外资引进与管理体系建设 9787504745095 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙前进 著

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• 对外经济合作
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• 法规

店铺： 广影图书专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504745095

商品编码：29690591561

包装：平装

出版时间：2012-11-01

基本信息

书名:外资引进与管理体系建设

定价：80.00元

售价：54.4元,便宜25.6元,折扣68

作者:孙前进

出版社：中国财富出版社

出版日期：2012-11-01

ISBN：9787504745095

字数：839000

页码：624

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.822kg

编辑推荐

内容提要

　　《外资引进与管理体系建设》是《中国现代流通体系规划与建设政策文献汇编》系列丛书的第十二辑。本书主要构成内容是总序中所列出的“中国现代流通体系”中的外商投资与管理体系（三级编号32）、经济合作与对外投资体系（三级编号33）的政策法规文献汇编。

目录

作者介绍

　　孙前进，1953年3月出生，陕西省西安市人、1970年11月参加工作，1980年毕业于兰州铁道学院（现兰州交通大学）铁道工程系，留日商学博士，北京现代物流研究基地原首席专家、副主任，北京物资学院教授。

　　1990年9月考入“北京大学现代日本研究班”学习与研究日本经济一年，1992年8月赴日本学习及研究日本流通与物流，早稻田大学商学研究科研究生，拓殖大学商学博士，庆应义塾大学SFC研究所访问研究员。

　　2003年8月回国调入北京物资学院。

　　出国前在铁道部工程局等单位工作，任工程师，曾参加阳安、梅七、西延、沈丹、大秦等铁路新（复）线建设工程的大型项目施工及管理、，归国后，讲授本科《现代流通学》、《物流系统论》课程，先后承担并完成省部级重点课题多项，编著出版著作数部，发表论文若干，及企业委托咨询项目多件。

