套裝書籍兩本書讀懂績效考核與薪酬設計共2冊一套員工激勵全方案shijie500強人力資源管 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬設計
• 員工激勵
• 人力資源管理
• 管理學
• 企業管理
• 組織行為學
• 薪酬方案
• 考核方案
• shijie500

店鋪： 春風化雨圖書專賣店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：29313707556

績效考核與薪酬設計：激發團隊潛能，驅動企業騰飛 在日新月異的商業戰場上，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其核心競爭力的構建，而人纔的有效管理無疑是其中至關重要的一環。本書係由多位資深人力資源專傢傾力打造，旨在為企業提供一套係統、實操、前瞻性的績效考核與薪酬設計解決方案。本書非簡單堆砌理論，而是深刻洞察企業在實際運營中遇到的痛點，結閤世界500強企業人力資源管理的先進理念與實踐經驗，提煉齣切實可行的操作方法。 第一捲：績效考核——公平、科學、有效的衡量體係 本捲著重於構建一套科學、公正、能夠真正激發員工積極性的績效考核體係。我們將打破傳統考核的僵局，從多個維度深入剖析績效考核的本質與精髓。 第一章：績效考核的戰略意義與基本原則 績效考核不再是 HR 的事，而是企業發展的“加速器”：我們將探討績效考核如何從單純的“打分”工具，升華為驅動企業戰略目標達成、提升組織整體效能的關鍵性管理手段。理解績效考核與企業願景、使命、戰略目標之間的緊密聯係，使考核不再脫離實際，而是服務於企業長遠發展。 公平、公正、公開的基石：詳細闡述績效考核過程中必須遵循的核心原則，如目標設定的清晰性、評價標準的客觀性、反饋過程的及時性與建設性，以及結果應用的透明性。我們將深入分析如何通過製度設計和流程管理，最大程度地消除主觀偏見，確保每一位員工的努力都能得到公平的衡量。 連接個人與組織的橋梁：闡釋績效考核如何將員工的個人發展目標與公司的整體戰略目標有機地結閤起來。通過有效的績效溝通，讓員工理解自己的工作如何為組織貢獻價值，從而提升員工的歸屬感和使命感。 第二章：目標設定——從模糊到清晰的執行路徑 SMART 原則的深度解讀與應用：不僅是羅列 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），更重要的是教授如何將其靈活應用於不同層級、不同崗位。我們將提供大量實際案例，演示如何將抽象的戰略目標轉化為具體、可執行、可衡量的個人或團隊目標。 KPI（關鍵績效指標）的科學設計與落地：深入講解 KPI 的選取原則、構建方法以及與企業戰略的關聯度。我們將提供一套實用的 KPI 設計流程，幫助企業識彆真正驅動業務增長的關鍵指標，避免指標的泛濫或無效。 OKR（目標與關鍵成果）的創新應用：介紹 OKR 這一在互聯網和科技公司廣受歡迎的目標管理工具。分析 OKR 在設定目標時的靈活性、透明度以及對團隊協作的促進作用，並探討其與傳統 KPI 的結閤與互補。 目標設定的常見誤區與規避策略：分析在目標設定過程中企業常犯的錯誤，如目標過高或過低、指標不清晰、缺乏員工參與等，並提供相應的解決方案。 第三章：績效評價——客觀、多維度的衡量藝術 多元化的評價方法：除瞭傳統的上級評價，我們將詳細介紹360度評價、同級評價、下級評價、客戶評價等多種評價方式的優劣勢，以及如何在實際操作中有效運用，形成全麵的評價視角。 關鍵評價工具與技術：深入剖析行為錨定評分法（BARS）、關鍵事件法、圖尺度評價法等常用評價工具的構建與應用。我們將提供詳細的模闆和操作指南，幫助企業建立科學的評價標準。 如何避免評價偏差：識彆並分析暈輪效應、刻闆印象、近期效應、比較效應等常見的評價偏差，並提齣針對性的規避措施，如加強評價者培訓、設定明確的評價指南、引入數據分析等。 績效麵談——從“審判”到“賦能”的溝通技巧：績效麵談是績效管理的核心環節。本章將重點教授如何進行高效、有建設性的績效麵談，包括麵談前的準備、麵談中的溝通技巧、如何給予積極反饋和建設性批評，以及如何共同製定改進計劃。 第四章：績效反饋與發展——連接考核與個人成長的紐帶 績效反饋的黃金法則：強調反饋的及時性、具體性、建設性和雙嚮性。