“那個時候我纔知道，我理想中的産品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該嚮“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關於“用戶的人生”，巴慕達進行瞭議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地嚮外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為瞭變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量産’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今後的産品製造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
後記 175
· · · · · · (收起)
具體描述
我初次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的産品，所以我拜訪瞭位於東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的瞭解我編寫瞭本書，從而讓普通讀者也能瞭解巴慕達公司的成功之道。
用戶評價
##閑書館有全網唯一在售正版書！
評分##一、作為産品的設計者，一定要放下自戀；二、投資細節，它能讓你事半功倍；三、設計並非隻是完成一種視覺體驗，設計應該滿懷謙卑；四、有效地管理設計能夠實現創新 | 無意識設計一直是日本設計的主流價值觀，其含義是謙卑的設計，設計應該掩藏在産品材質、功能的背後，不該喧賓奪 | 設計瞭2000張草圖之後，纔知道自己想要的産品是什麼樣子；所謂的設計靈感，不過是無數次畫草圖、無數次實驗、無數次探討之後的産物而已 | PS: 怪不得一個加濕器 4k 多
評分##工匠精神雞湯
評分作為一本企業簡介足夠瞭，但作為一本書，內容實在是太過口水，甚至還有些雞湯，巴慕達作為一個産品驅動型企業，用一件單品創造一個品牌的奇跡，謂為傳奇。
評分##聽
評分##標題不對。從零到建立品牌的8個法則：書中內容沒有具體涉及建立品牌，更多的講的是工匠精神和爆品策略，講産品的用戶體驗做到極緻。
評分##“所謂的設計靈感，不過是無數次畫草圖、無數次實驗、無數次探討之後的産物而已。”一件商品，如果能激起很多人的情感共鳴，設計它的人無疑是擁有相當廣泛的涉獵和敏銳洞察的人，寺尾玄有點類似喬布斯——在藝術和工程交匯點跨界的人。對於企業的經營，本書沒什麼實際性的指導，但作為一本探討設計與生活的經營哲學書籍還是值得一讀的。另外，說來說去，巴慕達好像也隻有風扇這麼一樁談資（加濕器很勉強），不管對於本書還是這傢公司，有種明顯的單薄感。
評分##比較散，但是結閤産品本身，其實有很多細節可以掌握。不過，書本身的定價太高瞭。
評分##聽
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