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店铺： 惟读图书专营店

出版社： 黄河水利出版社

ISBN：9787550907539

商品编码：27913900088

包装：平装

出版时间：2017-10-31

用纸：胶版纸

正文语种：中文

《建设工程项目管理精要与实践》 本书内容详尽，聚焦建设工程项目管理的核心要素，旨在为从事建设工程项目的各类人员提供一套系统、实用、与时俱进的理论指导和实践参考。本书不对2018年一级建造师《建设工程项目管理》教材进行任何形式的介绍、阐释或引用，而是独立构建一个完整的项目管理知识体系，强调理论与实践的深度融合。 第一部分：项目管理概述与战略定位 本部分将深入剖析建设工程项目管理的本质，阐述其在现代工程建设中的重要性及其独特价值。我们将从宏观层面，探讨项目管理如何成为实现工程项目目标、提升企业核心竞争力的关键驱动力。 项目管理的定义与范畴：清晰界定建设工程项目管理，区分项目与日常运营的差异，强调项目的临时性、独特性和目标导向。详细阐述项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的内涵与相互关系。 项目管理的战略意义：分析项目管理在企业战略实施中的作用，揭示优秀的项目管理能力如何转化为市场优势、成本节约和客户满意度提升。探讨项目管理与企业整体战略目标的一致性，以及如何通过项目管理实现资源的优化配置和风险的有效规避。 建设工程项目的特点与挑战：深入分析建设工程项目的复杂性、高风险性、长周期性、多方参与性等典型特征。识别在复杂多变的工程环境下，项目经理及团队面临的主要挑战，如技术难题、资源协调、合同纠纷、政策法规变化等，并初步引导思考应对策略。 项目管理组织模式：介绍常见的项目管理组织模式，如职能型、矩阵型（弱、平衡、强）和项目型组织，分析各自的优缺点及其适用场景。引导读者根据项目实际情况，选择或设计最适合的项目组织架构，确保信息流畅、权责明确。 第二部分：项目启动与策划——奠定成功基石 本部分着重于项目启动阶段的关键活动，强调在项目伊始就建立坚实的基础，为后续项目顺利推进奠定坚实的基础。 项目识别与筛选：阐述如何从众多潜在机会中识别、评估和筛选出符合公司战略和市场需求的建设工程项目。介绍项目可行性研究的基本内容与方法，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的分析，以确定项目的可行性与潜在价值。 项目章程的制定：详细讲解项目章程的核心要素，包括项目目标、主要可交付成果、高层级需求、主要相关方、项目经理的任命及其职责、项目总体预算和时间表概要等。强调项目章程的权威性和指导性，以及其在项目启动阶段的必要性。 相关方识别与分析：系统介绍如何识别项目的所有相关方，包括业主、承包商、分包商、设计单位、供应商、政府部门、社区居民等。深入分析相关方的期望、影响力和潜在利益冲突，并制定相应的沟通和管理策略，以争取关键相关方的支持，化解潜在风险。 项目管理计划的整体框架：概述项目管理计划的组成部分，包括但不限于范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划等。强调项目管理计划的动态性，以及其作为项目执行的指导性文件的重要性。 第三部分：项目范围与资源管理——明确目标，优化配置 本部分聚焦于如何精确定义项目的工作内容，并有效地组织和管理项目所需的各类资源。 项目范围管理： 需求收集与分析：详细讲解多种需求收集技术，如访谈、焦点小组、问卷调查、原型法、头脑风暴等，以及如何对收集到的需求进行分类、优先排序和验证，确保项目范围的准确性和完整性。 工作分解结构（WBS）的构建：深入阐述WBS的定义、原则和构建方法。示范如何将项目整体范围分解为可管理的工作包，为进度、成本、资源等后续管理奠定基础。强调WBS的层级性、唯一性和完整性。 范围确认与变更控制：讲解范围确认的流程和方法，以及如何正式批准已完成的项目可交付成果。