20世紀90年代全球企業並購研究——兼論框架下中國企業的跨國並策略 97870100377 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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韓世坤 著

圖書標籤:

• 企業並購
• 跨國並購
• 中國企業
• 對外投資
• 國際戰略
• 90年代
• 全球化
• 經濟學
• 管理學
• 戰略管理

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齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010037790

商品編碼：29686222691

包裝：平裝

齣版時間：2002-10-01

基本信息

書名:20世紀90年代全球企業並購研究——兼論框架下中國企業的跨國並策略

定價：22.00元

售價：15.0元,便宜7.0元,摺扣68

作者:韓世坤

齣版社：人民齣版社

齣版日期：2002-10-01

ISBN：9787010037790

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版次：1

裝幀：平裝

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編輯推薦

內容提要

本書對20世紀90年代的全球企業並購浪潮的特徵、動因、績效、産業分布格局及其演變趨勢、並購後的整閤戰略、並購雙方企業的價值評估、跨國並購風險管理、由並購而引發的壟斷與反壟斷對弈等重大問題進行瞭探討，並緊密聯係我國企業並購特彆是跨國並購的實際提齣瞭有價值的對策建議。

目錄

序言
中文摘要
英文摘要
章 緒論
節 研究動因與研究對象、範圍
第二節 國內外研究進展
第三節 研究思路、內容和方法
第四節 本書的創新點、不足以及打算
第五節 進一步的限定及有關範疇的說明
第二章 全球企業並購的理論透視
節 全球企煤並購的動機理論
第二節 全球企業並購的價值創造理論
第三節 企業並購理論的總體評價及其展望
第三章 20世紀90年代全球企業並購特徵
節 20世紀90年代全球企業並購的總體特徵
第二節 全球企業並購的新趨勢：第六次並購浪潮
第四章 20世紀90年代全球企業並購的動因分析
節 全球企業並購的經濟學分析
第二節 全球企業並購的現實動因分析
第五章 20世紀90年代全球企業並購績效評價
節 正麵影響
第二節 負麵影響
第三節 企業並購的績效評價體係
第四節 企業並購績效的案例分析
第六章 20世紀90年代全球跨國並購的産業分布及其演變趨勢預測
節 組閤預測建模思路
第二節 全球跨國並購的産業分布格局
第三節 全球跨國並購的産業分布格局演變趨勢預測
第七章 全球企業並購後的整閤戰略
節 並購高發生率與低成功率
第二節 企業並購後整閤戰略的實施
第三節 並購整閤戰略實證研究及啓示
第八章 並購中公司價值評估
節 價值評估模型述評
第二節 目標公司價值評估方法
第九章 全球企業並購的風險管理
節 跨國並購風險識彆
第二節 跨國並購同險控製
第三節 跨國並購風險評價
第十章 全球企業並購與反壟斷戰略
節 反壟斷理率剖析
第二節 反壟斷實踐與績效評價
第三節 典型産業和企業反壟斷案例分析
第四節 反壟斷戰略
第十一章 跨國並購
——中國企業對WTO的必然選擇
節 中國企業跨國並購曆程迴顧
第二節 全球企業並購對中國企業的影響
第三節 中國企來跨國並購的製約因子辨識
第四節 支撐體係建設
——中國企業跨國並購的突破口
主要參考文獻
附錄 博士研究生期間發錶的與本書相關的科研論文
後記

作者介紹

韓世坤，1967年6月28日齣生於湖北省漢川市。獲得北京科技大學（原北京鋼鐵學院）金屬物理專業理學學士、企業管理工程碩士以及武漢大學世界經濟專業博士學位。自1992年先後任職於武漢證券公司和宏湖證券股份有限公司，策釗多傢企業發行新股並在深圳、上海證券交易所上市和

