建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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• 建造師
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• 2018年版
• 執業資格
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店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112221134

商品編碼：29270044318

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-06-01

頁數：411

字數：605000

建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）本書重量635剋
	定價	62.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年06月
	開本	16
	作者
	裝幀	平裝
	頁數	411
	字數	605000
	ISBN編碼	9787112221134

建設工程項目管理一次通關

• 叢書名：2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關
• 著譯者：品思文化專傢委員會
• 齣版日期：201805；  版次：1；  開本：小16開
• 一級分類：執業資格考試用書
• 二級分類：建造師
• 三級分類：
• 齣版單位：中國建築工業齣版社
• 條碼：9787112221134；定價：62.00

【內容簡介】

自2004年全國首次舉行一級建造師考試以來，已經舉行瞭11次。11年來，考試題目難度逐漸加大、靈活性越來越強、與工程實踐的結閤越來越緊密，考試的通過率越來越低。2014年11月，住房和城鄉建設部頒發的新版《建築業企業資質標準》自2015年1月1日正式實施，該《標準》明確規定瞭各類彆施工企業一級、二級、三級資質（特級資質暫未公布）注冊建造師的數量及專業要求，其中變化較為明顯的是，各類彆二級企業資質對一級建造師數量要求明顯增加，可以預見，建設行業未來對一級建造師的需求將繼續增加。為瞭更好地幫助廣大考生復習應考，提高考試通過率，我們專門組織國內頂級名師，依據2018年“考試大綱”和2018年版“考試用書”的要求，對各門課程的曆年考情、核心考點、考題設計等進行瞭全麵的梳理和剖析，精心編寫瞭一級建造師執業資格考試一次通關輔導叢書，

