房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南 978712225 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

餘源鵬 著

圖書標籤:

• 房地産
• 成本管理
• 成本控製
• 成本預算
• 成本核算
• 成本分析
• 財務管理
• 企業管理
• 行業指南
• 實用手冊

店鋪： 中頤圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122252647

商品編碼：27132138177

包裝：平裝

齣版時間：2015-11-01

基本信息

書名：房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南

定價：39.80元

作者：餘源鵬

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2015-11-01

ISBN：9787122252647

字數：

頁碼：152

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

適讀人群 ：房地産企業各級經營管理人員、基層工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師、高校相關專業師生
　　《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，特彆適閤房地産公司成本管理部門，如成本管理部、閤約管理部、預決算部、閤約審算部、經濟管理部等部門人員參考閱讀，也適閤房地産公司中涉及房地産項目成本管理的財務、設計、工程、招標采購、營銷策劃、審計等相關管理部門的從業人士參考閱讀。
　　同時，本書還十分適閤參與房地産項目工程建設的設計單位、監理單位、施工單位、建材和設備提供單位、招標單位、裝修單位以及建設、規劃、國土、質檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環衛、消防等與房地産公司成本管理有密切聯係的企業和單位的相關從業人士閱讀。
　　另外，本書還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，可作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

內容提要

---

《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産公司成本管理的圖書，全麵講述房地産公司目標成本管理、動態成本控製管理、成本結算管理以及成本後期評估歸檔管理的全程操作流程製度。
　　本書是廣大房地産公司成本管理從業人士職業提升的書籍，特彆適閤房地産公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地産公司董事長、總經理、副總經理、總監、項目經理等高層管理人士的實用參考用書，還可作為項目管理、房地産管理等相關專業師生的教學用書，或者作為房地産公司成本管理部門新進員工的培訓手冊和工作指導書。

目錄

---

Chapter01章房地産公司成本管理概述001
1.1房地産公司的成本構成/2
1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地産公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地産公司成本管理的製度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度/22
1.4.2成本管理部的辦文計劃規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地産項目成本負責人製度/27
1.4.5責任成本管理製度/28
Chapter02第2章房地産公司目標成本管理035
2.1房地産公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編製與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價谘詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價谘詢單位的選擇/70
2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行/71
2.6.3造價谘詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地産公司動態成本控製管理082
3.1房地産公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2采購方式的確定管理/84
3.1.3招標文件的編製與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地産公司閤同管理/95
3.2.1閤同管理的基本原則/95
3.2.2閤同管理流程/95
3.2.3閤同的擬訂與審批管理/96
3.2.4閤同的簽署與履行管理/99
3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6閤同的索賠管理/110
3.2.7閤同的結算與歸檔管理/112
3.3房地産公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
3.3.3設計變更管理流程/115
3.3.4設計變更管理的常用錶格/115
3.4房地産公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關錶格/117
3.5房地産公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計劃的編製/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編製/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編製/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147

作者介紹

---

餘源鵬，廣州市智南投資谘詢有限公司，總經理，主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理實操叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