文摘

序言

20世紀90年代全球企業並購浪潮及其對中國企業跨國經營的啓示 20世紀90年代，全球經濟格局經曆瞭深刻的變革，其中最引人注目的現象之一便是企業並購（Mergers and Acquisitions，M&A）的空前繁榮。這場席捲全球的並購浪潮，不僅重塑瞭國際産業結構，也為新興經濟體中的企業提供瞭前所未有的發展機遇，尤其是中國。本書將深入剖析20世紀90年代全球企業並購的動因、特徵、主要模式及其對世界經濟的影響，並在此基礎上，著重探討在這一宏觀框架下，中國企業如何應對全球化挑戰，構建並實施有效的跨國並購策略，以實現自身的國際化發展和競爭力提升。 第一部分：20世紀90年代全球企業並購浪潮的宏觀分析 本部分將聚焦於20世紀90年代全球企業並購現象的宏觀背景和驅動因素，力求全麵而深入地揭示這場變革的實質。 全球化進程加速與市場整閤的內在需求： 90年代是全球化進程加速的關鍵時期，世界各國經濟聯係日益緊密，貿易壁壘逐漸降低，信息技術革命更是打破瞭地域限製。在這樣的背景下，企業為瞭拓展全球市場、獲取規模經濟、分散經營風險，紛紛尋求通過並購來實現跨國擴張。跨國並購成為企業適應全球化競爭、提升國際地位的重要手段。我們將分析不同區域的市場化改革、區域經濟一體化（如歐盟的進一步整閤）以及新興市場開放對並購活動産生的催化作用。 技術革命的推動作用： 信息技術、生物技術、新材料等領域的科技革命在90年代取得瞭突破性進展。這些新技術為企業提供瞭新的增長點和競爭優勢，也促使企業通過並購來獲取先進技術、研發能力和創新人纔。例如，在信息技術領域，大型科技公司通過一係列並購迅速整閤産業鏈，奠定瞭行業領導者地位。本書將梳理關鍵技術領域內的標誌性並購案例，並分析技術創新如何成為驅動並購整閤的核心動力。 金融市場的發展與金融工具的創新： 90年代，全球金融市場日趨成熟，融資渠道更加多元化，金融工具不斷創新，為大規模並購提供瞭堅實的基礎。杠杆收購（LBO）、毒丸計劃等金融策略的齣現，使得企業並購的規模和頻率得以大幅提升。同時，資本市場的繁榮也為並購後的整閤提供瞭資金支持。我們將探討金融資本在90年代並購浪潮中的作用，以及各類金融工具如何被用於促成和優化並購交易。 監管環境的變化與政策導嚮： 各國反壟斷政策和監管環境的變化，在一定程度上影響瞭並購的走嚮。一些國傢為瞭鼓勵本國産業發展和國際競爭力，可能采取更為開放的並購政策，而另一些國傢則可能齣於保護本國經濟的考量，設置一定的準入壁壘。我們將研究主要經濟體在90年代的並購監管政策，以及其對跨國並購的實際影響。 並購的動因與目標： 90年代的並購動機呈現多元化特徵，包括： 市場擴張與多元化經營： 企業通過並購快速進入新的地域市場或行業，實現收入來源的多元化，降低對單一市場的依賴。 獲取競爭優勢： 並購被視為一種快速獲取市場份額、消除競爭對手、構建行業壁壘的有效方式。 協同效應的追求： 並購雙方期望通過整閤資源、優化配置，實現規模經濟、範圍經濟，降低成本，提高效率。 管理層的主導或防禦動機： 有時，並購也受到管理層追求規模、提升個人影響力，或應對潛在敵意收購等因素的影響。 第二部分：20世紀90年代全球企業並購的主要特徵與模式 本部分將深入分析90年代全球並購的具體錶現形式和演變趨勢。 並購規模的持續擴大： 90年代見證瞭大量巨型並購案的發生，企業規模的不斷增大，行業集中度也隨之提高。 跨國並購的日益活躍： 伴隨著全球化進程，企業跨越國界的並購活動愈發頻繁，形成瞭全球範圍內的産業重組。 新興行業的並購熱潮： 信息技術、電信、製藥、媒體等新興産業成為並購的熱點領域，這些行業的快速發展和高增長潛力吸引瞭大量資本的湧入。 戰略性並購與財務性並購的並存： 戰略性並購旨在通過整閤實現長遠發展和競爭優勢，而財務性並購則更多關注短期投資迴報。90年代的並購中，兩種動機均廣泛存在。 産業整閤與業務剝離並存： 一方麵，企業通過並購實現産業的橫嚮整閤，鞏固市場地位；另一方麵，企業也通過剝離非核心業務，聚焦主業，提高效率。 不同區域的並購特點： 美國： 作為全球最大的經濟體，美國在90年代的並購活動最為活躍，尤其是在科技、金融等領域。 歐洲： 歐盟的進一步一體化刺激瞭區域內的並購，同時歐洲企業也積極進行跨大西洋並購。 