重点阐述项目范围变更管理的必要性、流程和控制机制，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和沟通，防止范围蔓延。 项目资源管理： 人力资源管理： 组织规划：讲解项目组织结构的建立、角色和职责的分配、团队成员的招募与培训。 团队建设：深入探讨如何建立高效的团队，包括团队发展阶段（形成、磨合、规范、执行、解散）、团队激励、冲突管理和绩效评估。 领导力与沟通：强调项目经理的领导力在团队管理中的作用，以及建立开放、有效的沟通渠道的重要性。 物资与设备资源管理：讲解项目所需物资和设备的采购、租赁、调配、维护和报废等全过程管理。强调成本效益分析和资源优化配置。 知识与信息资源管理：强调项目知识库的建立和维护，知识的获取、共享和复用，以及项目信息的有效管理和传递。 第四部分：项目进度与成本管理——精益求精，控制风险 本部分深入探讨项目进度和成本管理的理论与实践，旨在帮助项目团队按时、按预算完成项目目标。 项目进度管理： 活动定义与排序：讲解如何将WBS中的工作包进一步分解为具体的活动，并分析活动之间的逻辑关系（紧前、紧后、开始-开始、结束-结束等）。 活动持续时间估算：介绍多种持续时间估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，并分析其适用性。 进度计划制定：详细阐述关键路径法（CPM）、波特法（PERT）等进度规划技术，如何识别关键路径，并制定详细的项目进度计划。 进度控制与优化：讲解如何监控项目进度，识别偏差，分析原因，并采取纠偏措施，如赶工、时差压缩等，以确保项目按时完成。介绍进度报告和沟通机制。 项目成本管理： 成本估算：介绍成本估算的方法和技术，包括自下而上估算、参数估算、类比估算等，并强调估算精度的重要性。 成本预算制定：讲解如何根据项目范围和进度计划，制定详细的项目成本预算，包括直接成本、间接成本、应急储备等。 成本控制：强调成本控制的重要性，介绍挣值管理（EVM）等工具，如何跟踪实际成本，与计划进行比较，分析偏差，预测项目最终成本，并采取必要的控制措施。 盈亏平衡分析与利润管理：探讨项目盈利能力的评估，以及如何通过有效的成本控制和价值管理实现项目利润最大化。 第五部分：项目质量、沟通与风险管理——保障卓越，应对挑战 本部分着重于项目质量的保证、信息的有效传递以及风险的识别与规避。 项目质量管理： 质量规划：讲解如何根据项目需求和标准，制定质量目标和质量保证计划。 质量保证：介绍质量保证活动，如质量审计、过程改进等，以确保项目过程符合既定标准。 质量控制：讲解质量控制的工具和技术，如检查、测试、统计过程控制（SPC）等，以监控具体可交付成果的质量，并识别和纠正不合格项。 全面质量管理（TQM）理念：引入TQM的核心理念，强调全员参与、持续改进和客户满意度。 项目沟通管理： 沟通规划：讲解如何根据相关方需求，制定有效的沟通计划，明确沟通内容、对象、频率、方式和责任人。 信息分发：介绍各种信息分发方式，如会议、报告、电子邮件、项目管理软件等，确保信息及时、准确地传达给相关方。 绩效报告：讲解如何收集、分析和呈现项目绩效信息，以供决策和沟通。 沟通控制：强调监控项目沟通的有效性，及时发现和解决沟通障碍。 项目风险管理： 风险识别：介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表法等，全面识别项目可能面临的风险。 风险分析：讲解定性风险分析（评估风险发生的可能性和影响程度）和定量风险分析（对风险进行量化评估，如蒙特卡洛模拟）。 风险应对规划：介绍风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受，并制定相应的应对计划。 风险监控：讲解如何跟踪已识别的风险，识别新风险，执行风险应对计划，并评估风险管理过程的有效性。 第六部分：项目收尾与合同管理——圆满结束，总结经验 本部分涵盖项目收尾的各项工作，以及在整个项目生命周期中至关重要的合同管理。 项目收尾： 合同收尾：讲解如何完成与合同相关的各项收尾工作，如最终验收、结算、支付、保修等。 