推荐序二 想创新，请先问一个WHY
推荐序三 创新应该从“自我”出发
译者序
中文版序
引言 礼物随笔
第一部分
价值：为什么意义创新很重要
第1章 意义创新：在拥挤不堪的世界中茁壮成长
提出问题 12
研究问题 13
创新的两种形式 15
通过意义创新创造价值 17
解决方案创新与意义创新的原则对比 19
意义创新的过程 26
意义创新的定位 30
本书概要 33
第2章 提高生活品质：对人的价值
温馨 38
意义的初始框架 42
日常生活中的意义 44
如今新的意义为何很重要 46
意义和方案 50
意义创新的本质 51
第3章 增强企业竞争力：对企业的价值
在充满创意的世界中，价值体现在何处 57
市场与人们生活的错位 60
竞争未差异化（普通商品化） 63
技术显灵 66
组织在转型中迷失/失焦 74
所有企业是否都存在新意义 75
B2B行业的意义创新 76
归途 79
第二部分
原则：从超越创意到意义创新
第4章 由内而外的创新：制作礼物
由外而内的创新迷思 86
撼动创新迷思 88
眼见不一定为实 90
先形成内在看法 99
制作蕴含真爱的礼物 101
更深层次地关怀用户 104
我们希望人们会喜爱什么 108
第5章 批评的艺术：探寻更深层次的愿景
审视创意迷思 114
创造性批评 117
批评改变世界 121
激进圈子的批评 126
由内而外的批评 138
爱不是选择方案 140
第三部分 过程：方法和工具
第6章 构建愿景：推己及人
谁 150
解决问题 155
扩展1：从解决方案到意义 157
扩展2：从现有意义到新的意义 164
独立自主地工作 168
用自我批评的方式揭示我们的意愿 175
第7章 意义工厂：内部人员的批评
谁 179
辩论 182
碰撞与融合 184
创新工厂 197
第8章 诠释者实验室：外部人员的批评
为什么需要诠释者 202
如何找到诠释者 206
会见诠释者 217
请人们参与 222
行动 224
附录 新意义无处不在：意义创新案例 226
参考文献 240
· · · · · · (收起)
具体描述
不要问创新能解决什么问题
而要问我们为何创新
◎内容简介
当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非 常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反， 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法， 成功地创造新的价值。
◎编辑推荐
◆本书解决大众的创新困惑：
☆主流创新的边际价值为什么越来越低？
☆在创意过剩的时代如何寻找突破口？
☆意义创新为什么能开辟市场蓝海？
◆本书指明新时代的创新方向：
☆创新人们会喜爱的产品的过程是一场制作礼物的旅程；
☆意义创新的两个原则：由内而外、基于批评；
☆意义创新过程模型和工具早已在苹果、宜家等多个企业中获得成功。
◎ 名人推荐
本书告诉我们突破性的创新不是去解决用户现有的问题，而是去实现创新者源于内心的愿景。
——王哲鹏，联想研究院高级总监、前IBM“发明大师”
作者和我们一起分享了为什么在现代社会我们比以往更需要意义创新，为什么这种观念对当今企业具有重大意义。对当今世界的任何创新者而言，本书都是极为宝贵的礼物和激发灵感的无价源泉。
——莫罗·波尔奇尼，百事可乐公司高级副总裁兼首席设计官
这是一本挑战传统观念的开创性力作，让我们以全新的方式来重新思考创新的方方面面。
——加里·皮萨诺，哈佛商学院小哈里·菲吉企业管理教授
用户评价
##创新能力很需要，创新和想象必不可少，很有趣的一本书
评分##两种创新都是重要的，但关键是我们总慢慢不知觉地停止对意义的思考，视一切理所当然。这在过剩时代是非常要命的。 意义创新当富有远见充满假设，迎接批评反思走出第一步，借选择性增强的诠释者检视完成第二步。寻找类似方向或体验的伙伴，小心地在分歧点上长出新的枝丫
评分##超越设计思维。
评分##不想再搞创新了，累了
评分读完这本书，才知道苹果公司、宜家、优步、爱彼迎这些伟大的公司在开发产品时所遵循的逻辑。好的产品源自爱，是送给所有人的一件礼物。正像罗振宇谈到出版时所说，如果一本书你愿意在送女儿远行时放进她的行李箱中，那这本书你就可以出了。意义创新和其他创新方式不同，它强调的是由内而外的创新，致力于重新发明一些东西，像乔帮主重新定义手机、爱彼迎重新定义居住空间、优步重新定义出行一样，这些伟大的创新赋予了产品和服务新的意义，而且充满了人文关怀。希望中国能有更多的企业采用这种创新模式，创造出改变世界的产品和服务。
评分##没读下去。
评分##创新是由内而外，从自己到世界。想起一句话，别问客户要什么，客户只能说想要一匹更快的马，而不是一辆车～
评分##举了大量的例子来说明意义创新取代解决问题的创新，但我觉得这两者不那么势同水火，其实意义创新很好理解，在很多领域本身就是为了创造意义而非解决问题，只是设计学科一开始就被定义为解决问题，你说我这是意义创新很多人根本不认可，所以看到作者大费周章旁征博引，就为了证明意义创新不但有用，还会取代解决问题式的创新，有点感慨。另外本书仅至于意义创新怎么厉害，而没有考虑如何通过进一步的方法保证意义创新顺利进行，在《文化战略》中有意识观念的创新，与此类似，但显然需要其他方方面面的配合，本书也提了一些其他因素，但太没有说服力了。
评分##里面提到了流动的时代。我就知道这本书不简单。
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