房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南 978712225 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 著

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店铺： 中颐图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122252647

商品编码：27132138177

包装：平装

出版时间：2015-11-01

基本信息

书名：房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南

定价：39.80元

作者：余源鹏

出版社：化学工业出版社

出版日期：2015-11-01

ISBN：9787122252647

字数：

页码：152

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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适读人群 ：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生
　　《房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南》是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、合约管理部、预决算部、合约审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采购、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
　　同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
　　另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

内容提要

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《房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。
　　本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

目录

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Chapter01章房地产公司成本管理概述001
1.1房地产公司的成本构成/2
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11
1.3房地产公司成本管理流程/16
1.3.1项目公司成本管理流程/16
1.3.2集团公司成本管理流程/19
1.4房地产公司成本管理的制度规定/21
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的办文计划规定/23
1.4.3成本管理部的考核规定/25
1.4.4房地产项目成本负责人制度/27
1.4.5责任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035
2.1房地产公司目标成本管理概述/36
2.1.1目标成本管理层的职责划分/36
2.1.2目标成本的管理流程/37
2.1.3目标成本的编制与审批处理/39
2.1.4目标成本的执行管理/49
2.1.5目标成本的调整管理/50
2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52
2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59
2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64
2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65
2.5.1施工图限额设计成本管理/65
2.5.2施工图预算管理/68
2.6造价咨询单位的选择与管理/70
2.6.1造价咨询单位的选择/70
2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71
2.6.3造价咨询单位的评估/79
Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082
3.1房地产公司招投标管理/83
3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83
3.1.2采购方式的确定管理/84
3.1.3招标文件的编制与审批管理/88
3.1.4评标与定标管理/90
3.1.5免招投标管理/94
3.2房地产公司合同管理/95
3.2.1合同管理的基本原则/95
3.2.2合同管理流程/95
3.2.3合同的拟订与审批管理/96
3.2.4合同的签署与履行管理/99
3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109
3.2.6合同的索赔管理/110
3.2.7合同的结算与归档管理/112
3.3房地产公司设计变更管理/112
3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112
3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113
3.3.3设计变更管理流程/115
3.3.4设计变更管理的常用表格/115
3.4房地产公司现场签证管理/115
3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115
3.4.2现场签证管理流程/116
3.4.3现场签证管理的相关表格/117
3.5房地产公司成本报警管理/120
Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123
4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124
4.2工程进度款结算管理/125
4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125
4.2.2工程进度款付款计划的编制/126
4.2.3工程进度款结算的审核/127
4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131
4.3工程竣工结算管理/132
4.3.1工程竣工结算的编制/132
4.3.2工程竣工结算的审查/133
4.4工程扣款与维修金结算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程维修金结算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算报告的编制/142
4.5.2工程竣工清算报告的审批/143
4.6项目决算管理/144
4.7成本后期评估与成本归档管理/144
4.7.1成本后期评估管理/144
4.7.2成本档案管理/147

作者介绍

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余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