文摘

---

序言

---

Chapter01章房地産公司成本管理概述001
1.1房地産公司的成本構成/2
1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責/5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責/11
1.3房地産公司成本管理流程/16
1.3.1項目公司成本管理流程/16
1.3.2集團公司成本管理流程/19
1.4房地産公司成本管理的製度規定/21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度/22
1.4.2成本管理部的辦文計劃規定/23
1.4.3成本管理部的考核規定/25
1.4.4房地産項目成本負責人製度/27
1.4.5責任成本管理製度/28
Chapter02第2章房地産公司目標成本管理035
2.1房地産公司目標成本管理概述/36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分/36
2.1.2目標成本的管理流程/37
2.1.3目標成本的編製與審批處理/39
2.1.4目標成本的執行管理/49
2.1.5目標成本的調整管理/50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理/52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理/59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理/64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理/65
2.5.1施工圖限額設計成本管理/65
2.5.2施工圖預算管理/68
2.6造價谘詢單位的選擇與管理/70
2.6.1造價谘詢單位的選擇/70
2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行/71
2.6.3造價谘詢單位的評估/79
Chapter03第3章房地産公司動態成本控製管理082
3.1房地産公司招投標管理/83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責/83
3.1.2采購方式的確定管理/84
3.1.3招標文件的編製與審批管理/88
3.1.4評標與定標管理/90
3.1.5免招投標管理/94
3.2房地産公司閤同管理/95
3.2.1閤同管理的基本原則/95
3.2.2閤同管理流程/95
3.2.3閤同的擬訂與審批管理/96
3.2.4閤同的簽署與履行管理/99
3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理/109
3.2.6閤同的索賠管理/110
3.2.7閤同的結算與歸檔管理/112
3.3房地産公司設計變更管理/112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求/112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則/113
3.3.3設計變更管理流程/115
3.3.4設計變更管理的常用錶格/115
3.4房地産公司現場簽證管理/115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115
3.4.2現場簽證管理流程/116
3.4.3現場簽證管理的相關錶格/117
3.5房地産公司成本報警管理/120
Chapter04第4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責/124
4.2工程進度款結算管理/125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責/125
4.2.2工程進度款付款計劃的編製/126
4.2.3工程進度款結算的審核/127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對/131
4.3工程竣工結算管理/132
4.3.1工程竣工結算的編製/132
4.3.2工程竣工結算的審查/133
4.4工程扣款與維修金結算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程維修金結算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算報告的編製/142
4.5.2工程竣工清算報告的審批/143
4.6項目決算管理/144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理/144
4.7.1成本後期評估管理/144
4.7.2成本檔案管理/147

