不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮,然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的,對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐,提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法,這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反, 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等,通過采用這種創新方法, 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑:
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低?
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口?
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海?
◆本書指明新時代的創新方嚮:
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程;
☆意義創新的兩個原則:由內而外、基於批評;
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題,而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬,聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新,為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言,本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼,百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作,讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾,哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
##你得到瞭你想要的,而非你所需要的
評分##你得到瞭你想要的,而非你所需要的
評分##翻譯有夠撲街。可能是本好書吧。舉例說明:“我使用百科全書,是因為我想獲得由像我這樣的人驗證並容易獲取的動態信息”????翻譯的時候有搞明白書具體在講什麼嗎?是機翻?
評分##黃金思維圈Why-How-What的應用,還提供瞭更細化的操作技巧。 産品已經生産過剩産品更需要有人文關懷,更便利更人性化更適應消費者使用習慣,而不僅僅是為瞭讓消費者使用産品解決問題這麼普通,更希望帶來驚艷的感覺
評分##黃金思維圈Why-How-What的應用,還提供瞭更細化的操作技巧。 産品已經生産過剩産品更需要有人文關懷,更便利更人性化更適應消費者使用習慣,而不僅僅是為瞭讓消費者使用産品解決問題這麼普通,更希望帶來驚艷的感覺
評分##創新能力很需要,創新和想象必不可少,很有趣的一本書
評分##超越設計思維。
評分##沒讀下去。
評分##2019.9.25 要不是本創任務,我應該不會看完它。 一句話能說清楚的事情,作者非得翻來覆去地故弄玄虛~
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