第一章 互聯網創業基本法則：成為細分市場壟斷者
002創業是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
006資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
011 壟斷纔是互聯網創業的核心
021 頂尖人纔決定企業成敗
第二章 創業就是奔著壟斷去的
030 互聯網創業的本質 互聯網抹平瞭交易壁壘
創業要抓住新壟斷産生的一瞬間
039 壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續的高增長就是壟斷
什麼纔是真正的高增長
壟斷的六要素
047 如何做到“小壟斷”
顛覆式創新是創業公司的唯一玩法
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小杠杆撬動大資源
壟斷細分市場是為瞭立足更大的市場
第三章 創業公司到底做什麼
064 “小壟斷”怎樣建壁壘
抹平彆人製造的壁壘，讓彆人的子市場沒有意義
創業公司增長範式的四階段
找到能打贏的創業切入點
為什麼是你、你的團隊能贏
解決大領域裏的關鍵問題，纔會有大成就
壟斷的最大武器是高性價比
建立應對巨頭的結構化壁壘
建立應對競爭的復製壁壘
094 作為一個創始人，我們到底該忙什麼
創業實際是一個過關斬將的過程，
而不是一個完美占主導的過程
創業有時候需要很大的堅持
從創業公司本質而言，必須打必勝仗
第四章 與眾不同是最好的經濟迴報
106 與眾不同的戰略是從0到1的基石
戰略比執行力更重要
沒有高增長的戰略要快速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰略的一部分
靠社會化營銷衝齣大公司圍堵
用目標簡化管理
127 火車頭戰略三步麯
第一步:預測
第二步:破局點
第三步:all in
思考戰略的方法:現象及規律
後 記 偉大的壟斷者要做成三件事
· · · · · · (收起)
具體描述
對各方麵資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔，追逐的永遠是行業裏尖端的企業，第二名毫無意義。
首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，通過高速增長實現“小壟斷”，搶灘登陸。最後，在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的復製，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中，創始人必須反復思考：自己的突破點在哪裏？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
用戶評價
##突然意識到自己的很多觀念都是書籍構造的，如果這些材料輸入大腦，經過整閤會有自己的一些錶達，那給自己輸入什麼真的很重要。
評分三個人的論述閤集，汪華部分實在值得一讀。李開復部分就是彼得蒂爾的理論復述，大導師路綫，時不時上上價值體現境界。汪華部分是投資人視角，雖然基礎理論也和矽榖那一套契閤，但實戰案例對理論體係的填充豐富能看得齣來功夫非常紮實。就好像聽瞭一堂高手對麵授課，受用。傅盛部分，最有價值的還是他自己的案例（然而也講過很多遍瞭），理論的遷移價值有限。差不多也就是企業傢公開演講中講得比較好的水平。
評分##産權、市場的限製
評分##做事業就等同於做人，人的認知有高低，所以即使是基本的道理也要著書立說。創業似乎離每個人都越來越近，笑話鬧得也越來越多。觀念的轉變並非一朝一夕，思維方式這種東西，是需要底層的眼界來支撐的，撐不起，就讀書。網絡時代發展思路解讀，入門水平，但方嚮很正，略貴，推薦。
評分##開復老師的書都好完美
評分##汪華牛逼 層次太高瞭
評分##一口氣讀完，乾貨滿滿。沒錯，創業要做大，最後就是要壟斷。所以，纔需要反壟斷法
評分##一口氣讀完，乾貨滿滿。沒錯，創業要做大，最後就是要壟斷。所以，纔需要反壟斷法
評分##預測，破局，all in。傅盛的章節比較接地氣
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