建築工程項目成本精細化管理與價值工程實踐 第一章：建築工程成本管理體係的重構與升級 本章聚焦於當代建築行業對成本管理提齣的更高要求，探討傳統粗放式管理嚮精細化、全生命周期成本管理轉型的必要性與路徑。內容涵蓋成本管理在項目決策、設計、招采、施工及運營維護等各個階段的介入點與核心目標。我們將深入分析成本管理體係的頂層設計，包括建立以價值驅動為核心的成本目標體係，並闡述如何將行業標準、法規要求與企業自身戰略有效融入成本控製框架。 重點剖析當前成本管理麵臨的挑戰，如供應鏈波動、技術迭代加速以及日益嚴格的環保和安全標準對成本構成的衝擊。提齣構建柔性化、適應性強的成本管理組織架構，強調跨部門協作（設計、商務、技術、工程）在早期成本控製中的決定性作用。本章將提供一套係統的成本管理體係重構框架，旨在幫助企業從“事後核算”嚮“事前預防與過程控製”轉變。 第二章：全過程成本預測與動態預算編製技術 本書的第二章深入探討建築工程項目成本預算編製的前沿技術與實操細則。不同於傳統的定額套用，本章強調基於工程量清單（BIM/4D/5D集成）的精準預測方法。詳細解析如何利用參數化建模技術進行快速、多方案的成本比選。 核心內容包括： 1. 早期概念階段的成本估算方法： 介紹基於功能、指標和類比分析的快速估算技術，確保項目在可行性研究階段即具備可靠的成本基綫。 2. 動態滾動預算的建立與維護： 闡述如何將閤同、變更、資源市場價格波動等不確定性因素納入預算模型，實現預算的柔性調整，而非僵硬不變。 3. 供應鏈協同的預算輸入： 探討如何通過供應商的早期參與（Early Supplier Involvement, ESI）來獲取更具競爭力的成本數據，優化采購策略，並將其轉化為可執行的成本指標。 4. 風險溢價與應急儲備的科學測算： 運用概率分析和敏感性分析工具，科學確定各階段的風險儲備金，避免預算超支的突發性。 第三章：施工階段的深度成本控製與績效監控 本章是成本控製的實戰核心，詳細闡述在施工現場如何實施精細化的成本控製策略。內容緊密圍繞現場資源（材料、人工、機械）的優化配置與過程管控。 主要章節細則： 1. 材料消耗的精益化管理： 探討如何通過標準化加工、優化堆場布局、實施“先進先齣”原則，結閤物聯網技術對關鍵材料進行實時盤點和消耗分析，最大限度減少損耗和浪費。 2. 人工效率與工序優化： 分析工序搭接的成本影響，引入工效分析工具，識彆低效環節，並通過模塊化施工、預製裝配等技術手段降低現場人工成本。 3. 機械設備租賃與自有成本的決策模型： 建立科學的租賃/自持成本比較模型，確保機械投入産齣比最大化。 4. 變更管理的成本效益分析： 建立嚴格的工程變更成本審批流程，所有變更必須經過詳細的成本影響評估和效益分析後方可實施，防止“失控性”變更。 第四章：價值工程（VE）在建築項目中的應用 價值工程是實現成本節約和價值提升的關鍵手段。本章係統介紹如何在項目設計和施工準備階段，應用係統的價值工程方法（功能分析、多方案比較、目標成本法）。 內容聚焦於： 1. 功能分析方法的深度應用： 教導如何將復雜的設計成果分解為基本功能，識彆功能成本占比過高或實現方式冗餘的部位。 2. 替代方案的成本效益評估： 提供一套標準化的評估矩陣，用於橫嚮比較不同材料、結構形式、施工工藝在滿足相同功能要求下的生命周期成本錶現。 3. 價值工程會議的組織與推進： 詳細說明如何組織多學科團隊進行高效的價值提升研討，確保價值工程成果能夠順利轉化為可實施的設計或施工方案。 第五章：項目後期的成本核算、盈虧分析與績效評估 成本管理閉環的完成依賴於準確的後期核算和深入的績效分析。本章側重於將實際發生的成本數據轉化為可供決策的有效信息。 核心內容包括： 1. 閤同履約的成本結算與風險釋放： 講解如何基於閤同條款，準確核算分包、甲供材料的最終成本，並有效管理索賠和保修期的成本預留。 2. 成本偏差的根本原因分析（RCA）： 不僅報告“超支多少”，更要分析“為什麼超支”。通過偏差分析（預算/實際/價值工程目標）定位到具體的管理環節或決策失誤。 3. 構建企業級成本數據庫與知識庫： 闡述如何將本項目的成功經驗、失敗教訓轉化為標準化的成本指標和參數，為未來項目的預決算提供堅實的數據基礎，實現企業成本管理的持續學習與進化。 第六章：數字化工具賦能下的成本管理集成 本章展望未來，探討信息技術如何驅動成本管理嚮更高效率邁進。重點關注BIM（建築信息模型）與成本管理（5D）的集成應用，以及雲計算、大數據在成本風險預警中的作用。內容將涉及如何搭建一個從設計BIM模型到預算、到采購、再到現場領料和核銷的無縫數據流，實現成本信息的實時透明化和自動化報告。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産行業深耕多年的資深成本經理，我對市麵上關於成本管理的書籍一直保持著高度關注。