第1章?拋棄“自戀”轉機自會到訪 009
“那個時候我纔知道，我理想中的産品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該嚮“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關於“用戶的人生”，巴慕達進行瞭議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地嚮外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為瞭變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量産’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今後的産品製造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
後記 175
· · · · · · (收起)
“那個時候我纔知道，我理想中的産品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該嚮“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關於“用戶的人生”，巴慕達進行瞭議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地嚮外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為瞭變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量産’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今後的産品製造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
後記 175
· · · · · · (收起)
具體描述
我初次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的産品，所以我拜訪瞭位於東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的瞭解我編寫瞭本書，從而讓普通讀者也能瞭解巴慕達公司的成功之道。
用戶評價
評分
##能在巴慕達這樣的公司工作真的是人生的幸事啊
評分##看到《巴慕達》中描寫加濕器rain 是希望用戶通過嚮加濕器注入水的動作“感受外婆的影子”，greenfan再現“夏日午後吹來的習習涼風”的産品概念，這種有“人情味”的産品真是令人感動
評分作為一本企業簡介足夠瞭，但作為一本書，內容實在是太過口水，甚至還有些雞湯，巴慕達作為一個産品驅動型企業，用一件單品創造一個品牌的奇跡，謂為傳奇。
評分##聽
評分作為一本企業簡介足夠瞭，但作為一本書，內容實在是太過口水，甚至還有些雞湯，巴慕達作為一個産品驅動型企業，用一件單品創造一個品牌的奇跡，謂為傳奇。
評分##標題不對。從零到建立品牌的8個法則：書中內容沒有具體涉及建立品牌，更多的講的是工匠精神和爆品策略，講産品的用戶體驗做到極緻。
評分##聽
評分##非常有日式設計哲學（禪宗哲學）的一本書，精緻、簡潔、實用。滿懷謙卑的態度和道德感去設計産品，無意識設計，讓産品迴歸它該有的樣子。
評分##部分觀點不敢苟同
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