文摘

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序言

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Chapter01章房地产公司成本管理概述001
1.1房地产公司的成本构成/2
1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5
1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11
1.3房地产公司成本管理流程/16
1.3.1项目公司成本管理流程/16
1.3.2集团公司成本管理流程/19
1.4房地产公司成本管理的制度规定/21
1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22
1.4.2成本管理部的办文计划规定/23
1.4.3成本管理部的考核规定/25
1.4.4房地产项目成本负责人制度/27
1.4.5责任成本管理制度/28
Chapter02第2章房地产公司目标成本管理035
2.1房地产公司目标成本管理概述/36
2.1.1目标成本管理层的职责划分/36
2.1.2目标成本的管理流程/37
2.1.3目标成本的编制与审批处理/39
2.1.4目标成本的执行管理/49
2.1.5目标成本的调整管理/50
2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52
2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59
2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64
2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65
2.5.1施工图限额设计成本管理/65
2.5.2施工图预算管理/68
2.6造价咨询单位的选择与管理/70
2.6.1造价咨询单位的选择/70
2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71
2.6.3造价咨询单位的评估/79
Chapter03第3章房地产公司动态成本控制管理082
3.1房地产公司招投标管理/83
3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83
3.1.2采购方式的确定管理/84
3.1.3招标文件的编制与审批管理/88
3.1.4评标与定标管理/90
3.1.5免招投标管理/94
3.2房地产公司合同管理/95
3.2.1合同管理的基本原则/95
3.2.2合同管理流程/95
3.2.3合同的拟订与审批管理/96
3.2.4合同的签署与履行管理/99
3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109
3.2.6合同的索赔管理/110
3.2.7合同的结算与归档管理/112
3.3房地产公司设计变更管理/112
3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112
3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113
3.3.3设计变更管理流程/115
3.3.4设计变更管理的常用表格/115
3.4房地产公司现场签证管理/115
3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115
3.4.2现场签证管理流程/116
3.4.3现场签证管理的相关表格/117
3.5房地产公司成本报警管理/120
Chapter04第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123
4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124
4.2工程进度款结算管理/125
4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125
4.2.2工程进度款付款计划的编制/126
4.2.3工程进度款结算的审核/127
4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131
4.3工程竣工结算管理/132
4.3.1工程竣工结算的编制/132
4.3.2工程竣工结算的审查/133
4.4工程扣款与维修金结算管理/139
4.4.1工程扣款管理/139
4.4.2工程维修金结算管理/141
4.5工程竣工清算管理/141
4.5.1工程竣工清算报告的编制/142
4.5.2工程竣工清算报告的审批/143
4.6项目决算管理/144
4.7成本后期评估与成本归档管理/144
4.7.1成本后期评估管理/144
4.7.2成本档案管理/147