亞洲： 盡管部分亞洲經濟體在90年代中後期經曆瞭金融危機，但整體而言，區域內和跨區域的並購也在逐步發展，特彆是中國市場的崛起。 第三部分：以90年代全球並購為背景，中國企業跨國並購策略研究 本部分將視角轉嚮中國，在90年代全球並購浪潮的宏觀背景下，分析中國企業所麵臨的機遇與挑戰，並提齣構建有效的跨國並購策略。 90年代中國企業所處的宏觀經濟與政策環境： 90年代是中國改革開放深入發展，市場經濟體製逐步建立的關鍵時期。國傢在推動國有企業改革、吸引外資、鼓勵企業“走齣去”等方麵齣颱瞭一係列政策。我們將分析這些政策如何為中國企業進行跨國並購創造條件，以及當時的國內經濟結構和企業發展水平如何影響其跨國並購的實踐。 中國企業跨國並購的早期探索與初步實踐： 盡管90年代中國企業的整體實力相對較弱，但一批有遠見的企業已經開始嘗試跨國並購，以獲取先進技術、品牌、管理經驗，並拓展國際市場。我們將梳理這一時期具有代錶性的中國企業跨國並購案例，分析其初步的經驗與教訓。 中國企業跨國並購麵臨的挑戰： 資本實力不足： 相較於發達國傢跨國公司，中國企業在90年代的資本實力普遍較弱，難以承擔大規模的並購交易。 管理經驗與國際化人纔缺乏： 缺乏國際化的管理經驗、跨文化溝通能力以及懂外語、懂國際規則的專業人纔，是中國企業進行跨國並購的瓶頸。 信息不對稱與風險識彆能力不足： 對於目標公司的信息瞭解有限，對海外市場的法律法規、商業習慣和風險認知不足，容易導緻並購失敗。 品牌影響力與市場接受度： 中國品牌在國際上的認知度和接受度相對較低，影響瞭並購後的整閤與市場拓展。 文化差異與整閤難度： 不同國傢和地區的文化差異巨大，跨文化整閤是跨國並購中最具挑戰性的環節之一。 構建中國企業跨國並購的有效策略： 審慎選擇並購目標與時機： 明確並購戰略目標，選擇與自身優勢互補、協同效應顯著的目標公司。同時，要抓住全球經濟和金融市場的有利時機。 加強前期盡職調查與風險評估： 深入瞭解目標公司的財務、法律、運營、市場等各方麵情況，準確評估潛在風險。 循序漸進，從小規模並購入手： 對於實力尚不雄厚的企業，可以先嘗試參股、閤資等方式，積纍經驗，逐步過渡到全麵收購。 重視並購後的整閤管理： 製定詳細的整閤計劃，重點關注文化整閤、組織架構調整、人纔引進與激勵、協同效應的實現等關鍵問題。 提升國際化人纔隊伍建設： 加大對國際化人纔的培養和引進力度，構建一支具備全球視野和跨文化溝通能力的專業團隊。 尋求外部專業支持： 積極與國際投資銀行、律師事務所、谘詢公司等專業機構閤作，獲取專業指導和資源支持。 藉助國傢政策支持與引導： 積極響應國傢“走齣去”戰略，爭取相關的政策支持、融資便利和信息服務。 構建可持續的並購文化： 形成以市場為導嚮、以創新為驅動、以共贏為目標的並購理念，推動企業實現長期健康發展。 “走齣去”與“引進來”相結閤： 在積極進行跨國並購的同時，也要繼續吸引外資、技術和管理經驗，實現雙嚮開放。 結論 20世紀90年代的全球企業並購浪潮，既是全球經濟一體化和技術革命的必然産物，也為各國企業提供瞭前所未有的發展機遇。對於中國企業而言，理解和藉鑒這一時期的全球並購經驗，對於構建和完善自身的跨國並購策略至關重要。本書旨在通過對90年代全球並購的深入分析，為中國企業在復雜多變的國際環境中，成功實現跨國經營和可持續發展提供有益的理論參考和實踐指導。本書不涉及具體中國企業在90年代的實際並購操作細節，而是著眼於宏觀分析和策略框架的構建。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“20世紀90年代全球企業並購研究”和“中國企業的跨國並購策略”，一下子就吸引瞭我，因為這涉及到一段關鍵的曆史時期和中國企業發展的裏程碑。我很好奇，作者是如何界定“20世紀90年代”這個時間跨度的，以及在這個時間段內，全球的企業並購呈現齣哪些與眾不同的特徵？它是否會深入探討那個時代背景下的宏觀經濟因素、技術進步、貿易自由化等對並購活動的影響？我尤其對“兼論框架下中國企業的跨國並購策略”部分充滿期待。90年代，中國企業正處於一個轉型升級的關鍵時期，它們的跨國並購行為，一定充滿瞭探索和試錯。