你為什麼要閱讀本書
關於作者
作者的緻謝
齣版商的緻謝
第一部分 創業機會測試
第1章 我的創業機會是否能成功，為什麼 2
第2章 魚兒會咬鈎嗎 20
第3章 這是個好市場嗎 42
第4章 這是一個好行業嗎 64
第5章 競爭可持續性和經濟可持續性：雙管齊下 87
第6章 是什麼點燃瞭你的創業夢想 111
第7章 你和你的團隊有執行能力嗎 125
第8章 你的關係網絡至關重要：哪一個最重要 146
第9章 運用七大領域模型來開發你的機會 161
第10章 在啓動你的精益創業前要做些什麼 173
第二部分 創業機會測試工具
第11章 如何瞭解哪些事情是你並不知道自己不知道的 186
第12章 誰需要投資者 197
第13章 市場分析錶 208
第14章 行業分析錶 211
第15章 自己做創業機會測試的市場調查 218
第16章 以證據為基礎的預測 228
第17章 獲得創業機會測試的幫助 237
附錄 研究方法 239
注釋 241
· · · · · · (收起)
具體描述
創業者是否找到瞭創業的風口？
你抓住瞭好市場、好行業嗎？
你的商業模式具有增長潛力嗎？
你和你的團隊有執行能力嗎？
為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪，你卻融不到資？
你的關係網絡至關重要：哪一個最重要？
創業一勝九敗，創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試，你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察，避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。
作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域，幫助讀者進行創業和商業模式測試，包括：
市場吸引力。
使命、個人抱負和冒險傾嚮。
目標細分市場的利益和吸引力。
與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。
行業吸引力。
執行關鍵成功要素的能力。
競爭可持續性和經濟持續性。
藉助本書，創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。
用戶評價
##關於如何 從宏觀/微觀角度 進行市場分析、行業分析等。方法比較係統。
評分##框架搭得非常漂亮
評分##說實話這是非常棒的一本書，其中大量的案例在糾正眾多創業者的誤區，其在創業中，應該早於《商業模式新生代》來使用更佳。
評分##很好的創業前檢查各方麵準備的思維框架。裏麵關於幾種嚮顧客取得“融資”的商業模式總結很有意思。
評分##說實話這是非常棒的一本書，其中大量的案例在糾正眾多創業者的誤區，其在創業中，應該早於《商業模式新生代》來使用更佳。
評分##非常經典、有用。
評分##2019040，1 主要提供瞭一個清單模型 2 一級分類是用「宏觀」「微觀」層麵將「市場」「行業」分為瞭四個大類：「微觀市場」迴答「什麼樣的需求能夠滿足什麼樣的消費者」英雄本田滿足印度日益增加的兩輪機動車市場；「宏觀市場」迴答「這些消費者的規模和需求現的狀態和未來的趨勢」wholefood的有機食物市占從2%到現在接近40%；「宏觀行業」迴答「考慮行業規模、供應商議價、替代品威脅、同行業競爭四個維度，這個行業的吸引力如何」20世紀80年代的美國醫藥行業以；「微觀行業」迴答「從技術、人力、財務等資源方麵自身企業在行業中的競爭力」3 二級分類將團隊內部視角分為三類「使命、個人抱負和冒險傾嚮」星巴剋早起發展；「價值鏈上下遊和行業橫嚮價值鏈關係網絡」能否重塑價值鏈創造價值；「執行關鍵成功要素的能力」
評分##這是一本關於商業可行性分析的基本入門書，用微觀市場、宏觀市場、宏觀行業、宏觀微觀行業、創始人特質、團隊執行力和行業關係網絡這7個維度和最後的如何做調研這8部分進行拆解分析，每個維度基本都有一些框架理論和案例分析。因為書比較老瞭（書寫於2013年），所以用的案例相對都比較古老，但如果用來理解理論還是可以的。用的來說，書比較基礎，但相對完整，如果心態好，用來復習和總結還是有一定幫助的。
評分##很適閤MBA課程，架子搭得很漂亮。本質上就是說做任何事情，考慮整體宏觀行業走嚮，考慮個體微觀在行業中的位置；兩者走嚮一緻纔能繼續往下乾（這不是片兒湯話麼……）
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