【讀者對象】

一級建造師執業資格考生。

建設工程項目管理核心要義與實戰精進指南（2024版） 【本書定位】 本書旨在為廣大緻力於在建設工程領域深耕，特彆是準備衝擊一級建造師職業資格考試的專業人士，提供一套全麵、係統且緊密貼閤行業前沿實踐的知識體係與應試策略。我們聚焦於建設工程項目管理的核心理念、關鍵流程、風險控製以及技術應用，摒棄陳舊、冗餘的信息，緻力於打造一本“麵嚮未來，重實戰”的高效學習工具。 【核心內容聚焦】 本書嚴格圍繞現代工程項目全生命周期的管理需求展開，內容深度與廣度兼顧，特彆強化瞭以下幾個相互關聯的模塊： --- 第一篇：項目管理理論基石與前瞻視野 本篇旨在夯實項目管理的基礎理論框架，並引入適應新時代要求的管理理念。 1. 項目管理理論體係重構： 深入剖析項目管理學科的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）在工程實踐中的具體體現。重點闡述項目章程的編製、乾係人管理矩陣的構建，以及如何在項目初期高效界定項目範圍，避免“範圍蔓延”。 2. 組織與領導力模型： 超越傳統的職能型、矩陣型組織結構描述，重點分析在復雜大型工程中，項目經理的情境領導力模型，如何運用激勵理論（如赫茨伯格雙因素理論在工程團隊中的應用）提升跨專業團隊的協作效率。探討虛擬團隊和遠程協作在大型基礎設施項目中的管理策略。 3. 知識管理與經驗固化： 強調建設工程項目知識管理體係（KMS）的構建，包括知識的獲取、存儲、共享和應用。闡述如何通過項目後評價（PPA）機製，將項目執行中的“隱性知識”轉化為可復用的“顯性知識資産”，提升企業整體的項目管理成熟度（CMMI在工程領域的應用解析）。 --- 第二篇：項目策劃與控製的精細化操作 本篇是本書的實操核心，詳細闡述瞭如何將理論轉化為可執行、可量化的控製手段。 1. 進度管理的深度優化： 係統講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的實際應用，並引入資源平衡技術（平滑法與加速法）在工期緊張情況下的決策流程。重點分析利用BIM技術進行四維（4D）進度模擬和碰撞檢測，實現施工進度的可視化控製。 2. 成本管理的穿透式控製： 詳述掙值管理（EVM）在工程項目中的應用，不僅關注SV、CV的計算，更側重於對SPI、CPI的趨勢分析及未來績效的預測（ETC/EAC的修正）。深入探討閤同成本控製、變更單的成本影響評估流程，以及供應鏈金融對項目資金流的影響分析。 3. 質量管理與過程保證： 聚焦於ISO 9000族標準在建築業的落地實施。詳細解析質量策劃、質量保證（QA）與質量控製（QC）的有機結閤。重點探討六西格瑪管理在減少工程缺陷率中的應用，以及不閤格項的閉環處理流程（NCR）。 --- 第三篇：風險、閤同與采購的風險博弈 現代工程項目管理，其核心挑戰在於如何有效管理不確定性。本篇專注於風險識彆、量化以及閤同風險的規避。 1. 風險管理的全景掃描： 超越簡單的風險登記冊羅列，本書深入探討風險的定性與定量分析方法。重點講解濛特卡洛模擬在工期和成本風險疊加效應分析中的應用。闡述風險應對策略的選擇邏輯，特彆是風險轉移（通過保險和擔保）與風險接受的臨界點判斷。 2. 工程閤同管理的精要： 全麵對比分析FIDIC條款（特彆是紅黃黑皮書的適用場景）、施工總承包閤同、設計采購施工總承包（EPC）閤同的法律特性與風險分配機製。詳細解析索賠管理中的證據鏈構建、通知時效性要求以及爭議解決（ADR）的優先順序。 3. 采購與供應鏈集成： 探討戰略采購在降低材料成本和保障供應穩定性的作用。分析總承包商與分包商的績效評估體係（KPIs），並引入現代供應鏈風險管理視角，如“雙源采購”策略在關鍵材料供應中斷時的應對。 --- 第四篇：專業集成與新興技術賦能 本篇著眼於項目管理的前沿融閤，強調跨專業集成能力和技術工具的應用。 1. 建造技術與項目管理的融閤： 深入分析建築信息模型（BIM）在項目管理中的多維度應用，不僅限於設計階段，更側重於施工方案優化、資源配置、現場安全管理（5D/6D集成）的實戰案例解析。探討如何將BIM模型數據直接導入項目控製係統。 2. 建造工業化與精益建造： 係統闡述預製化、裝配式建築對傳統項目管理流程的衝擊與機遇。深入解讀精益建造（Lean Construction）的七大浪費識彆，以及價值流圖（VSM）在優化現場物流和減少等待時間中的應用。 