國際部分
IBM成功轉型,重鑄輝煌
西南航空後來居上,市值超美國航空業三強總和
其他實踐定位的企業:惠普、寶潔、漢堡王、美林、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢、雷普索爾等《財富》500強企業,“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯閤銀行、ECO飲用水、七喜……
國內部分
東阿阿膠:從邊緣化補血藥物,重新定位為“滋補國寶”,10年間市值從22億元到400多億元
瓜子網:將“網上二手車C2C交易模式”,清晰定位為“二手車直賣網”,創辦2年估值25億美元
加多寶:將區域性藥飲“涼茶”,定位為“預防上火的飲料”,銷售額從1億元到200多億元
其他實踐定位的企業:郎酒、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾淨飲水、草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油……
2001年,美國營銷學會評選“定位”為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。2009年,美國《廣告時代》雜誌評選《定位》為“史上最佳營銷經典”第一名。解密營銷混戰的誤區、陷阱與機遇,如果不閱讀此書就開戰,勝利將無從談起。你死我活的競爭時代,令人警醒的實戰經典。《顯而易見》可能會得罪不少人,因為營銷大師特勞特第一次揭露瞭營銷界的一團糟現狀。廣告人被指責隻會尋找創意,而非營銷的真相。營銷人員被指責患上瞭大企業狂妄癥,深陷復雜的方案中無力自拔。互聯網被指責製造瞭更多的混亂。一些超級企業被指責,因其注定要倒黴的營銷規劃或缺乏正確的戰略。特勞特的語言幽默風趣,觀點一針見血,在層層梳理瞭營銷的種種混亂後,他給齣瞭解睏之道。
##定位是一種逆嚮思維。從外嚮內。
評分##定位是一種逆嚮思維。從外嚮內。
評分##這本書其實提齣的課題非常重要,但是解決方案看一下副標題就夠瞭。
評分##分析太淺,書頁兩側內容的閱讀體驗差,容易打亂正常的閱讀銜接
評分對基礎立論前提“心智”沒有任何調研分析和數據證明,通過堆砌歸因不明的案例、應用偏狹的指標認定(如無視體量力捧利潤率),宣布“定位”理論成功有效,所謂的營銷經典竟然如此不經追問。應用可疑,但作為文本有觀察價值。“二戰後企業管理換來瞭和平”這種強行搭建世界觀的認知委實嚇到我瞭。
評分##廢話真的多。就最後幾章稍微乾一點點,也不見得有多乾。
評分##定位理論經典作品之一。想去研究生老師的一句話:産品定位關鍵要找差異!
評分##定位理論經典作品之一。想去研究生老師的一句話:産品定位關鍵要找差異!
評分##若是為瞭解釋定位的概念,這本書過於冗長,也就一頁紙可以解釋清楚的內容卻填充大量案例去闡述,且部分案例已顯得有些過時。書中所描述的案例無論失敗或成功都歸結於是否有效的運用定位和心智,主觀意識太過強烈,過於誇大。
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