发表于2024-11-24
书[0名0]: | 采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南|5007326 |
图书定价: | 59元 |
图书作者: | 姜宏锋 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2016/11/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111549918 |
开本: | 32开 |
页数: | 0 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
姜宏锋, 著[0名0]供应链管理专家,曾获得温家宝、汪洋两位时任[0国0]家[0领0]导人接见并[0会0]谈。 资深供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师), 被[亲斤]华网[0评0]选为2014年度中[0国0]*具影响力培训师。在世界500强日本企业、美[0国0]企业以及[0大0]型民企工作12年,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨[0国0]公司工作期间系统接受了日本与美[0国0]专家培训,并赴日本、[亲斤]加坡管理研修。 专注于供应链质量创[亲斤]与降本增效,课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好[0评0],不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询,累计为500多家[0国0]内外企业做过内训和辅导,教授的[0学0]员[0超0]过50000人次,常被客户誉为“参加过的*贵的、但*有收获的专业培训!” 客户重复采购率是对效果*好的证明:西门子、本田、[0大0]众、中[0国0]移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中[0国0]核电、日立、西安航天 许继电气、中[0国0]南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购,其中海信集团重复采购高达26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、[亲斤]疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。 目前担任:中[0国0]物流与采购联合[0会0]采购专家 、中[0国0]石化联合[0会0]采购专家、厦门[0大0][0学0]中[0国0]供应链管理研究中心核心专家、清华[0大0][0学0][0国0]家CIMS中心主讲教师、清华[0大0][0学0]职业经理训练中心核心教师,武汉[0大0][0学0]深圳研究院高级讲师,以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州[0优0]众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问,曾任北[0大0]纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。 其[0品0]牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应[0商0]管理》、《SQM-供应[0商0]质量管理》,并提供落地的咨询服务。 |
内容简介 |
本书由中[0国0]著[0名0]的供应链管理专家(曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见)撰写,数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐,[0[0权0]0]*性毋庸置疑。 在[0当0]前的经济形态下,很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势,过去企业是向销售要收入,如今却不得不向采购要利润。针对这种现状,本书以全[亲斤]的视角、系统化的思维、工具化的方[0法0]、情景化的设计、GPS导航方式,围绕[0当0]下企业采购系统面临的两[0大0]核心任务和难题:“降本增效和转型升级”展开,建立了一套完整的采购供应管理战略,并配套执行的具体战术。 本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同,将企业的采购归纳为4种类型和阶段: 采购1.0:人治型,供应采购 采购2.0:[0法0]治系统,阳光采购 采购3.0:跨部门协同,战略采购 采购4.0:供应链生态,价值采购 无论企业处于哪个阶段,本书都[0会0]从实践角度告诉你如何[0评0]估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱,包含[0大0]量标杆企业的实践案例和工具模版,以确保完全可落地执行,从工具和方[0法0]两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案,实现企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效。 |
目录 |