项目收尾报告：阐述项目收尾报告的重要性，包括项目绩效回顾、经验教训总结、组织过程资产更新等。 项目评审与经验教训：强调项目评审的重要性，识别项目成功之处和不足之处，为未来的项目积累宝贵的经验和教训。 资源撤离与团队解散：讲解如何有序地撤离项目资源，以及如何妥善处理项目团队成员的解散事宜。 合同管理： 合同类型与选择：介绍建设工程项目常见的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，分析各自的优缺点和适用场景。 合同谈判与签订：讲解合同谈判的关键要素，以及如何签订公平、明确、有法律约束力的合同。 合同执行与变更：阐述合同在项目执行过程中的重要作用，如何依据合同进行项目管理，以及如何处理合同变更、索赔和争议。 合同收尾与评价：回顾合同执行过程，进行合同绩效评价，为未来的合同管理提供参考。 第七部分：建设工程项目管理案例分析与发展趋势 本部分通过真实的案例分析，加深读者对项目管理理论的理解，并展望项目管理未来的发展方向。 经典案例剖析：选取具有代表性的建设工程项目，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，深入分析项目管理的全过程，提炼成功经验和失败教训。 新兴技术在项目管理中的应用：探讨BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能、项目管理软件等新技术在提升建设工程项目管理效率、精度和可视性方面的潜力与应用。 可持续项目管理与绿色建造：强调在项目管理中融入可持续发展理念，推行绿色建造，关注环境影响、资源节约和社会责任。 国际项目管理标准与趋势：简要介绍国际上通行的项目管理标准和方法论，如PMBOK®指南、PRINCE2®等，以及当前项目管理领域的发展趋势，如敏捷项目管理在某些工程领域的应用探索。 本书旨在为广大建设工程项目管理从业者提供一个全面、系统、深入的学习平台，通过理论与实践的结合，帮助读者提升项目管理的核心能力，有效应对项目管理中的各类挑战，最终实现项目目标的成功达成。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，作为一本配套用书，它的深度和广度确实超出了我的预期。我原本以为它会更偏向于考试大纲的机械式覆盖，但深入阅读后发现，教材的语言风格非常严谨，但又不失条理性。尤其在讲解“招投标与合同管理”这块内容时，它引用了大量的法律条文和典型的合同条款（虽然是示例性的），这对于我们这些经常需要面对合同纠纷和法律风险的从业者来说，提供了非常宝贵的参考价值。书中对风险识别技术，比如德尔菲法、SWOT分析在项目管理中的应用，都有详细的步骤分解和示例说明，这一点做得比很多纯理论书籍要到位得多。我记得书中有一个关于“变更管理”的流程图，清晰地展示了从提出变更到评估影响再到最终审批的每一个关口，哪个环节失误可能导致工期延误或成本超支，这种可视化教学是记忆和理解的利器。总而言之，这本书更像是一本精心打磨的“工具箱”，里面的工具不仅数量丰富，而且都清晰地标注了使用方法和适用场景。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和细节处理，也体现了出版社对考生的体贴。纸张质量不错，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这是非常关键的细节，毕竟准备考试需要长时间的浸润。更重要的是，章节之间的逻辑跳转非常顺畅。例如，在讲完“质量保证”后，紧接着就自然过渡到“质量控制”，然后是“质量检查与验收”，这种前后呼应的知识点布局，极大地降低了记忆的难度。此外，教材中穿插的“重点提示”和“易错点辨析”部分，简直是救命稻草，它们精准地抓住了历年考试中考生容易混淆或失分的地方。我尤其喜欢它对一些专业术语的界定，通常会给出官方定义，然后用更通俗易懂的语言进行解释，并配上一个简短的口诀或助记法，这对于需要记忆大量专业术语的考生来说，无疑是事半功倍的策略。这本书的结构设计，明显是基于“如何帮助读者高效通过考试并掌握知识”这一核心目标来构建的。