　　中日经济技术研究会会长，中日经济技术研究网主编。

文摘

序言

《企业全球化战略与风险管控》 内容简介 在风云变幻的国际经济格局中，企业如何把握机遇，实现可持续发展，是每一个领导者面临的重大课题。本书《企业全球化战略与风险管控》并非聚焦于某一特定工具或方法的引进，而是从宏观战略层面出发，深入剖析企业走向全球化过程中所面临的复杂挑战，并提供一套系统性的风险管控框架。本书旨在为企业管理者提供一份全面的战略指南，帮助他们在激烈的国际竞争中，审慎决策，稳健前行。 第一部分：全球化视野下的战略抉择 本部分首先为读者构建了一个广阔的全球化视野。我们不再将目光局限于单一的外资引进，而是将其视为企业全球化战略的一个组成部分。本书将引导企业思考： 全球化战略的驱动力与目标： 企业为何要走向全球？是寻求更广阔的市场，更低的生产成本，还是为了获取先进技术、高端人才，抑或是为了分散经营风险，提升品牌国际影响力？本书将深入探讨不同驱动力背后的战略逻辑，并帮助企业明确自身在全球化进程中的具体目标。我们将分析，成功的全球化战略并非一蹴而就，而是需要基于企业自身资源、能力以及外部环境的精准评估。 多元化的全球化路径选择： 除了直接引进外资，企业还可以选择哪些全球化路径？本书将详细介绍包括但不限于： 出口导向型战略： 如何从产品出口起步，逐步建立国际销售渠道和品牌形象。 海外直接投资（FDI）： 包括绿地投资、并购、合资等多种形式，并分析其各自的优势、劣势以及适用场景。 战略联盟与合作： 如何通过与海外企业建立合作关系，共享资源、技术和市场，实现互利共赢。 服务外包与离岸业务： 如何利用全球资源优化业务流程，提升效率。 品牌授权与特许经营： 如何将自有品牌推向国际市场，实现轻资产扩张。 本书将结合大量的案例分析，展示不同路径下的成功实践与潜在陷阱，帮助企业根据自身情况选择最适合的战略路径。 细分市场与目标区域的定位： 全球化并非无差别的扩张。本书强调，精准的市场定位和区域选择至关重要。我们将探讨如何分析不同国家和地区的市场潜力、经济发展水平、法律法规环境、文化习俗差异以及竞争态势，从而确定最有价值的目标市场。同时，也将引导读者理解，不同区域的进入策略需要差异化，以适应当地的实际情况。 构建本土化竞争优势： 全球化并不意味着全盘西化或本土化。本书倡导的是一种“本土化中的全球化”的思维模式。如何将全球先进的管理理念、技术和产品与当地的资源、文化相结合，形成独特的竞争优势，是企业能否在异国他乡站稳脚跟的关键。我们将探讨品牌本土化、产品定制化、营销策略本地化以及人才队伍的本土化等议题。 第二部分：审慎的风险评估与管控体系建设 全球化伴随着风险，识别、评估和管控这些风险是企业能否成功实现全球化战略的生命线。本部分将提供一套全面的风险管控框架： 宏观环境风险识别与分析： 政治风险： 包括国家政策稳定性、贸易保护主义、地缘政治冲突、政权更迭等。我们将探讨如何通过政治风险评估模型，监测和预警相关风险。 经济风险： 包括汇率波动、通货膨胀、经济衰退、利率变动、国际债务风险等。本书将介绍常用的经济风险分析工具，如宏观经济指标分析、情景分析等。 法律法规风险： 包括知识产权保护、合同法、劳动法、税法、反垄断法、环保法规等。我们将强调，深入理解并遵守目标市场的法律法规，是避免合规风险的首要前提。 社会文化风险： 包括消费习惯差异、文化冲突、宗教信仰影响、劳工关系等。本书将强调，尊重和理解当地文化，进行有效的文化适应，是赢得市场和人心的关键。 微观经营风险的深度剖析： 市场营销风险： 包括市场需求不确定性、竞争加剧、品牌形象受损、营销渠道失效等。 运营管理风险： 包括供应链中断、生产质量控制、物流运输问题、技术应用失效等。 财务风险： 包括信用风险、流动性风险、投资回报风险、税务风险等。 人力资源风险： 包括人才招聘与留存困难、跨文化沟通障碍、劳工纠纷、高管流动等。 技术与信息安全风险： 包括技术泄露、数据安全、网络攻击、知识产权侵犯等。 构建多层次的风险管控体系： 风险预警机制： 建立一套动态的风险信息收集、分析和预警系统，确保及时发现潜在风险。 风险评估与分级： 对已识别的风险进行量化评估，区分高、中、低风险等级，并制定相应的应对策略。 风险应对策略： 针对不同类型的风险，制定预防、规避、转移、缓解等多种应对措施。例如，通过购买保险转移部分风险，通过建立多元化供应链降低供应风险，通过法律手段保护知识产权等。 内部控制与合规管理： 建立健全的企业内部控制制度，确保各项经营活动符合法律法规和公司政策的要求。 危机管理与应急预案： 制定详细的危机管理计划和应急预案，以应对突发事件，最大限度地减少损失。 风险文化建设： 在企业内部培育一种“人人都是风险管理者”的风险意识，鼓励员工主动识别和报告风险。 第三部分：全球化运营下的管理创新与能力提升 企业要实现可持续的全球化发展，必须不断创新管理模式，提升自身能力。 战略协同与资源整合： 如何在高歌猛进的全球化进程中，保持总部与海外分支机构之间的战略协同，实现全球资源的优化配置。本书将探讨如何建立有效的跨国沟通与协作机制。 人才的全球化配置与发展： 吸引、培养和留住具备国际视野和跨文化能力的人才，是全球化成功的基石。本书将探讨如何构建多元化的人才梯队，以及如何进行有效的跨文化团队管理。 技术创新与数字化转型： 在全球化竞争中，技术是核心驱动力。本书将分析如何在全球范围内整合技术资源，推动数字化转型，提升运营效率和创新能力。 品牌国际化与企业社会责任： 如何在全球市场中建立并维护具有良好声誉的国际品牌，以及如何积极履行企业社会责任，赢得当地社会的认同和尊重。 持续学习与适应性变革： 全球化环境瞬息万变，企业必须具备持续学习和快速适应变革的能力。本书将强调建立学习型组织的重要性，并引导读者探索如何应对不断变化的外部环境。 本书特色： 《企业全球化战略与风险管控》并非枯燥的理论堆砌，而是融入了丰富的国际商业实践案例，通过对成功与失败案例的深入剖析，让读者更直观地理解复杂商业逻辑。本书注重理论与实践的结合，为读者提供可操作性的方法和工具，帮助他们在实际工作中应对挑战，做出明智决策。本书所倡导的，是一种全局观、前瞻性和系统性的思维方式，旨在帮助企业在波涛汹涌的全球化浪潮中，稳健导航，扬帆远航。 本书适合企业高层管理者、战略规划部门人员、国际业务拓展人员、风险管理人员以及对企业全球化战略感兴趣的各类读者阅读。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《外资引进与管理体系建设》的过程中，我最大的感受是，这本书非常“接地气”。它没有空洞的理论说教，而是将宏大的课题分解成了一个个具体、可操作的环节，并为每一个环节都提供了清晰的思路和解决方案。我印象最深刻的是关于“战略协同”的讨论，它指出了在引进外资的过程中，必须确保外资的战略与企业自身的长期发展目标高度契合，否则，引进的将不是助力，而是阻力。 书中对于“绩效考核”体系的构建，也给了我很多启发。如何在外资引入后，设计一套公平、有效、能够激励双方员工共同为企业目标奋斗的绩效评估与激励机制，是关系到企业成败的关键。作者在这一块的分析，既有深度，也有广度，涵盖了从个人绩效到团队绩效，再到企业整体绩效的多个维度。读完这本书，我不再感到外资引进是一个遥不可及的“高科技”项目，而是可以通过系统性的规划和精细化的管理，逐步实现并最终为企业带来切实的效益。这本书让我看到了，科学的管理体系建设，是企业在国际化道路上行稳致远的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