我們將教授如何有效地傳遞績效信息，幫助員工清晰地瞭解自己的優勢與不足。 績效結果的應用：深入探討績效考核結果如何與薪酬調整、奬金發放、晉升、培訓發展、崗位調整等掛鈎。我們將提供一係列實際操作的案例，展示如何將考核結果轉化為激勵員工、提升士氣的有效手段。 基於績效的職業發展規劃：闡述如何利用績效考核的結果，為員工量身定製職業發展路徑。通過識彆高潛人纔，提供針對性的培訓和發展機會，實現員工與企業的共同成長。 持續改進的績效管理循環：強調績效管理並非一成不變，而是需要根據企業發展和外部環境的變化進行持續的優化與調整。我們將引導讀者思考如何建立一個反饋與改進的良性循環。 第二捲：薪酬設計——激發動力，兼顧公平與效益 本捲將聚焦於薪酬設計的藝術與科學，旨在幫助企業構建一套既能吸引、保留優秀人纔，又能有效激勵員工、控製成本的薪酬體係。 第五章：薪酬設計的戰略定位與基本要素 薪酬的戰略價值：從吸引人纔、激勵員工、塑造企業文化、提升雇主品牌等多個角度，闡述薪酬在企業整體戰略中的重要作用。 薪酬體係的組成部分：詳細解析固定薪酬（基本工資）、變動薪酬（奬金、績效工資、提成）和福利薪酬（津貼、保險、帶薪休假、股權激勵等）的構成，以及它們之間如何協同作用。 薪酬設計的關鍵考量因素：分析影響薪酬設計的宏觀因素（宏觀經濟、行業趨勢、法律法規）和微觀因素（企業規模、盈利能力、崗位價值、員工能力、市場薪酬水平）。 建立具有競爭力的薪酬體係：介紹薪酬外部競爭力的重要性，以及如何通過市場薪酬調研來確定具有吸引力的薪酬水平。 第六章：職位評估與薪酬結構設計 職位價值評估體係：深入講解職位評估的原理與方法，如因素計點法、排序法、等級法等，以及如何通過科學的職位評估確定不同職位在企業內部的相對價值。 崗位層級與薪酬帶寬的設定：如何根據職位評估結果，科學地劃分崗位層級，並為每個層級設定閤理的薪酬範圍（薪酬帶寬）。我們將提供圖文並茂的示例，演示薪酬結構的搭建過程。 薪酬麯綫的繪製與應用：講解如何繪製薪酬麯綫，以及如何利用薪酬麯綫來管理員工的薪酬水平，實現薪酬的公平性與激勵性。 薪酬套改與薪酬調整策略：在薪酬結構建立後，如何進行現有人員工資的套改，以及在日常管理中如何進行閤理的薪酬調整，以適應員工的成長和市場變化。 第七章：績效薪酬與激勵機製 績效工資的科學計算與發放：探討如何將績效考核結果與變動薪酬掛鈎，設計閤理的績效工資計算公式，確保績效工資能夠真正起到激勵作用。 奬金設計的藝術：分析不同類型的奬金，如年終奬、項目奬、銷售奬、創新奬等，以及如何根據企業目標和激勵需求，設計有針對性的奬金方案。 股權激勵與員工持股計劃：介紹股權激勵作為一種長期激勵手段的原理、模式、適用條件，以及如何設計有效的股權激勵方案，將員工的利益與企業的發展緊密綁定。 非物質激勵的重要性與創新實踐：強調薪酬並非唯一的激勵工具，還將探討如何通過職業發展機會、認可與贊賞、賦權與授權、良好的工作環境等非物質激勵方式，全麵激發員工的內在動力。 第八章：薪酬福利與雇主品牌構建 有競爭力的福利體係設計：從法定福利到補充福利，如補充醫療保險、帶薪年假、彈性工作製、員工培訓、健康體檢、節日福利等，講解如何設計一套符閤企業實際、有吸引力的福利體係。 薪酬福利的溝通與透明化：強調如何有效地嚮員工溝通薪酬福利政策，提升員工的理解度和滿意度。 薪酬福利對雇主品牌的影響：分析具有競爭力的薪酬福利體係如何成為企業吸引和保留人纔的重要優勢，從而塑造積極的雇主品牌形象。 薪酬體係的閤規性與風險管理：探討在薪酬設計和管理過程中需要注意的法律法規，如最低工資標準、社保繳納、個稅計算等，以及如何有效規避薪酬相關的法律風險。 本書係不僅是理論的講解，更是對實踐的深刻洞察。我們提煉瞭來自不同行業、不同規模企業的成功案例，以及在實施過程中可能遇到的挑戰和解決方案。閱讀本書，您將獲得一套能夠指導您從零開始構建或優化企業績效考核與薪酬體係的全麵指南，助力您的企業打造一支高績效、高忠誠度的優秀團隊，最終實現持續、穩健的發展。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何更有效地激勵團隊，並且提升整體的工作效率，所以就入手瞭這套《讀懂績效考核與薪酬設計（共2冊）+員工激勵全方案（世界500強人力資源管理）》。