建筑工程项目成本精细化管理与价值工程实践 第一章：建筑工程成本管理体系的重构与升级 本章聚焦于当代建筑行业对成本管理提出的更高要求，探讨传统粗放式管理向精细化、全生命周期成本管理转型的必要性与路径。内容涵盖成本管理在项目决策、设计、招采、施工及运营维护等各个阶段的介入点与核心目标。我们将深入分析成本管理体系的顶层设计，包括建立以价值驱动为核心的成本目标体系，并阐述如何将行业标准、法规要求与企业自身战略有效融入成本控制框架。 重点剖析当前成本管理面临的挑战，如供应链波动、技术迭代加速以及日益严格的环保和安全标准对成本构成的冲击。提出构建柔性化、适应性强的成本管理组织架构，强调跨部门协作（设计、商务、技术、工程）在早期成本控制中的决定性作用。本章将提供一套系统的成本管理体系重构框架，旨在帮助企业从“事后核算”向“事前预防与过程控制”转变。 第二章：全过程成本预测与动态预算编制技术 本书的第二章深入探讨建筑工程项目成本预算编制的前沿技术与实操细则。不同于传统的定额套用，本章强调基于工程量清单（BIM/4D/5D集成）的精准预测方法。详细解析如何利用参数化建模技术进行快速、多方案的成本比选。 核心内容包括： 1. 早期概念阶段的成本估算方法： 介绍基于功能、指标和类比分析的快速估算技术，确保项目在可行性研究阶段即具备可靠的成本基线。 2. 动态滚动预算的建立与维护： 阐述如何将合同、变更、资源市场价格波动等不确定性因素纳入预算模型，实现预算的柔性调整，而非僵硬不变。 3. 供应链协同的预算输入： 探讨如何通过供应商的早期参与（Early Supplier Involvement, ESI）来获取更具竞争力的成本数据，优化采购策略，并将其转化为可执行的成本指标。 4. 风险溢价与应急储备的科学测算： 运用概率分析和敏感性分析工具，科学确定各阶段的风险储备金，避免预算超支的突发性。 第三章：施工阶段的深度成本控制与绩效监控 本章是成本控制的实战核心，详细阐述在施工现场如何实施精细化的成本控制策略。内容紧密围绕现场资源（材料、人工、机械）的优化配置与过程管控。 主要章节细则： 1. 材料消耗的精益化管理： 探讨如何通过标准化加工、优化堆场布局、实施“先进先出”原则，结合物联网技术对关键材料进行实时盘点和消耗分析，最大限度减少损耗和浪费。 2. 人工效率与工序优化： 分析工序搭接的成本影响，引入工效分析工具，识别低效环节，并通过模块化施工、预制装配等技术手段降低现场人工成本。 3. 机械设备租赁与自有成本的决策模型： 建立科学的租赁/自持成本比较模型，确保机械投入产出比最大化。 4. 变更管理的成本效益分析： 建立严格的工程变更成本审批流程，所有变更必须经过详细的成本影响评估和效益分析后方可实施，防止“失控性”变更。 第四章：价值工程（VE）在建筑项目中的应用 价值工程是实现成本节约和价值提升的关键手段。本章系统介绍如何在项目设计和施工准备阶段，应用系统的价值工程方法（功能分析、多方案比较、目标成本法）。 内容聚焦于： 1. 功能分析方法的深度应用： 教导如何将复杂的设计成果分解为基本功能，识别功能成本占比过高或实现方式冗余的部位。 2. 替代方案的成本效益评估： 提供一套标准化的评估矩阵，用于横向比较不同材料、结构形式、施工工艺在满足相同功能要求下的生命周期成本表现。 3. 价值工程会议的组织与推进： 详细说明如何组织多学科团队进行高效的价值提升研讨，确保价值工程成果能够顺利转化为可实施的设计或施工方案。 第五章：项目后期的成本核算、盈亏分析与绩效评估 成本管理闭环的完成依赖于准确的后期核算和深入的绩效分析。本章侧重于将实际发生的成本数据转化为可供决策的有效信息。 核心内容包括： 1. 合同履约的成本结算与风险释放： 讲解如何基于合同条款，准确核算分包、甲供材料的最终成本，并有效管理索赔和保修期的成本预留。 2. 成本偏差的根本原因分析（RCA）： 不仅报告“超支多少”，更要分析“为什么超支”。通过偏差分析（预算/实际/价值工程目标）定位到具体的管理环节或决策失误。 3. 构建企业级成本数据库与知识库： 阐述如何将本项目的成功经验、失败教训转化为标准化的成本指标和参数，为未来项目的预决算提供坚实的数据基础，实现企业成本管理的持续学习与进化。 第六章：数字化工具赋能下的成本管理集成 本章展望未来，探讨信息技术如何驱动成本管理向更高效率迈进。重点关注BIM（建筑信息模型）与成本管理（5D）的集成应用，以及云计算、大数据在成本风险预警中的作用。内容将涉及如何搭建一个从设计BIM模型到预算、到采购、再到现场领料和核销的无缝数据流，实现成本信息的实时透明化和自动化报告。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚入行不久的房地产项目管理新人，对成本这块一直感到摸不着头脑。虽然学校里学过一些理论知识，但真正到了实践中，面对各种报表、合同、变更单，总觉得力不从心。这次偶然看到了这本书，书名里提到了“成本预算、控制、核算与评估分析”，这几个词正是目前我最需要学习和掌握的。我希望这本书能像一位经验丰富的老师一样，把复杂的成本管理概念讲得清晰易懂，一步步地指导我如何去理解和操作。我尤其希望能学到如何进行准确的成本预算，以及在项目进行过程中，如何有效地监控各项成本的支出，确保不超预算。另外，关于成本的核算方法，如何才能做到真实准确，以及项目结束后如何进行成本的评估和分析，找出潜在的问题和改进方向，这些都是我急切想要了解的。这本书的出版信息显示它是一本“管理工作指南”，这让我对它的实用性充满了信心，期待它能成为我工作中的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我一直对房地产行业的运作模式充满好奇，尤其是“成本管理”这个环节，感觉它就像是一个企业能否健康发展的“命门”。我平时会关注一些行业新闻和财经资讯，也知道房地产开发过程中涉及的成本非常复杂，从土地获取到项目建设，再到营销推广，每一个环节都可能产生巨大的开销。这本书的书名《房地产公司成本管理控制宝典：成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南》包含了“宝典”、“指南”等词汇，这让我觉得它可能能够系统地解答我心中的许多疑问。我希望它能够用通俗易懂的语言，解释清楚房地产公司是如何进行成本预算的，如何把控项目过程中的各项支出，以及最终如何核算和评估项目的整体成本效益。如果书中还能提供一些实际的案例或者具体的管理流程，那就更好了，这样我才能更直观地理解成本管理在房地产企业中的重要性和实际操作。