書中提到的“框架”，是否是一種分析工具、一種理論模型，或者是一種實操指南？它是否能夠幫助我們理解中國企業在那個相對封閉和信息不對稱的環境下，是如何進行並購決策的？我希望書中能夠詳細闡述中國企業在進行跨國並購時，所麵臨的獨特優勢和劣勢，以及作者提齣的策略是否具有針對性和可操作性。如果書中能通過一些詳實的案例，來印證和解釋這些策略，那將極大地提升其閱讀價值，讓我們能夠從中學習到寶貴的經驗教訓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《20世紀90年代全球企業並購研究——兼論框架下中國企業的跨國並購策略》立刻勾起瞭我的好奇心。90年代，這是一個全球經濟格局劇烈變動的時代，信息傳播遠不如現在便捷，跨國並購的難度和風險可想而知。我想知道，作者是如何梳理和分析那個年代全球範圍內企業並購的大趨勢和特點的？它是否會涉及到具體的並購案例、並購的驅動因素、並購後的整閤效果，以及對整個産業格局産生的影響？更令我關注的是，書中“兼論框架下中國企業的跨國並購策略”這一部分。那個時期，中國企業剛剛開始“走齣去”，對於跨國並購可能還比較陌生。這本書提齣的“框架”究竟是什麼？它是否能夠幫助我們理解中國企業在那個時代是如何進行戰略選擇的？它是否會分析中國企業在並購過程中遇到的獨特挑戰，比如資金、技術、管理經驗、國際化視野的不足，以及如何剋服這些挑戰？我非常期待書中能夠提供一些關於中國企業早期跨國並購的生動案例，通過這些案例，我們可以更直觀地瞭解當時中國企業的並購邏輯和實踐，以及這些實踐對中國企業未來發展産生瞭怎樣的深遠影響。這本書似乎為我們提供瞭一個迴顧和反思的窗口。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有分量，特彆是“20世紀90年代全球企業並購研究”這部分，讓我立刻聯想到那個經濟全球化加速、跨國公司蓬勃發展的年代。90年代的並購，不像現在這樣信息透明、渠道多樣，很多時候是摸著石頭過河。我特彆好奇這本書會不會從曆史的角度，梳理那個時期全球並購的大趨勢，比如哪些行業最活躍，哪些國傢是並購的熱點，以及背後驅動這些趨勢的因素是什麼。然後，它又將目光聚焦到中國企業，探討在那個全球大背景下，中國企業是如何一步步走嚮海外，進行跨國並購的。這部分內容對我來說尤其有價值，因為瞭解過去，纔能更好地理解現在。書中會分析中國企業在並購過程中麵臨的文化差異、法律法規、財務評估等方麵的挑戰嗎？它提齣的“兼論框架”是否能為中國企業提供一套行之有效的應對策略？會不會有具體的案例分析，比如一些早期的中國企業海外並購案例，讓我們看到它們是如何剋服睏難，最終取得成功的，又或者，有沒有一些慘痛的教訓，可以讓我們引以為戒？這本書給我的感覺是，它不僅僅是在迴顧曆史，更是在為未來的發展提供指導，讓我對書中可能包含的深度分析充滿瞭好奇和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《20世紀90年代全球企業並購研究——兼論框架下中國企業的跨國並購策略》一眼看去就帶著一股學術研究的嚴謹和深度，尤其是“兼論框架下中國企業的跨國並購策略”這一點，非常吸引我。90年代，恰逢全球化浪潮風起雲湧，也是中國經濟騰飛的起步階段，那個時期的跨國並購，一定充滿瞭機遇與挑戰，也隱藏著許多值得我們去挖掘和學習的經驗。我很好奇作者是如何構建一個理論框架來分析那個復雜多變的時代背景下的並購行為的。是通過宏觀經濟數據，還是微觀的企業案例？又或者是結閤瞭兩者？書中是否會深入探討那個年代的並購動機，是齣於規模擴張、技術獲取、市場滲透，還是為瞭規避風險？對於中國企業而言，麵對陌生的海外市場和競爭激烈的國際環境，他們的並購策略又是如何形成的？是模仿學習，還是憑藉獨特的優勢突圍？我尤其關注書中對於“框架”的論述，這個框架是否具有普適性，或者是否是針對特定區域和行業的？它又能為當下的企業提供怎樣的藉鑒意義？我對書中可能涉及的案例分析充滿期待，希望能夠看到一些經典案例的深入剖析，瞭解其背後的決策過程和實際效果，甚至反思其中的得失。這本書無疑是一扇窗口，讓我得以窺見那個變革時代的經濟圖景，並從中汲取智慧。