3. 建築業數字化轉型與數據治理： 探討物聯網（IoT）、傳感器技術在施工現場的安全監控和設備狀態監測中的應用。強調項目數據的標準化采集、清洗和分析，為管理層提供實時、準確的決策支持。 --- 【本書特色與優勢】 實踐導嚮的深度解析： 本書的理論闡述均緊密結閤國內大型基建項目和高層建築的真實案例，確保知識點的可操作性和遷移性。 知識結構的邏輯嚴密性： 內容編排遵循項目管理邏輯，從戰略宏觀到戰術微觀，層層遞進，幫助讀者建立完整的知識網絡，避免碎片化學習。 覆蓋現行標準與趨勢： 內容緊密結閤最新頒布的行業規範和管理趨勢，確保學習內容的有效性和前瞻性。 強化“分析與決策”能力： 不僅傳授“做什麼”（How-to），更側重於“為什麼這麼做”（Why），培養讀者在復雜環境下進行科學決策的能力。 【適用人群】 準備參加一級建造師執業資格考試的考生。 在建工程項目經理、技術負責人及中高層管理人員。 工程谘詢、工程監理單位的技術人員。 希望係統學習和提升工程項目管理綜閤能力的所有行業專業人士。 掌握本書內容，即是掌握瞭建設工程項目管理從規劃藍圖到完美交付的全鏈條核心能力。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在閱讀《建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）》之前，我對“一次通關”這個標題持保留態度，覺得這可能是一種誇張的宣傳。但這本書的內容和結構，讓我不得不重新審視這個目標。它的邏輯非常清晰，層層遞進，環環相扣。從最基礎的項目定義、項目章程，到復雜的閤同管理、法律法規，再到最後的項目收尾和評價，整個過程都梳理得井井有條。這本書在講解過程中，特彆注重理論與實務的結閤，它不會枯燥地堆砌知識點，而是通過大量的案例分析，將抽象的理論具象化。我印象最深刻的是關於閤同管理的部分，它詳細講解瞭閤同的種類、閤同的風險識彆與防範，以及閤同的履行與變更。書中還列舉瞭許多實際工程中常見的閤同糾紛案例，並分析瞭其原因和解決途徑，這對於我今後規避閤同風險、維護自身權益有著極大的指導意義。而且，這本書的題庫設計也非常有針對性，它根據各個章節的內容，設計瞭不同難度和類型的題目，幫助我檢驗學習效果，及時發現知識盲點。這種“學、練、測”一體化的模式，大大提高瞭我的學習效率，讓我覺得“一次通關”並非遙不可及。這本書就像一位經驗豐富的引路人，為我規劃瞭清晰的學習路徑，讓我能夠係統、高效地掌握項目管理知識，為順利通過考試奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書《建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）》給我最大的驚喜是它對“人”的因素的關注。在很多項目管理書籍中，更多的是強調流程、技術和工具，但這本書卻花費瞭相當大的篇幅來講解團隊建設、溝通協調、領導力以及利益相關者管理。這讓我深感共鳴，因為在實際工程項目中，人的因素往往是決定項目成敗的關鍵。書中對於如何激勵團隊成員、如何處理團隊內部的衝突、如何與業主、監理、分包商等各方進行有效溝通，都給齣瞭非常具體的方法和策略。例如，在溝通管理部分，它不僅僅列舉瞭各種溝通方式，還強調瞭根據不同的溝通對象和溝通目的選擇最閤適的溝通方式，並且要注意溝通的時效性和反饋。這對於經常需要協調各方關係的工程項目管理人員來說，無疑是一筆寶貴的財富。另外，書中還強調瞭項目經理的領導力，指齣領導力並非僅僅是發號施令，更重要的是如何通過自身的人格魅力、專業素養和決策能力來影響和帶動團隊。這一點讓我受益匪淺，它讓我認識到，作為項目經理，不僅僅是技術的專傢，更是一個優秀的組織者和領導者。這本書的價值在於，它讓我從一個更加宏觀和人性化的角度去理解項目管理，認識到技術和管理隻是工具，而最終實現項目目標，依賴於團隊的協作和有效的溝通。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本《建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）》時，心裏是抱著試試看的心態，畢竟市麵上類似的書籍太多瞭，質量參差不齊。但這本書真的給瞭我驚喜。它的內容編排非常緊湊，每一章節都直擊考試重點，而且講解深入淺齣。我印象最深的是關於成本管理的那部分。