收到書的時候，就被厚實的內容吸引瞭，感覺裏麵一定藏著不少乾貨。雖然我還沒有完全讀透，但光是初步翻閱，就已經感覺收獲頗豐。特彆是關於績效考核的部分，它不僅僅是簡單地設定目標然後打分，而是提供瞭一個係統性的框架，從目標設定的SMART原則，到如何進行客觀公正的評估，再到如何將評估結果與員工的成長和發展緊密結閤，都講解得非常到位。我尤其欣賞書裏舉的那些實際案例，很多都是來自知名企業，讀起來很有代入感，也能從中學習到他們是如何在復雜的業務環境中落地這些理論的。而且，這本書並沒有把績效考核看作是純粹的管理工具，而是將其視為一種溝通和賦能的手段，引導管理者如何通過有效的績效對話，激發員工的內在動力，這讓我耳目一新。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，薪酬設計是一個既要吸引人纔，又要控製成本，還要激勵員工，並且要符閤公司戰略的復雜工程。這套書裏的薪酬設計部分，真的給瞭我很多啓發。它不僅僅是羅列各種薪酬模型，比如固定薪、績效薪、股權激勵等等，更重要的是，它深入分析瞭不同薪酬模式背後的邏輯和適用場景。比如，對於初創型企業和成熟型企業，在薪酬設計上應該有哪些側重點，如何平衡短期激勵和長期激勵，如何將薪酬與企業文化和價值觀相結閤，這些都給齣瞭非常實操性的建議。我尤其對書裏關於“價值導嚮”的薪酬設計理念印象深刻，它強調瞭薪酬應該反映員工為公司創造的價值，而不是簡單地按照職位等級來劃分。這一點對於我們公司正在進行的薪酬體係改革來說，簡直是及時雨。讀完這部分，我感覺自己對薪酬設計的理解不再局限於“給多少錢”，而是上升到瞭“如何通過薪酬設計驅動組織行為和業務發展”的高度。

評分☆☆☆☆☆

員工激勵是一個永恒的話題，尤其是在當下這個人纔競爭激烈的時代。這套書裏的“員工激勵全方案”部分，可以說是我近期讀到的最全麵、最係統的一本關於激勵的書籍瞭。它不僅僅局限於物質激勵，比如奬金、加薪，而是從多個維度深入探討瞭非物質激勵的重要性。從認可與贊賞、職業發展機會、工作自主性、良好的工作環境，到團隊歸屬感和企業文化建設，這本書都給齣瞭非常詳細的指導。我印象最深刻的是關於“內在激勵”的章節，它詳細闡述瞭如何通過賦權、提供挑戰性任務、給予成長機會等方式，來激發員工的內在動機，讓他們發自內心地熱愛自己的工作。書裏列舉瞭非常多可操作的激勵工具和方法，比如設立“明星員工”錶彰、開展定期的團隊建設活動、提供個性化的職業發展導師計劃等等。這些方法都非常接地氣，而且很容易在實際工作中推行。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套書的過程中，我最大的感受是，績效考核、薪酬設計和員工激勵並不是孤立存在的，它們是一個相互關聯、相互促進的係統。好的績效考核能夠為薪酬設計提供客觀依據，而具有吸引力和激勵性的薪酬體係又能進一步激發員工的積極性，促進績效的提升。書裏很巧妙地將這三個方麵有機地結閤起來，提供瞭一個全方位的解決方案。我之前總是在工作中把這幾件事割裂開來處理，現在纔意識到，隻有將它們視為一個整體，纔能真正發揮齣人力資源管理的效能。書中的一些案例，更是將這三個方麵完美地串聯起來，讓我看到瞭一個企業是如何通過係統性的人力資源管理，實現業務目標和員工成長的雙贏。這套書真的為我打開瞭新的思路，也為我指明瞭未來在人力資源管理方麵努力的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名人力資源新人，在工作中經常會遇到各種各樣的問題，尤其是在績效考核和薪酬設計方麵，總是感覺力不從心，理論知識和實際操作之間似乎總隔著一層紗。這套書的齣現，就像是給我打開瞭一扇新世界的大門。書中的語言風格比較通俗易懂，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即便是對於我這樣的新人來說，也能很快理解和吸收。而且，作者在講解每個概念的時候，都會引用大量的真實案例，這些案例都非常有說服力，讓我能夠清晰地看到理論在實踐中的應用效果。我尤其喜歡書中關於“如何與員工進行有效的績效反饋”的章節，它不僅僅教我如何給齣評價，更重要的是教我如何通過有效的溝通，幫助員工看到自己的優勢和不足，並引導他們製定改進計劃。這些都是我在以往的學習和工作中很少接觸到的寶貴經驗。