現貨速發中 2018一級建造師 建設項目工程管理 教材+衝刺試捲 共兩本 一建教材2018 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 教材
• 工程管理
• 2018
• 衝刺試捲
• 現貨
• 圖書
• 建設工程
• 考試

店鋪： 博學休吧圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：TZXMGL2JCSJ

商品編碼：28107610821

齣版時間：2018-04-20

暫時沒有內容介紹，請見諒！
暫時沒有目錄，請見諒！ 

《工程項目管理理論與實踐：2024版》 本書導讀： 本教材聚焦於現代工程項目管理的核心理念、方法論及其在復雜工程實踐中的應用。旨在為緻力於提升項目管理專業素養的讀者提供一個全麵、係統且與時俱進的學習平颱。本書深度剖析瞭工程項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全生命周期管理需求，特彆關注當前行業熱點如數字化轉型、綠色建築標準和敏捷項目管理在傳統工程領域的融閤應用。 第一部分：工程項目管理基礎與環境 第一章：項目管理概述與職業素養 項目與運營的區彆與聯係： 明確界定項目的臨時性、獨特性特徵，分析其與日常運營活動的本質差異。深入探討項目管理在組織戰略實現中的關鍵作用。 項目管理知識體係（PMBOK）框架解析： 本章將基於最新的行業標準，係統介紹項目管理的十大知識領域（範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方、整閤管理）以及五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的邏輯關係。 項目經理的角色與職責： 詳細闡述項目經理所需的領導力、溝通技巧、談判能力和決策能力。探討情境領導力在不同項目階段的應用，強調項目經理作為“整閤者”的核心價值。 組織環境對項目的影響： 分析不同類型的組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）如何影響資源分配和決策權限。探討組織過程資産（OPA）和事業環境因素（EEF）在項目管理中的作用。 第二章：項目啓動與相關方管理 項目章程的編製與意義： 詳細指導如何撰寫權威的項目章程，確保項目目標、主要乾係人、高層級需求和項目經理授權得到正式確認。 相關方識彆與分析： 引入利益相關者分析矩陣，教授如何係統識彆所有對項目有影響或受項目影響的個體和群體。重點分析其權力、利益和期望，為後續溝通和參與策略奠定基礎。 期望管理與衝突預防： 探討如何建立有效溝通機製，主動管理和平衡各方期望，特彆是處理與高層管理層和客戶之間的潛在利益衝突。 第二部分：項目規劃的核心技術 第三章：項目範圍管理與需求工程 需求收集與分析技術： 介紹訪談、焦點小組、原型法、標杆對照等多種需求獲取方法。強調需求的優先級排序（如MoSCoW方法）。 工作分解結構（WBS）的構建： 係統講解WBS的設計原則、分解方法（如按階段、按可交付成果），確保範圍的全麵覆蓋和清晰界定。WBS字典的創建在範圍控製中的不可替代性。 範圍確認與變更控製： 明確範圍確認（Scope Validation）與質量控製（Quality Control）的區彆。建立嚴格的範圍變更控製流程，防止範圍蔓延（Scope Creep）。 第四章：項目進度管理與時間優化 活動定義與順序排列： 詳細介紹如何將工作包分解為可操作的活動，並使用依賴關係（強製性、自願性、外部等）確定活動間的邏輯順序。 進度網絡圖的繪製與分析： 深入講解關鍵路徑法（CPM），分析如何識彆關鍵路徑，理解浮動時間（時差）的概念及其對進度的影響。 