本书赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 自序 [0第0]1章 采购系统进化论 1.1 采购降本,倒逼管理升级 1.1.1 采购部总是垫底 1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来! 1.1.3 采购的定义 1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识 1.2 供应链与采购 1.2.1 供应链的竞争 1.2.2 采购不等于供应链 1.2.3 站在供应链的高度做采购 1.3 采购系统的4个层级 1.4 采购4.0进化 1.4.1 需求驱动 1.4.2 采购4.0进化路径 1.5 [0学0]以致用 27 [0第0]2章 采购1.0——供应采购 2.1 保证供应的小采购 2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购 2.1.2 采购1.0阶段的5个特征 2.1.3 发育失衡的采购1.0 2.2 供应[0商0]的货款你敢拖欠吗 2.3 既保交期,又管好库存才是硬道理 2.3.1 工作[0优0]化矩阵,用少的时间做有价值的事 2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析 2.3.3 三色可视化管理 2.3.4 异常情况处理 2.4 采购职业化——廉洁出绩效 2.4.1 企业内防腐势在必行 2.4.2 小心被你忽略的3类腐败 2.4.3 企业防腐的控制手段 2.5 [0学0]以致用 [0第0]3章 采购2.0——阳光采购,系统降价 3.1 升级采购2.0 3.1.1 为什么升级 3.1.2 采购2.0的“四化”特征 3.2 集中采购 3.2.1 集中采购“热”在哪里 3.2.2 集中采购是中[0国0]特色吗 3.2.3 集中采购,集什么 3.2.4 中石化集中采购实践 3.2.5 集团型公司集中采购6种方式 3.3 招标采购企业实务 3.3.1 招标采购的初心 3.3.2 招标采购的两派 3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键 3.3.4 招标全过程14步 3.3.5 一个纠结:如何设定[0评0]分标准 3.3.6 一个保障:招标结果三负责 3.3.7 标杆企业观察:河南心连心化肥招标采购 3.4 “采”与“购”分段管控 3.4.1 “采”到底采什么 3.4.2 “购”到底怎么购 3.4.3 咨询实例 3.5 电子化采购管理系统建设与实践 3.5.1 采购信息化建设意义 3.5.2 电子采购的价值 3.5.3 电子采购实施路径 3.5.4 电子招标系统框架的1234 3.5.5 电子竞价作业流程的梳理 3.5.6 标杆案例:中[0国0]移动电子采购招标系统应用 3.6 采购2.0综合案例:某央企集团集约化采购体系建设之路 3.6.1 实施集约化采购管控的背景 3.6.2 核心建设内容 3.6.3 主要做[0法0] 3.7 [0学0]以致用 ●[0第0]4 章采购3.0——战略采购,协同降本 4.1 采购3.0的核心 4.1.1 阳光采购还不够 4.1.2 战略采购,协同降本 4.1.3 采购3.0实施路径 4.2 战略采购 4.2.1 如何理解战略采购 4.2.2 认识TCO 4.2.3 企业如何玩转战略采购 4.2.4 咨询实践:实施战略采购9步[0法0] 4.3 供应[0商0]资源规划与管理 4.3.1 企业为什么老是管不好供应[0商0] 4.3.2 作坊式供应[0商0]能不能用 4.3.3 如何给供应[0商0]分类 4.3.4 区分供应[0商0]管理策略 4.3.5 对供应[0商0]持续[0优0]化 4.4 采购降本30%之[0品0]类标通化 4.4.1 如何将零部件成本下降30% 4.4.2 丰田的做[0法0] 4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例 4.4.4 企业推行标通化的步骤 4.5 采购降本10%之VE/VA 4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%~30% 4.5.2 VE/VA:价值工程与价值分析 4.5.3 VE/VA的应用:工具模型 4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA 4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用 4.6 采购降本跨部门协同之行动[0学0]习 4.6.1 跨部门协同 4.6.2 行动[0学0]习 4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动[0学0]习,推行采购降本 4.7 [0学0]以致用 [0第0]5 章 采购4.0——供应链生态,价值创造 5.1 打造供应链生态,实现价值再创造 5.1.1 供应链生态 5.1.2 采购4.0的5个特征 5.1.3 采购4.0的实施路径 5.2 供应链[0优0]化 5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位” 5.2.2 东南汽车供应链的3点启示 5.2.3 中[0国0]移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系 5.2.4 供应链[0优0]化的4个着眼点 5.3 与供应[0商0]互助、共赢 5.3.1 供应[0商0]辅导 5.3.2 4步教你“HOW TO DO” 5.3.3 供应[0商0]早期参与设计ESI 5.3.4 激励供应[0商0]提出合理化建议 5.3.5 利用供应[0商0]的技术创[亲斤] 5.3.6 携手供方,推行社[0会0]责任 5.4 采购组织进化 5.4.1 采购中心——贸易公司 5.4.2 采购中心——供应链管理公司 5.4.3 采购中心——采购电[0商0]平台,实施跨企业对外服务 5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作 5.4.5 创[亲斤]升级,正[0当0]时 5.5 [0学0]以致用 |
编辑推荐 |
作者是著[0名0]供应链管理专家,曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见。系统化思维、工具化方[0法0]、情景化设计、GPS导航方式,[亲斤]常态下企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效的方[0法0]论与路线图,数千企业从中获益 |
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