一、漫漫職場路，思維定航程
1、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2
2、畢業五年，為什麼天差地彆 /11
3、不建議做文員！ /17
4、其實，你隻是說得好聽而已 /25
5、公司不會告訴你的工作真相 /33
6、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37
7、提離職，老闆為什麼不挽留 /42
8、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47
二 職場絕殺技，一較高下時
1、如何成為一個高手：學習的本質 /56
2、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66
3、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
4、想要逆襲，先學會理性決策 /80
5、高效必殺技：總結提煉 /85
6、高效率工作法 /91
7、如何統籌安排多件事 /98
8、時間管理小技巧 /108
三、 人情世故，安身立命之本
1、那些 “侮辱”我的人教我的事 /114
2、從性格分析看職場生存 /119
3、管理上司一二三 /136
4、團隊的各種角色 /144
5、職場中的堅持與變通 /154
6、聽說你不好意思拒絕彆人 /160
7、想晉升，先學會教人 /166
8、怎樣激勵人心 /175
四、 這樣錶達，事半功倍
1、為什麼你不敢錶達 /182
2、錶達邏輯四步走，輕輕鬆鬆說清楚 /188
3、怎樣錶達動人心 /200
4、這樣錶達，感情立顯 /209
5、贊美大法 /216
6、不會提問= 不會溝通 /223
7、怎樣完美迴答彆人的質疑 /233
8、公眾演講內外雙修大法 /239
9、公眾演講能力實用訓練方法 /253
附：口語錶達常見問題及對策 /260
· · · · · · (收起)
1、你和 “大神”之間，差的隻是思維方式 /2
2、畢業五年，為什麼天差地彆 /11
3、不建議做文員！ /17
4、其實，你隻是說得好聽而已 /25
5、公司不會告訴你的工作真相 /33
6、怎樣用鈴鐺改變現狀 /37
7、提離職，老闆為什麼不挽留 /42
8、抱怨會上癮，不戒誤終身！ /47
二 職場絕殺技，一較高下時
1、如何成為一個高手：學習的本質 /56
2、除瞭看書，還有什麼方式提升自己 /66
3、高質量成長：構建自己的知識體係 /74
4、想要逆襲，先學會理性決策 /80
5、高效必殺技：總結提煉 /85
6、高效率工作法 /91
7、如何統籌安排多件事 /98
8、時間管理小技巧 /108
三、 人情世故，安身立命之本
1、那些 “侮辱”我的人教我的事 /114
2、從性格分析看職場生存 /119
3、管理上司一二三 /136
4、團隊的各種角色 /144
5、職場中的堅持與變通 /154
6、聽說你不好意思拒絕彆人 /160
7、想晉升，先學會教人 /166
8、怎樣激勵人心 /175
四、 這樣錶達，事半功倍
1、為什麼你不敢錶達 /182
2、錶達邏輯四步走，輕輕鬆鬆說清楚 /188
3、怎樣錶達動人心 /200
4、這樣錶達，感情立顯 /209
5、贊美大法 /216
6、不會提問= 不會溝通 /223
7、怎樣完美迴答彆人的質疑 /233
8、公眾演講內外雙修大法 /239
9、公眾演講能力實用訓練方法 /253
附：口語錶達常見問題及對策 /260
· · · · · · (收起)
具體描述
《多維思考》這本書主要分為從4個方麵講解：
第一章主要講解如何通過思維方式來縮短你和“大神”之間的距離；
第二章主要講解在這個學習高漲的時代，如何讓自己高質量成長，也就是高效學習的思維；
第三章主要講解職場處事方式，在工作中我們應該如何為人處世、升職加薪；
第四章主要講解錶達方式，有輸入就必須要有輸齣，學會輸齣是高質量人纔的必備技能。
用戶評價
評分
##給我的思維開瞭個窗，原來很多現象都是能分析到背後原理的，然後根據原理來運用到更多領域。 書中很多的生活和職場案例，隨處可見，作者就透過現象看本質，抽取齣模型和套路，很贊。比如怎麼與上司相處，怎麼帶教下屬等。
評分##裏麵的內容非常簡單易懂，但自己平時意識到的、做到的真的不多。看到一半就覺得自己的水平實在是一般。會再讀一遍。
評分##當時高中在圖書館看到的，受到啓發，到大學又看一遍，還是有很多小知識
評分##愛上女作者
評分##真的覺得很多大白話，這更像是職場小白修煉書，對於想鍛煉多維思考的人，欠瞭點~ 而且不吹不擂，作者在這本書裏體現齣來的自大，是我在職場這麼多年最討厭的一種人~
評分##書籍質量一般，但是裏麵很多小知識還是值得分享的，主要是架構不好，看不齣來哪裏和多維思考有關係
評分##職場常識集。
評分##適閤新人閱讀。我是拿來查資料的。
評分##職場常識集。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有