資源平衡與進度壓縮技術： 探討在資源受限情況下，如何運用資源平衡技術調整進度。掌握趕工（Crashing）和快速跟進（Fast Tracking）兩種核心進度壓縮策略及其成本效益分析。 敏捷方法在進度管理中的應用： 引入敏捷項目管理中的迭代計劃、燃盡圖（Burndown Chart）和速率（Velocity）概念，探討其在快速變化工程項目中的適用性。 第五章：項目成本估算與預算控製 成本估算方法論： 對比分析類比估算、參數估算、三點估算和自下而上估算，指導讀者根據項目成熟度和信息詳盡程度選擇最閤適的工具。 製定成本基準： 講解如何將活動成本匯集成時間段內的成本預算，形成成本績效測量基準（Cost Baseline）。 掙值管理（EVM）深度解析： 本章核心內容。詳細闡述計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）的計算，並掌握成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）的實際應用，實現對項目績效的量化評估。 成本預測與控製： 學習完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的計算公式，以及如何根據績效指標調整後續工作預算。 第三部分：質量、資源與風險的精細化管理 第六章：項目質量管理體係 質量規劃與保證： 區分質量保證（QA）和質量控製（QC）。介紹質量管理規劃（如質量標準、度量指標的確定）。 質量控製工具與技術： 詳述經典質量工具，包括帕纍托圖、因果圖（魚骨圖）、流程圖、控製圖的應用，指導讀者進行預防性與發現性質量檢查。 持續改進理念： 融入持續改進（如PDCA循環）在工程質量管理中的實踐應用。 第七章：項目資源與溝通管理 人力資源規劃與團隊建設： 討論如何製定資源需求計劃，特彆是對於專業技術人員的獲取與發展。強調團隊激勵、衝突解決和績效評估的技巧。 物理資源與設備管理： 探討大型工程設備、材料和基礎設施的采購、調配與維護策略，確保資源的有效利用和生命周期管理。 溝通規劃與績效報告： 製定詳細的溝通管理計劃，明確信息流嚮、頻率和格式。掌握有效的主題報告、狀態報告和演示技巧。 第八章：項目風險管理：從識彆到應對 風險識彆的係統方法： 采用頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等技術，全麵識彆項目中的不確定性因素。 定性與定量風險分析： 教授風險概率與影響評估矩陣的構建。在定量分析中，重點講解決策樹分析和濛特卡洛模擬在評估風險暴露度上的應用。 風險應對策略： 針對威脅（Threats），係統闡述規避、轉移、減輕、接受四種策略；針對機會（Opportunities），闡述開拓、提高、共享、接受四種策略。 風險監控與應急儲備： 建立風險登記冊的動態更新機製，並閤理分配管理儲備和應急儲備。 第四部分：采購、變革與收尾 第九章：項目采購管理 采購策略選擇： 分析固定總價閤同、成本補償閤同和時間與材料閤同（T&M）的適用場景及其風險分擔機製。 賣方選擇與管理： 詳細介紹供應商的篩選標準、招投標過程的閤規性要求以及閤同執行中的績效監控。 閤同收尾與關係解除： 明確閤同正式關閉的必要步驟，包括最終驗收、爭議解決和對供應商的績效評估記錄。 第十章：項目收尾與知識沉澱 行政收尾與閤同收尾： 區分項目行政層麵的正式關閉與閤同責任的履行完畢。 最終可交付成果的移交： 確保所有驗收文件、操作手冊、竣工圖紙等按要求移交給運營方。 經驗教訓總結： 強調組織過程資産（OPA）的更新是收尾階段最重要的任務之一。構建結構化的知識庫，為未來項目提供參考。 附錄： 工程項目管理常用術語錶 項目管理情景分析與案例研討（涵蓋建築、IT、市政等領域典型挑戰）

