现货速发中 2018一级建造师 建设项目工程管理 教材+冲刺试卷 共两本 一建教材2018 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博学休吧图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：TZXMGL2JCSJ

商品编码：28107610821

出版时间：2018-04-20

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《工程项目管理理论与实践：2024版》 本书导读： 本教材聚焦于现代工程项目管理的核心理念、方法论及其在复杂工程实践中的应用。旨在为致力于提升项目管理专业素养的读者提供一个全面、系统且与时俱进的学习平台。本书深度剖析了工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理需求，特别关注当前行业热点如数字化转型、绿色建筑标准和敏捷项目管理在传统工程领域的融合应用。 第一部分：工程项目管理基础与环境 第一章：项目管理概述与职业素养 项目与运营的区别与联系： 明确界定项目的临时性、独特性特征，分析其与日常运营活动的本质差异。深入探讨项目管理在组织战略实现中的关键作用。 项目管理知识体系（PMBOK）框架解析： 本章将基于最新的行业标准，系统介绍项目管理的十大知识领域（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合管理）以及五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的逻辑关系。 项目经理的角色与职责： 详细阐述项目经理所需的领导力、沟通技巧、谈判能力和决策能力。探讨情境领导力在不同项目阶段的应用，强调项目经理作为“整合者”的核心价值。 组织环境对项目的影响： 分析不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）如何影响资源分配和决策权限。探讨组织过程资产（OPA）和事业环境因素（EEF）在项目管理中的作用。 第二章：项目启动与相关方管理 项目章程的编制与意义： 详细指导如何撰写权威的项目章程，确保项目目标、主要干系人、高层级需求和项目经理授权得到正式确认。 相关方识别与分析： 引入利益相关者分析矩阵，教授如何系统识别所有对项目有影响或受项目影响的个体和群体。重点分析其权力、利益和期望，为后续沟通和参与策略奠定基础。 期望管理与冲突预防： 探讨如何建立有效沟通机制，主动管理和平衡各方期望，特别是处理与高层管理层和客户之间的潜在利益冲突。 第二部分：项目规划的核心技术 第三章：项目范围管理与需求工程 需求收集与分析技术： 介绍访谈、焦点小组、原型法、标杆对照等多种需求获取方法。强调需求的优先级排序（如MoSCoW方法）。 工作分解结构（WBS）的构建： 系统讲解WBS的设计原则、分解方法（如按阶段、按可交付成果），确保范围的全面覆盖和清晰界定。WBS字典的创建在范围控制中的不可替代性。 范围确认与变更控制： 明确范围确认（Scope Validation）与质量控制（Quality Control）的区别。建立严格的范围变更控制流程，防止范围蔓延（Scope Creep）。 第四章：项目进度管理与时间优化 活动定义与顺序排列： 详细介绍如何将工作包分解为可操作的活动，并使用依赖关系（强制性、自愿性、外部等）确定活动间的逻辑顺序。 进度网络图的绘制与分析： 深入讲解关键路径法（CPM），分析如何识别关键路径，理解浮动时间（时差）的概念及其对进度的影响。 资源平衡与进度压缩技术： 探讨在资源受限情况下，如何运用资源平衡技术调整进度。