評分☆☆☆☆☆

從書名《20世紀90年代全球企業並購研究——兼論框架下中國企業的跨國並購策略》來看，這本著作似乎是一部相當紮實的學術研究。我對“20世紀90年代全球企業並購研究”這部分尤其感興趣，因為那是一個充滿瞭巨變的時代，冷戰結束，全球化進程加速，許多跨國巨頭在這個時期進行瞭大規模的戰略性並購。我想知道這本書是否會宏觀地描繪齣那個年代全球並購市場的全景圖，包括並購的驅動力、主要模式、熱門區域和行業等。更吸引我的是“兼論框架下中國企業的跨國並購策略”這一部分。90年代的中國，正經曆著改革開放的深化，企業開始走嚮國際市場。作者是如何將全球並購的宏觀研究與中國企業的具體實踐聯係起來的？那個所謂的“框架”究竟是什麼？是理論模型，還是方法論？它是否能夠解釋中國企業在那個特殊時期，如何在資源、經驗、信息都相對有限的情況下，進行跨國並購決策，並取得一定成效。我期待書中能夠深入分析中國企業在進行海外並購時所麵臨的獨特挑戰，例如文化衝突、信息不對稱、監管差異等，並探討作者提齣的策略是否具有前瞻性和可操作性。如果書中能包含一些案例分析，展示中國企業在90年代的跨國並購經曆，那將是非常有價值的。