读《外资引进与管理体系建设》这本书，我首先被其宏大的视角所吸引。它并非止步于理论的探讨，而是深入到实践操作的层面，为我们勾勒了一幅在外资引进的复杂图景下，如何构建一套行之有效、能够支撑企业长远发展的管理体系的蓝图。书中关于如何识别、评估和选择合适的外资合作伙伴的分析，详实而有条理，让我对“知己知彼”在跨国投资中的重要性有了更深刻的理解。尤其是在风险评估方面，作者列举了多种可能存在的陷阱，并提供了相应的规避策略，这对于很多初次接触外资引入的企业来说，无疑是一份宝贵的“避险指南”。 此外，书中对于引进外资后的管理融合问题也进行了深入的剖析。如何处理文化差异、如何建立有效的沟通机制、如何将外资的先进管理经验与本土实际相结合，这些都是实实在在的难题，而这本书给出了许多具有建设性的解决方案。我尤其欣赏其中关于“本土化”策略的论述，它强调的并非是简单的照搬，而是基于对双方优势的充分认知，进行创造性的融合，最终实现“1+1>2”的效果。书中大量的案例分析，让我们得以窥见不同企业在这一过程中的成功与失败，这些鲜活的例子，比任何空洞的理论都更能启发思考，也更能让我们认识到，管理体系建设的最终目标，是服务于企业战略的实现，是驱动企业持续成长的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，当我拿到《外资引进与管理体系建设》这本书时，并没有抱有太高的期待，总觉得这类题材的书籍容易陷入理论的窠臼，或是流于泛泛而谈。然而，这本书的阅读体验却远远超出了我的预期。它以一种非常务实的姿态，直击企业在对外开放进程中所面临的核心问题。我尤其欣赏书中关于“流程再造”的章节，它清晰地阐述了如何在引入外资的过程中，对原有的业务流程进行梳理、优化甚至颠覆，以适应新的合作模式和管理要求。这并非易事，需要勇气和智慧，而本书提供的思路和方法，无疑为我们提供了一个非常好的起点。 书中对于“风险控制”的强调，也是我非常看重的一点。外资的引入，既是机遇，也伴随着潜在的风险，如知识产权的泄露、核心技术的流失、市场地位的动摇等等。作者针对这些风险，提出了系统性的防范措施，并辅以具体的案例说明，让读者能够直观地感受到风险的真实存在，以及有效规避的必要性。读完这一部分，我才真正理解到，一个成熟的管理体系，不仅仅是为了提高效率，更是为了构筑一道坚实的“防火墙”，保护企业的核心利益。这本书让我对“管理”有了更深刻的认识，它不再是简单的命令和执行，而是一种基于规则、基于流程、基于风险意识的系统性工程。

评分☆☆☆☆☆

这本书仿佛为我打开了一扇通往国际化经营的大门，让我得以从一个全新的角度审视企业发展的机遇与挑战。在当今全球化浪潮席卷的时代，如何有效利用外部资源，尤其是外资，来加速自身的发展，已经成为摆在许多企业面前的必答题。而《外资引进与管理体系建设》恰恰解答了这一难题。它不仅仅是一本关于“如何引进”的书，更是一本关于“如何管理”的书，而且是“如何管理好引进来的外资”的书。作者在体系建设方面提出的建议，非常具有前瞻性和实操性。从组织架构的调整，到人才的引进与培养，再到财务、法律等各个层面的规范化管理，都给出了清晰的指导。 书中关于“治理结构”的论述，让我印象深刻。如何在外资参与的情况下，保持企业自身的决策权和话语权，同时又能充分发挥外资的积极作用，这其中需要精妙的平衡艺术。作者在这一块的分析，既有理论的高度，也有实践的深度。通过对不同治理模式的比较分析，以及对潜在风险的预警，我能够更清楚地看到，建立一套健全、透明、合规的管理体系，对于维护企业利益、实现可持续发展至关重要。这本书让我在思考企业战略时，不再局限于内部资源，而是能够更积极地拥抱外部力量，并学会如何驾驭这些力量，为我所用。

评分☆☆☆☆☆

《外资引进与管理体系建设》这本书，无疑是一本能够指导企业在复杂多变的国际商业环境中稳健前行的“航海图”。我特别喜欢其中关于“人才战略”的论述，它深刻地揭示了，无论引进何种管理体系，最终的执行者和受益者都是人。如何在外资引入后，有效地整合中外双方的人才资源，建立一套既能体现外资文化，又能融合本土特色的激励与约束机制，是至关重要的。书中提出的关于“跨文化沟通”和“团队建设”的策略，非常具有实践指导意义。 而且，本书在论述过程中，始终将“合规性”和“可持续性”作为管理体系建设的核心目标。它并没有鼓吹激进的扩张，而是强调在合法合规的前提下，稳步推进企业的发展。这一点对于那些希望通过外资引进实现长期价值的企业来说，尤为宝贵。我读完后，对如何构建一个既能吸引外资，又能确保自身独立性，同时还能实现可持续发展的管理框架，有了更清晰的认识。这本书的价值，在于它能够帮助企业从“输血”走向“造血”，实现真正的自我成长和国际化。