導讀 格魯夫教你高産齣管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生産綫
第1章 “生産”包含什麼？
第2章 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必經之路：開會
第5章 不揮舞權杖的決策
第6章 規劃是為瞭明天
第三篇 推動組織的巧手
第7章 當早餐店開始繁衍
第8章 混閤型組織
第9章 雙重報告
第10章 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇 謀事在人
第11章 激勵下屬參加比賽
第12章 工作成熟度
第13章 再難也得做：績效評估
第14章 招人與留人
第15章 報酬的誘惑
第16章 彆等火燒眉毛纔培訓
期末考 最後的叮嚀
· · · · · · (收起)
具體描述
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
用戶評價
##流程優化、定指標、巡視、會議決策、一對一會議、多做高杠杆率的管理工作、滿足下屬不同層次的需求
評分##挺好，方方麵麵都提到瞭，但實踐上還是不容易。
評分##公司培訓必選課 / 反復強調的一點，一個經理人最重要的職責，便是激發下屬的最佳錶現。/通常我們都把自己看成很會溝通或很能授權的人，但下屬常常不這麼認為，多進行有效溝通以達成最高效率。
評分##Intel的傳奇CEO果然有兩把梳子，就是我一個應屆生看這有點早——不想當將軍的士兵不是好士兵，新人看本書可以幫你識彆好老闆lol "將辦公室變為競技場能讓下屬有運動員的精神：求勝但不怕輸，並隨時嚮自己的極限挑戰——這是一個團隊能不斷前進的主要動力。"
評分##沒有廢話又接地氣的對管理實踐進行討論，後悔被書名騙瞭到現在纔讀。
評分##格魯夫和德魯剋的區彆在哪裏？前者給人實踐做法，後者給人思維提升。這本書講瞭中層乾部要抓重點，激發下屬潛能，開會發言最好一對一，自我管理，培訓員工。
評分##2022B - NO.11 五星推薦 1.要找到那個有高杠杆率的事情，學習如是，工作如是，這也算是抓重點的一種吧 2.期末考撐死瞭能得個50分 3.每門課的講義最後應該都可以整理齣一本如本書類似的教材
評分看瞭兩遍。寫於1983年卻不過時，基本上中層人員不用看市麵上那些東搬西湊的暢銷書瞭。應對信息傳遞越來越快的職場，一定要記住格魯夫的教誨：做杠杆率足夠高的事，管理一定是産齣導嚮的，一定要找齣每件事的「限製步驟」，增加你的産能，並首先視乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的産能。
評分##挺好，方方麵麵都提到瞭，但實踐上還是不容易。
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