套装书籍两本书读懂绩效考核与薪酬设计共2册一套员工激励全方案shijie500强人力资源管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：29313707556

绩效考核与薪酬设计：激发团队潜能，驱动企业腾飞 在日新月异的商业战场上，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其核心竞争力的构建，而人才的有效管理无疑是其中至关重要的一环。本书系由多位资深人力资源专家倾力打造，旨在为企业提供一套系统、实操、前瞻性的绩效考核与薪酬设计解决方案。本书非简单堆砌理论，而是深刻洞察企业在实际运营中遇到的痛点，结合世界500强企业人力资源管理的先进理念与实践经验，提炼出切实可行的操作方法。 第一卷：绩效考核——公平、科学、有效的衡量体系 本卷着重于构建一套科学、公正、能够真正激发员工积极性的绩效考核体系。我们将打破传统考核的僵局，从多个维度深入剖析绩效考核的本质与精髓。 第一章：绩效考核的战略意义与基本原则 绩效考核不再是 HR 的事，而是企业发展的“加速器”：我们将探讨绩效考核如何从单纯的“打分”工具，升华为驱动企业战略目标达成、提升组织整体效能的关键性管理手段。理解绩效考核与企业愿景、使命、战略目标之间的紧密联系，使考核不再脱离实际，而是服务于企业长远发展。 公平、公正、公开的基石：详细阐述绩效考核过程中必须遵循的核心原则，如目标设定的清晰性、评价标准的客观性、反馈过程的及时性与建设性，以及结果应用的透明性。我们将深入分析如何通过制度设计和流程管理，最大程度地消除主观偏见，确保每一位员工的努力都能得到公平的衡量。 连接个人与组织的桥梁：阐释绩效考核如何将员工的个人发展目标与公司的整体战略目标有机地结合起来。通过有效的绩效沟通，让员工理解自己的工作如何为组织贡献价值，从而提升员工的归属感和使命感。 第二章：目标设定——从模糊到清晰的执行路径 SMART 原则的深度解读与应用：不仅是罗列 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），更重要的是教授如何将其灵活应用于不同层级、不同岗位。我们将提供大量实际案例，演示如何将抽象的战略目标转化为具体、可执行、可衡量的个人或团队目标。 KPI（关键绩效指标）的科学设计与落地：深入讲解 KPI 的选取原则、构建方法以及与企业战略的关联度。我们将提供一套实用的 KPI 设计流程，帮助企业识别真正驱动业务增长的关键指标，避免指标的泛滥或无效。 OKR（目标与关键成果）的创新应用：介绍 OKR 这一在互联网和科技公司广受欢迎的目标管理工具。分析 OKR 在设定目标时的灵活性、透明度以及对团队协作的促进作用，并探讨其与传统 KPI 的结合与互补。 目标设定的常见误区与规避策略：分析在目标设定过程中企业常犯的错误，如目标过高或过低、指标不清晰、缺乏员工参与等，并提供相应的解决方案。 第三章：绩效评价——客观、多维度的衡量艺术 多元化的评价方法：除了传统的上级评价，我们将详细介绍360度评价、同级评价、下级评价、客户评价等多种评价方式的优劣势，以及如何在实际操作中有效运用，形成全面的评价视角。 关键评价工具与技术：深入剖析行为锚定评分法（BARS）、关键事件法、图尺度评价法等常用评价工具的构建与应用。我们将提供详细的模板和操作指南，帮助企业建立科学的评价标准。 如何避免评价偏差：识别并分析晕轮效应、刻板印象、近期效应、比较效应等常见的评价偏差，并提出针对性的规避措施，如加强评价者培训、设定明确的评价指南、引入数据分析等。 绩效面谈——从“审判”到“赋能”的沟通技巧：绩效面谈是绩效管理的核心环节。本章将重点教授如何进行高效、有建设性的绩效面谈，包括面谈前的准备、面谈中的沟通技巧、如何给予积极反馈和建设性批评，以及如何共同制定改进计划。 第四章：绩效反馈与发展——连接考核与个人成长的纽带 绩效反馈的黄金法则：强调反馈的及时性、具体性、建设性和双向性。我们将教授如何有效地传递绩效信息，帮助员工清晰地了解自己的优势与不足。 绩效结果的应用：深入探讨绩效考核结果如何与薪酬调整、奖金发放、晋升、培训发展、岗位调整等挂钩。我们将提供一系列实际操作的案例，展示如何将考核结果转化为激励员工、提升士气的有效手段。 基于绩效的职业发展规划：阐述如何利用绩效考核的结果，为员工量身定制职业发展路径。通过识别高潜人才，提供针对性的培训和发展机会，实现员工与企业的共同成长。 持续改进的绩效管理循环：强调绩效管理并非一成不变，而是需要根据企业发展和外部环境的变化进行持续的优化与调整。我们将引导读者思考如何建立一个反馈与改进的良性循环。 第二卷：薪酬设计——激发动力，兼顾公平与效益 本卷将聚焦于薪酬设计的艺术与科学，旨在帮助企业构建一套既能吸引、保留优秀人才，又能有效激励员工、控制成本的薪酬体系。 