评分☆☆☆☆☆

这本《一级建造师2018教材 建设工程项目管理配套用书 教材1本》的封面设计得相当朴实，没有花哨的图案，就是标准的教材风格，拿到手里沉甸甸的，一看就知道内容量是相当可观的。我特意翻阅了一下目录，发现它对项目管理的基础理论讲解得非常系统和深入，从工程的启动、规划到实施、控制和收尾的全生命周期都有详尽的阐述。特别是对于进度控制和成本控制这两个核心模块，教材用了大量的图表和案例分析来辅助理解，这点非常实用。比如在讲解挣值管理（EVM）的时候，它不仅仅是给出了公式，还配上了几个不同复杂度的实际工程案例，模拟了数据输入到分析结果的全过程，让读者能真切体会到这些管理工具在实际中是如何运作的。对于初次接触项目管理，或者希望系统梳理知识体系的考生来说，这种由浅入深、逻辑严密的编排方式无疑是极大的福音。我个人觉得，光是理解和消化教材中关于合同管理和风险管理的那几个章节，就足以让一个工程人对项目运作的内在逻辑有一个质的飞跃。它不是那种泛泛而谈的理论堆砌，而是紧密围绕一级建造师考试的要求和实际工程管理的难点展开的。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本《建设工程项目管理配套用书》给我带来的最大价值在于其知识的系统性和实操指导性。它不仅仅是一本应试材料，更像是一本可以伴随职业生涯初期成长的参考书。书中对项目收尾阶段的“经验教训总结”和“竣工文件归档”的重视程度，也体现了现代项目管理对知识沉淀的强调，这一点在很多只关注项目执行阶段的教材中是缺失的。我曾尝试用其他年份的资料来学习项目管理，但总感觉知识点零散，抓不住主线，而这本2018年的教材，通过其清晰的脉络和详实的解析，成功地将复杂的项目管理流程梳理成一套清晰可执行的步骤。它提供了一种“标准操作流程”的思维模式，让你在面对任何一个工程项目时，都能迅速定位到当前阶段应关注的重点和必须履行的管理职责。对于想要在工程领域打下坚实基础的专业人士而言，这绝对是一笔值得的投入，它提供的知识深度远超其作为“配套用书”的名头所暗示的范围。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本教材后，我最大的感受是其内容的“新旧结合”处理得非常巧妙。虽然是2018年的版本，但很多项目管理的基本原则是具有长期稳定性的，比如质量管理PDCA循环、资源优化配置等。对于这些核心知识点，教材的阐述是扎实而经典的。然而，在涉及到一些技术规范和行业趋势的部分，比如BIM在项目管理中的应用初期探索、绿色施工的理念导入等，也能看出编者紧跟时代步伐的努力。我特别欣赏它在“项目沟通管理”这一章的处理方式。它没有简单地罗列沟通的渠道和类型，而是深入剖析了不同项目干系人（业主、承包商、分包商、政府监管部门）之间的利益冲突点和信息传递的障碍，并提供了一套可操作的“冲突缓解策略”。这种从理论到实践的无缝对接，让我感觉自己不仅仅是在为考试做准备，更是在为未来的职业挑战积累“实战手册”。很多市面上的资料往往只注重高频考点，但这本书的价值在于它构建了一个完整的知识框架，让知识点之间不再是孤立的碎片，而是相互支撑的体系结构，这对于理解复杂工程项目的复杂性至关重要。

评分☆☆☆☆☆

给同事买的，都说不错，大家打算一起考的

评分☆☆☆☆☆

文字清晰，卷面整洁，内容丰富！

评分☆☆☆☆☆

正版，考试用书一直在这买，确实很好。

评分☆☆☆☆☆

非常好，送了很多资料，非常实用，好评

评分☆☆☆☆☆

专业图书，是正版

评分☆☆☆☆☆

字迹清醒，是正品，内容准确

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

字迹清醒，是正品，内容准确

评分☆☆☆☆☆

不错