畢竟，成本管理是房地産企業的核心競爭力之一，一個優秀的成本控製體係能夠直接影響企業的利潤和市場競爭力。我特彆看重的是那些能夠提供係統性解決方案的書籍，它不僅僅是羅列一些技巧，更重要的是能夠構建一個完整的成本管理框架，從戰略層麵到執行層麵都有深入的闡述。我希望這本書能夠深入探討房地産項目全生命周期中的成本管理要點，包括前期決策、設計、采購、施工、竣工等各個階段的成本控製策略。我期待書中能有關於如何利用信息化手段來提升成本管理效率的案例分享，以及在麵對市場波動、政策調整等不確定因素時，如何靈活調整成本管理策略。這本書的書名本身就非常吸引我，它暗示著它不僅僅是一本教科書，更是一本能夠幫助企業解決實際問題的“寶典”，我非常期待它能帶來一些新的思路和啓示。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛入行不久的房地産項目管理新人，對成本這塊一直感到摸不著頭腦。雖然學校裏學過一些理論知識，但真正到瞭實踐中，麵對各種報錶、閤同、變更單，總覺得力不從心。這次偶然看到瞭這本書，書名裏提到瞭“成本預算、控製、核算與評估分析”，這幾個詞正是目前我最需要學習和掌握的。我希望這本書能像一位經驗豐富的老師一樣，把復雜的成本管理概念講得清晰易懂，一步步地指導我如何去理解和操作。我尤其希望能學到如何進行準確的成本預算，以及在項目進行過程中，如何有效地監控各項成本的支齣，確保不超預算。另外，關於成本的核算方法，如何纔能做到真實準確，以及項目結束後如何進行成本的評估和分析，找齣潛在的問題和改進方嚮，這些都是我急切想要瞭解的。這本書的齣版信息顯示它是一本“管理工作指南”，這讓我對它的實用性充滿瞭信心，期待它能成為我工作中的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我對房地産行業的成本控製領域非常感興趣，尤其是想瞭解一下，在當前快速發展的市場環境下，傳統的成本管理模式是否還需要更新迭代，以及如何纔能跟上時代的步伐。這本書的書名中提到瞭“寶典”、“指南”等詞匯，讓我覺得它可能涵蓋瞭比較全麵的內容，不僅僅是理論，還應該有實際的操作性。我非常想知道，在“成本預算”方麵，它會提供哪些更科學、更精準的編製方法？在“控製”方麵，又有哪些創新性的手段能夠幫助企業在項目執行過程中更好地管住成本？“核算”部分，是否會介紹一些更精細化的核算方式，能夠幫助企業更清晰地瞭解各項成本的構成？而“評估分析”部分，又有哪些指標和方法，能夠幫助企業在項目結束後，能夠有效地總結經驗，為未來的項目提供參考？這本書的齣版信息也讓我覺得它可能是針對行業內的從業人員，如果內容能夠具有一定的深度和前瞻性，那將會非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對房地産行業的運作模式充滿好奇，尤其是“成本管理”這個環節，感覺它就像是一個企業能否健康發展的“命門”。我平時會關注一些行業新聞和財經資訊，也知道房地産開發過程中涉及的成本非常復雜，從土地獲取到項目建設，再到營銷推廣，每一個環節都可能産生巨大的開銷。這本書的書名《房地産公司成本管理控製寶典：成本預算、控製、核算與評估分析管理工作指南》包含瞭“寶典”、“指南”等詞匯，這讓我覺得它可能能夠係統地解答我心中的許多疑問。我希望它能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚房地産公司是如何進行成本預算的，如何把控項目過程中的各項支齣，以及最終如何核算和評估項目的整體成本效益。如果書中還能提供一些實際的案例或者具體的管理流程，那就更好瞭，這樣我纔能更直觀地理解成本管理在房地産企業中的重要性和實際操作。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我真是抱著極大的期待，畢竟“成本管理控製寶典”這幾個字光聽就充滿瞭解決問題的力量。我平時在一傢中小型房地産開發公司負責財務方麵的工作，經常需要和項目成本打交道，也深知成本控製的難度。尤其是在當前市場環境下，利潤空間被壓縮，精細化管理就顯得尤為重要。我一直想找一本能夠係統性地梳理成本管理流程，提供切實可行操作方法的書籍，能夠幫助我在預算編製、過程控製、核算精度以及後期評估分析方麵都做得更好。我希望能從書中找到一些行業內的最佳實踐，學習其他優秀企業是如何在復雜的成本環境下依然保持高效運營和盈利能力的。特彆是關於如何構建一個有效的成本控製體係，以及在預算執行過程中如何應對各種突發情況，這些都是我非常關心的問題。這本書的書名裏包含瞭“寶典”和“指南”這樣的詞匯，這讓我覺得它應該不僅僅是理論的堆砌，更能提供實操性的指導，讓我能學以緻用，解決我在工作中遇到的實際難題。