第五章：薪酬设计的战略定位与基本要素 薪酬的战略价值：从吸引人才、激励员工、塑造企业文化、提升雇主品牌等多个角度，阐述薪酬在企业整体战略中的重要作用。 薪酬体系的组成部分：详细解析固定薪酬（基本工资）、变动薪酬（奖金、绩效工资、提成）和福利薪酬（津贴、保险、带薪休假、股权激励等）的构成，以及它们之间如何协同作用。 薪酬设计的关键考量因素：分析影响薪酬设计的宏观因素（宏观经济、行业趋势、法律法规）和微观因素（企业规模、盈利能力、岗位价值、员工能力、市场薪酬水平）。 建立具有竞争力的薪酬体系：介绍薪酬外部竞争力的重要性，以及如何通过市场薪酬调研来确定具有吸引力的薪酬水平。 第六章：职位评估与薪酬结构设计 职位价值评估体系：深入讲解职位评估的原理与方法，如因素计点法、排序法、等级法等，以及如何通过科学的职位评估确定不同职位在企业内部的相对价值。 岗位层级与薪酬带宽的设定：如何根据职位评估结果，科学地划分岗位层级，并为每个层级设定合理的薪酬范围（薪酬带宽）。我们将提供图文并茂的示例，演示薪酬结构的搭建过程。 薪酬曲线的绘制与应用：讲解如何绘制薪酬曲线，以及如何利用薪酬曲线来管理员工的薪酬水平，实现薪酬的公平性与激励性。 薪酬套改与薪酬调整策略：在薪酬结构建立后，如何进行现有人员工资的套改，以及在日常管理中如何进行合理的薪酬调整，以适应员工的成长和市场变化。 第七章：绩效薪酬与激励机制 绩效工资的科学计算与发放：探讨如何将绩效考核结果与变动薪酬挂钩，设计合理的绩效工资计算公式，确保绩效工资能够真正起到激励作用。 奖金设计的艺术：分析不同类型的奖金，如年终奖、项目奖、销售奖、创新奖等，以及如何根据企业目标和激励需求，设计有针对性的奖金方案。 股权激励与员工持股计划：介绍股权激励作为一种长期激励手段的原理、模式、适用条件，以及如何设计有效的股权激励方案，将员工的利益与企业的发展紧密绑定。 非物质激励的重要性与创新实践：强调薪酬并非唯一的激励工具，还将探讨如何通过职业发展机会、认可与赞赏、赋权与授权、良好的工作环境等非物质激励方式，全面激发员工的内在动力。 第八章：薪酬福利与雇主品牌构建 有竞争力的福利体系设计：从法定福利到补充福利，如补充医疗保险、带薪年假、弹性工作制、员工培训、健康体检、节日福利等，讲解如何设计一套符合企业实际、有吸引力的福利体系。 薪酬福利的沟通与透明化：强调如何有效地向员工沟通薪酬福利政策，提升员工的理解度和满意度。 薪酬福利对雇主品牌的影响：分析具有竞争力的薪酬福利体系如何成为企业吸引和保留人才的重要优势，从而塑造积极的雇主品牌形象。 薪酬体系的合规性与风险管理：探讨在薪酬设计和管理过程中需要注意的法律法规，如最低工资标准、社保缴纳、个税计算等，以及如何有效规避薪酬相关的法律风险。 本书系不仅是理论的讲解，更是对实践的深刻洞察。我们提炼了来自不同行业、不同规模企业的成功案例，以及在实施过程中可能遇到的挑战和解决方案。阅读本书，您将获得一套能够指导您从零开始构建或优化企业绩效考核与薪酬体系的全面指南，助力您的企业打造一支高绩效、高忠诚度的优秀团队，最终实现持续、稳健的发展。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这套书的过程中，我最大的感受是，绩效考核、薪酬设计和员工激励并不是孤立存在的，它们是一个相互关联、相互促进的系统。好的绩效考核能够为薪酬设计提供客观依据，而具有吸引力和激励性的薪酬体系又能进一步激发员工的积极性，促进绩效的提升。书里很巧妙地将这三个方面有机地结合起来，提供了一个全方位的解决方案。我之前总是在工作中把这几件事割裂开来处理，现在才意识到，只有将它们视为一个整体，才能真正发挥出人力资源管理的效能。书中的一些案例，更是将这三个方面完美地串联起来，让我看到了一个企业是如何通过系统性的人力资源管理，实现业务目标和员工成长的双赢。这套书真的为我打开了新的思路，也为我指明了未来在人力资源管理方面努力的方向。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何更有效地激励团队，并且提升整体的工作效率，所以就入手了这套《读懂绩效考核与薪酬设计（共2册）+员工激励全方案（世界500强人力资源管理）》。收到书的时候，就被厚实的内容吸引了，感觉里面一定藏着不少干货。虽然我还没有完全读透，但光是初步翻阅，就已经感觉收获颇丰。特别是关于绩效考核的部分，它不仅仅是简单地设定目标然后打分，而是提供了一个系统性的框架，从目标设定的SMART原则，到如何进行客观公正的评估，再到如何将评估结果与员工的成长和发展紧密结合，都讲解得非常到位。我尤其欣赏书里举的那些实际案例，很多都是来自知名企业，读起来很有代入感，也能从中学习到他们是如何在复杂的业务环境中落地这些理论的。而且，这本书并没有把绩效考核看作是纯粹的管理工具，而是将其视为一种沟通和赋能的手段，引导管理者如何通过有效的绩效对话，激发员工的内在动力，这让我耳目一新。