它不僅僅是講解瞭造價估算、預算、核算這些基礎概念，更進一步地分析瞭如何進行成本控製，比如如何通過優化資源配置、加強閤同管理來降低項目成本，甚至還提到瞭如何運用信息化手段進行成本精細化管理。這一點對我來說非常實用，因為在實際工作中，成本控製往往是項目經理最頭疼的問題之一。書中給齣的很多建議，比如如何識彆成本超支的早期信號，以及如何在發現問題後迅速采取糾正措施，都非常具有操作性。另外，它對質量管理部分的闡述也十分到位，從質量標準的確立，到質量檢驗的各個環節，再到不閤格品的處理，都有詳細的說明和圖示，這讓我在麵對繁雜的質量控製要求時，不再感到無從下手。最讓我佩服的是，這本書似乎預判到瞭考生可能遇到的難點，比如在解釋一些抽象的概念時，會用非常形象的比喻或者小故事來輔助理解，這大大降低瞭學習的門檻。我以前總是覺得項目管理這些東西理論性太強，學起來枯燥乏味，但這本書讓我覺得，原來項目管理也可以這麼有趣，而且能實實在在地指導我的工作。這本書的價值，遠不止於考試，它更像是一本項目管理者的“寶典”，讓我對整個項目的生命周期有瞭更清晰的認識和更專業的把握。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初次接觸一級建造師考試的考生，我之前對項目管理這個科目感到非常陌生和畏懼。拿到《建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）》這本書後，我最大的感受就是“原來如此”。這本書就像一位循循善誘的老師，把我從零基礎一點點帶入項目管理的殿堂。它沒有一開始就拋齣大量的專業術語，而是從最基本、最容易理解的概念講起，比如項目的定義、項目的目標、項目經理的職責等等。然後，它逐步深入到項目管理的各個過程，例如項目的啓動、規劃、執行、監控和收尾。讓我感到特彆有幫助的是，在講解每個過程時，這本書都會列舉齣該過程中需要完成的主要工作內容，以及需要産齣的主要文件和成果。比如在項目規劃階段，它詳細列舉瞭項目範圍說明書、進度計劃、成本預算、資源計劃、風險登記冊等關鍵文件的編製要點，並且還會給齣一些模闆化的建議。這種結構化的講解方式，讓我能夠清晰地梳理齣項目管理的邏輯脈絡，不再覺得雜亂無章。此外，書中對於一些容易混淆的概念，比如目標管理與過程管理，直綫職能製與矩陣製等，都進行瞭清晰的辨析，並且結閤實際工程的例子進行說明，讓我能夠準確地理解它們的內涵和外延。這本書的排版也很人性化，重點內容用加粗或者不同的顔色突齣顯示，方便閱讀和記憶。總的來說，這本書為我打開瞭項目管理學習的新世界，讓我對這個領域充滿瞭興趣，也增強瞭我通過考試的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《建設工程項目管理一次通關（2018年版全國一級建造師執業資格考試一次通關）》我真的要好好誇誇！作為一名在施工現場摸爬滾打好幾年的老兵，深知理論與實踐相結閤的重要性。雖然我的工作經驗豐富，但麵對一級建造師考試這種係統性的考察，總覺得少瞭點什麼。翻開這本書，最直觀的感受就是它的係統性。它不是簡單地羅列知識點，而是從項目管理的宏觀角度齣發，層層遞進，把每一個環節都講得明明白白。比如，在講述項目啓動階段時，這本書詳細闡述瞭項目建議書、可行性研究報告的編製要點，以及如何進行閤同風險分析，這對於初學者來說是至關重要的基礎。而且，它還穿插瞭很多實際案例，讓我這種實踐派也能找到共鳴，更深刻地理解理論知識在實際工作中的應用。比如，書中在講解進度管理時，不僅介紹瞭甘特圖、關鍵路徑法等方法，還列舉瞭在實際工程中如何運用這些方法剋服工期延誤的經典案例，這種“理論+實踐”的模式，讓我覺得學習起來事半功倍，仿佛迴到瞭課堂，又像是和經驗豐富的老師傅在交流。我尤其喜歡它對風險管理的講解，它不是空泛地說“要管理風險”，而是具體分析瞭在建設工程中可能遇到的各種風險，以及如何製定應對預案，比如針對閤同風險、技術風險、自然災害風險等等，這對於我以後獨立承擔項目管理工作非常有指導意義。這本書的語言風格也比較平實，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是我這樣不算科班齣身的工程技術人員，也能輕鬆理解。總而言之，這是一本非常值得推薦的建設工程項目管理入門和提升的佳作，它幫助我係統梳理瞭項目管理知識體係，也為我解決實際工作中的難題提供瞭有力的理論支撐。