掌握赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）两种核心进度压缩策略及其成本效益分析。 敏捷方法在进度管理中的应用： 引入敏捷项目管理中的迭代计划、燃尽图（Burndown Chart）和速率（Velocity）概念，探讨其在快速变化工程项目中的适用性。 第五章：项目成本估算与预算控制 成本估算方法论： 对比分析类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算，指导读者根据项目成熟度和信息详尽程度选择最合适的工具。 制定成本基准： 讲解如何将活动成本汇集成时间段内的成本预算，形成成本绩效测量基准（Cost Baseline）。 挣值管理（EVM）深度解析： 本章核心内容。详细阐述计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的计算，并掌握成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的实际应用，实现对项目绩效的量化评估。 成本预测与控制： 学习完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的计算公式，以及如何根据绩效指标调整后续工作预算。 第三部分：质量、资源与风险的精细化管理 第六章：项目质量管理体系 质量规划与保证： 区分质量保证（QA）和质量控制（QC）。介绍质量管理规划（如质量标准、度量指标的确定）。 质量控制工具与技术： 详述经典质量工具，包括帕累托图、因果图（鱼骨图）、流程图、控制图的应用，指导读者进行预防性与发现性质量检查。 持续改进理念： 融入持续改进（如PDCA循环）在工程质量管理中的实践应用。 第七章：项目资源与沟通管理 人力资源规划与团队建设： 讨论如何制定资源需求计划，特别是对于专业技术人员的获取与发展。强调团队激励、冲突解决和绩效评估的技巧。 物理资源与设备管理： 探讨大型工程设备、材料和基础设施的采购、调配与维护策略，确保资源的有效利用和生命周期管理。 沟通规划与绩效报告： 制定详细的沟通管理计划，明确信息流向、频率和格式。掌握有效的主题报告、状态报告和演示技巧。 第八章：项目风险管理：从识别到应对 风险识别的系统方法： 采用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等技术，全面识别项目中的不确定性因素。 定性与定量风险分析： 教授风险概率与影响评估矩阵的构建。在定量分析中，重点讲解决策树分析和蒙特卡洛模拟在评估风险暴露度上的应用。 风险应对策略： 针对威胁（Threats），系统阐述规避、转移、减轻、接受四种策略；针对机会（Opportunities），阐述开拓、提高、共享、接受四种策略。 风险监控与应急储备： 建立风险登记册的动态更新机制，并合理分配管理储备和应急储备。 第四部分：采购、变革与收尾 第九章：项目采购管理 采购策略选择： 分析固定总价合同、成本补偿合同和时间与材料合同（T&M）的适用场景及其风险分担机制。 卖方选择与管理： 详细介绍供应商的筛选标准、招投标过程的合规性要求以及合同执行中的绩效监控。 合同收尾与关系解除： 明确合同正式关闭的必要步骤，包括最终验收、争议解决和对供应商的绩效评估记录。 第十章：项目收尾与知识沉淀 行政收尾与合同收尾： 区分项目行政层面的正式关闭与合同责任的履行完毕。 最终可交付成果的移交： 确保所有验收文件、操作手册、竣工图纸等按要求移交给运营方。 经验教训总结： 强调组织过程资产（OPA）的更新是收尾阶段最重要的任务之一。构建结构化的知识库，为未来项目提供参考。 附录： 工程项目管理常用术语表 项目管理情景分析与案例研讨（涵盖建筑、IT、市政等领域典型挑战）