评分☆☆☆☆☆

我是一名人力资源新人，在工作中经常会遇到各种各样的问题，尤其是在绩效考核和薪酬设计方面，总是感觉力不从心，理论知识和实际操作之间似乎总隔着一层纱。这套书的出现，就像是给我打开了一扇新世界的大门。书中的语言风格比较通俗易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是对于我这样的新人来说，也能很快理解和吸收。而且，作者在讲解每个概念的时候，都会引用大量的真实案例，这些案例都非常有说服力，让我能够清晰地看到理论在实践中的应用效果。我尤其喜欢书中关于“如何与员工进行有效的绩效反馈”的章节，它不仅仅教我如何给出评价，更重要的是教我如何通过有效的沟通，帮助员工看到自己的优势和不足，并引导他们制定改进计划。这些都是我在以往的学习和工作中很少接触到的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，薪酬设计是一个既要吸引人才，又要控制成本，还要激励员工，并且要符合公司战略的复杂工程。这套书里的薪酬设计部分，真的给了我很多启发。它不仅仅是罗列各种薪酬模型，比如固定薪、绩效薪、股权激励等等，更重要的是，它深入分析了不同薪酬模式背后的逻辑和适用场景。比如，对于初创型企业和成熟型企业，在薪酬设计上应该有哪些侧重点，如何平衡短期激励和长期激励，如何将薪酬与企业文化和价值观相结合，这些都给出了非常实操性的建议。我尤其对书里关于“价值导向”的薪酬设计理念印象深刻，它强调了薪酬应该反映员工为公司创造的价值，而不是简单地按照职位等级来划分。这一点对于我们公司正在进行的薪酬体系改革来说，简直是及时雨。读完这部分，我感觉自己对薪酬设计的理解不再局限于“给多少钱”，而是上升到了“如何通过薪酬设计驱动组织行为和业务发展”的高度。

评分☆☆☆☆☆

员工激励是一个永恒的话题，尤其是在当下这个人才竞争激烈的时代。这套书里的“员工激励全方案”部分，可以说是我近期读到的最全面、最系统的一本关于激励的书籍了。它不仅仅局限于物质激励，比如奖金、加薪，而是从多个维度深入探讨了非物质激励的重要性。从认可与赞赏、职业发展机会、工作自主性、良好的工作环境，到团队归属感和企业文化建设，这本书都给出了非常详细的指导。我印象最深刻的是关于“内在激励”的章节，它详细阐述了如何通过赋权、提供挑战性任务、给予成长机会等方式，来激发员工的内在动机，让他们发自内心地热爱自己的工作。书里列举了非常多可操作的激励工具和方法，比如设立“明星员工”表彰、开展定期的团队建设活动、提供个性化的职业发展导师计划等等。这些方法都非常接地气，而且很容易在实际工作中推行。