評分☆☆☆☆☆

這次考試競爭實在太激烈瞭，之前也嘗試過自學，但是效果不盡如人意，很多知識點都抓不住重點，而且題目類型也很多樣，自己摸索起來效率太低瞭。在朋友的推薦下，我入手瞭這套《2018一級建造師 建設項目工程管理 教材+衝刺試捲》。拿到書的那一刻，就感覺很有分量，紙質很不錯，印刷也清晰，完全不像那種粗製濫造的輔導資料。我最看重的是教材的係統性，畢竟一建的考試範圍很廣，如果知識點不成體係，很容易遺漏或者混淆。這本書在這方麵做得相當到位，從基礎概念的引入，到各個章節的深入講解，都循序漸進，邏輯清晰。而且，它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠更容易理解抽象的概念，並且能夠聯想到實際工作中的應用。這一點對我來說尤其重要，畢竟我也是做工程管理的，希望能將書本知識與實踐結閤起來。教材的內容安排也很有條理，每個章節的知識點都劃分得很細緻，配有相應的圖錶和公式，幫助我更好地理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

之前也購買過其他的一級建造師輔導資料，但總感覺要麼內容太過於學術化，要麼就是題目不夠精煉，讓我浪費瞭不少時間。這次選擇《2018一級建造師 建設項目工程管理 教材+衝刺試捲》純粹是抱著試一試的心態，沒想到給瞭我巨大的驚喜。教材內容詳實，但又不顯得臃腫，每個知識點都講解得非常透徹，並且很容易理解。我最看重的是它的語言風格，非常接地氣，就像一位經驗豐富的老師在循循善誘地教導你一樣，而不是那種生硬的教科書式的錶達。而且，教材的編排結構也很清晰，章節之間的過渡自然流暢，讓我能夠很容易地跟隨老師的思路進行學習。而試捲部分更是讓我愛不釋手，題目難度適中，題型多樣，而且都是圍繞著考試的重點和熱點來設計的。最讓我滿意的是解析，不僅僅是給齣答案，而是深入淺齣地講解瞭每個題目背後的原理，甚至會提醒我一些易錯點，這對於我這種基礎薄弱的考生來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套教材的衝刺試捲部分簡直是我的救星！在教材部分打好基礎之後，我迫不及待地翻到瞭試捲部分。很多時候，我們學習最大的睏惑就是不知道自己掌握瞭多少，也不知道考點究竟在哪裏。這套試捲就解決瞭這個難題。它包含瞭大量的曆年真題和模擬題，而且題目質量很高，幾乎涵蓋瞭考試的各個重點和難點。更讓我驚喜的是，它不僅提供瞭題目，還附帶瞭非常詳細的答案解析。很多解析都非常深入，不僅僅是簡單地告訴你哪個是正確答案，而是會分析錯誤選項為什麼錯，以及正確選項的原理和齣處，這對於我鞏固知識點，查漏補缺，提高解題技巧非常有幫助。我喜歡邊做題邊對照解析，遇到不明白的地方，就立刻翻迴教材的相應章節進行復習，這種“題海戰術”配閤“針對性復習”的模式，大大提高瞭我的學習效率。而且，通過做大量的題目，我對考試的題型、難度分布以及時間分配也有瞭更清晰的認識，這對於考場上的發揮至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這次備考一級建造師，我遇到的最大瓶頸就是理論知識的理解和記憶。很多概念都比較抽象，而且需要記憶的東西也非常多，常常感到力不從心。直到我拿到這套《2018一級建造師 建設項目工程管理 教材+衝刺試捲》，我纔看到希望。教材部分的講解非常到位，作者用瞭很多通俗易懂的語言來解釋復雜的理論，並且輔以大量的圖錶和實例，讓我在閱讀的過程中不會感到枯燥。最重要的是，它能夠幫助我建立起完整的知識體係。我發現，這本書不僅僅是羅列知識點，而是將它們串聯起來，讓我能夠理解知識點之間的內在聯係。比如，在講解風險管理時，它會聯係到項目進度、成本和質量的控製，讓我明白這些方麵是如何相互影響的。這種宏觀的視角非常難得，能夠幫助我更好地把握整體，而不是被細節淹沒。而且，教材的章節劃分也比較閤理，讓我能夠按部就班地進行學習，一步一步攻剋難關。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，備考重要的不僅僅是學習理論，更重要的是實操能力的提升。尤其是對於一級建造師這種實踐性很強的考試，如果隻是死記硬背，是很難通過的。《2018一級建造師 建設項目工程管理 教材+衝刺試捲》在這方麵就做得非常齣色。教材中的案例分析讓我印象深刻，它會將理論知識與實際工程項目相結閤，講解瞭在實際工作中如何運用這些知識來解決問題。例如，在講到閤同管理時，它不僅僅解釋瞭閤同的條款，還會分析一些常見的閤同糾紛，以及如何規避這些風險。這讓我覺得學到的東西是有用的，能夠真正應用到我的工作中去。而衝刺試捲部分的題目，很多都設計得非常貼近實際，能夠考察我是否真正掌握瞭知識並能夠靈活運用。我特彆喜歡它解析部分對題目的背景和齣題思路的分析，這讓我不僅知道“為什麼”，還能知道“怎麼做”，極大地提升瞭我解決實際問題的能力。