评分☆☆☆☆☆

之前也购买过其他的一级建造师辅导资料，但总感觉要么内容太过于学术化，要么就是题目不够精炼，让我浪费了不少时间。这次选择《2018一级建造师 建设项目工程管理 教材+冲刺试卷》纯粹是抱着试一试的心态，没想到给了我巨大的惊喜。教材内容详实，但又不显得臃肿，每个知识点都讲解得非常透彻，并且很容易理解。我最看重的是它的语言风格，非常接地气，就像一位经验丰富的老师在循循善诱地教导你一样，而不是那种生硬的教科书式的表达。而且，教材的编排结构也很清晰，章节之间的过渡自然流畅，让我能够很容易地跟随老师的思路进行学习。而试卷部分更是让我爱不释手，题目难度适中，题型多样，而且都是围绕着考试的重点和热点来设计的。最让我满意的是解析，不仅仅是给出答案，而是深入浅出地讲解了每个题目背后的原理，甚至会提醒我一些易错点，这对于我这种基础薄弱的考生来说，简直是福音。

评分☆☆☆☆☆

这次考试竞争实在太激烈了，之前也尝试过自学，但是效果不尽如人意，很多知识点都抓不住重点，而且题目类型也很多样，自己摸索起来效率太低了。在朋友的推荐下，我入手了这套《2018一级建造师 建设项目工程管理 教材+冲刺试卷》。拿到书的那一刻，就感觉很有分量，纸质很不错，印刷也清晰，完全不像那种粗制滥造的辅导资料。我最看重的是教材的系统性，毕竟一建的考试范围很广，如果知识点不成体系，很容易遗漏或者混淆。这本书在这方面做得相当到位，从基础概念的引入，到各个章节的深入讲解，都循序渐进，逻辑清晰。而且，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了大量的实际案例，让我能够更容易理解抽象的概念，并且能够联想到实际工作中的应用。这一点对我来说尤其重要，毕竟我也是做工程管理的，希望能将书本知识与实践结合起来。教材的内容安排也很有条理，每个章节的知识点都划分得很细致，配有相应的图表和公式，帮助我更好地理解和记忆。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套教材的冲刺试卷部分简直是我的救星！在教材部分打好基础之后，我迫不及待地翻到了试卷部分。很多时候，我们学习最大的困惑就是不知道自己掌握了多少，也不知道考点究竟在哪里。这套试卷就解决了这个难题。它包含了大量的历年真题和模拟题，而且题目质量很高，几乎涵盖了考试的各个重点和难点。更让我惊喜的是，它不仅提供了题目，还附带了非常详细的答案解析。很多解析都非常深入，不仅仅是简单地告诉你哪个是正确答案，而是会分析错误选项为什么错，以及正确选项的原理和出处，这对于我巩固知识点，查漏补缺，提高解题技巧非常有帮助。我喜欢边做题边对照解析，遇到不明白的地方，就立刻翻回教材的相应章节进行复习，这种“题海战术”配合“针对性复习”的模式，大大提高了我的学习效率。而且，通过做大量的题目，我对考试的题型、难度分布以及时间分配也有了更清晰的认识，这对于考场上的发挥至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，备考重要的不仅仅是学习理论，更重要的是实操能力的提升。尤其是对于一级建造师这种实践性很强的考试，如果只是死记硬背，是很难通过的。《2018一级建造师 建设项目工程管理 教材+冲刺试卷》在这方面就做得非常出色。教材中的案例分析让我印象深刻，它会将理论知识与实际工程项目相结合，讲解了在实际工作中如何运用这些知识来解决问题。例如，在讲到合同管理时，它不仅仅解释了合同的条款，还会分析一些常见的合同纠纷，以及如何规避这些风险。这让我觉得学到的东西是有用的，能够真正应用到我的工作中去。而冲刺试卷部分的题目，很多都设计得非常贴近实际，能够考察我是否真正掌握了知识并能够灵活运用。我特别喜欢它解析部分对题目的背景和出题思路的分析，这让我不仅知道“为什么”，还能知道“怎么做”，极大地提升了我解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这次备考一级建造师，我遇到的最大瓶颈就是理论知识的理解和记忆。很多概念都比较抽象，而且需要记忆的东西也非常多，常常感到力不从心。直到我拿到这套《2018一级建造师 建设项目工程管理 教材+冲刺试卷》，我才看到希望。教材部分的讲解非常到位，作者用了很多通俗易懂的语言来解释复杂的理论，并且辅以大量的图表和实例，让我在阅读的过程中不会感到枯燥。最重要的是，它能够帮助我建立起完整的知识体系。我发现，这本书不仅仅是罗列知识点，而是将它们串联起来，让我能够理解知识点之间的内在联系。比如，在讲解风险管理时，它会联系到项目进度、成本和质量的控制，让我明白这些方面是如何相互影响的。这种宏观的视角非常难得，能够帮助我更好地把握整体，而不是被细节淹没。而且，教材的章节划分也比较合理，让我能够按部就班地进行学习，一步一步攻克难关。