评分☆☆☆☆☆

我对房地产行业的成本控制领域非常感兴趣，尤其是想了解一下，在当前快速发展的市场环境下，传统的成本管理模式是否还需要更新迭代，以及如何才能跟上时代的步伐。这本书的书名中提到了“宝典”、“指南”等词汇，让我觉得它可能涵盖了比较全面的内容，不仅仅是理论，还应该有实际的操作性。我非常想知道，在“成本预算”方面，它会提供哪些更科学、更精准的编制方法？在“控制”方面，又有哪些创新性的手段能够帮助企业在项目执行过程中更好地管住成本？“核算”部分，是否会介绍一些更精细化的核算方式，能够帮助企业更清晰地了解各项成本的构成？而“评估分析”部分，又有哪些指标和方法，能够帮助企业在项目结束后，能够有效地总结经验，为未来的项目提供参考？这本书的出版信息也让我觉得它可能是针对行业内的从业人员，如果内容能够具有一定的深度和前瞻性，那将会非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我真是抱着极大的期待，毕竟“成本管理控制宝典”这几个字光听就充满了解决问题的力量。我平时在一家中小型房地产开发公司负责财务方面的工作，经常需要和项目成本打交道，也深知成本控制的难度。尤其是在当前市场环境下，利润空间被压缩，精细化管理就显得尤为重要。我一直想找一本能够系统性地梳理成本管理流程，提供切实可行操作方法的书籍，能够帮助我在预算编制、过程控制、核算精度以及后期评估分析方面都做得更好。我希望能从书中找到一些行业内的最佳实践，学习其他优秀企业是如何在复杂的成本环境下依然保持高效运营和盈利能力的。特别是关于如何构建一个有效的成本控制体系，以及在预算执行过程中如何应对各种突发情况，这些都是我非常关心的问题。这本书的书名里包含了“宝典”和“指南”这样的词汇，这让我觉得它应该不仅仅是理论的堆砌，更能提供实操性的指导，让我能学以致用，解决我在工作中遇到的实际难题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产行业深耕多年的资深成本经理，我对市面上关于成本管理的书籍一直保持着高度关注。毕竟，成本管理是房地产企业的核心竞争力之一，一个优秀的成本控制体系能够直接影响企业的利润和市场竞争力。我特别看重的是那些能够提供系统性解决方案的书籍，它不仅仅是罗列一些技巧，更重要的是能够构建一个完整的成本管理框架，从战略层面到执行层面都有深入的阐述。我希望这本书能够深入探讨房地产项目全生命周期中的成本管理要点，包括前期决策、设计、采购、施工、竣工等各个阶段的成本控制策略。我期待书中能有关于如何利用信息化手段来提升成本管理效率的案例分享，以及在面对市场波动、政策调整等不确定因素时，如何灵活调整成本管理策略。这本书的书名本身就非常吸引我，它暗示着它不仅仅是一本教科书，更是一本能够帮助企业解决实际问题的“宝典”，我非常期待它能带来一些新的思路和启示。