2019040,1 主要提供瞭一個清單模型 2 一級分類是用「宏觀」「微觀」層麵將「市場」「行業」分為瞭四個大類:「微觀市場」迴答「什麼樣的需求能夠滿足什麼樣的消費者」英雄本田滿足印度日益增加的兩輪機動車市場;「宏觀市場」迴答「這些消費者的規模和需求現的狀態和未來的趨勢」wholefood的有機食物市占從2%到現在接近40%;「宏觀行業」迴答「考慮行業規模、供應商議價、替代品威脅、同行業競爭四個維度,這個行業的吸引力如何」20世紀80年代的美國醫藥行業以;「微觀行業」迴答「從技術、人力、財務等資源方麵自身企業在行業中的競爭力」3 二級分類將團隊內部視角分為三類「使命、個人抱負和冒險傾嚮」星巴剋早起發展;「價值鏈上下遊和行業橫嚮價值鏈關係網絡」能否重塑價值鏈創造價值;「執行關鍵成功要素的能力」
評分##關於如何 從宏觀/微觀角度 進行市場分析、行業分析等。方法比較係統。
評分##整體架構非常受用
評分##關於如何 從宏觀/微觀角度 進行市場分析、行業分析等。方法比較係統。
評分##創業必讀
評分##整體架構非常受用
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