推薦序 領悟獨門道法 完成內核升級（史海峰） V
推薦序 為程序員打開一扇窗戶（右軍） VII
推薦序 突破技術思維的局限 突破英雄主義的情結（鄧強） IX
他們說（王友強、陳斌、黃哲鏗、黃勇、羅丹） XII
前言（劉朋） XIV
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第一部分 程序員如何練就領導力 1
第1章 從技術思維到領導思維 3
1.1 什麼是領導力 3
1.2 人：技術型領導者挑戰之源 5
1.3 技術團隊需要技術型領導者 15
1.4 技術型領導者之“術” 16
第2章 突破自我，團隊製勝的模式 18
2.1 團隊製勝六步工作法 20
2.2 “六步工作法”第一步——建立親和與信任 24
2.3 “六步工作法”第二步——統一認知 26
2.4 “六步工作法”第三步——確定目標 28
2.5 “六步工作法”第四步——團隊溝通 29
2.6 “六步工作法”第五步——規劃與實施 31
2.7 “六步工作法”第六步——總結反思 32
第二部分 模式思維練就領導力 35
第3章 “建立親和與信任”的模式：工作之外 37
3.1 問題描述 38
3.2 解決方案和實施步驟 39
3.3 結果 41
3.4 模式應用案例 41
第4章 “建立親和與信任”的模式：善用性格測評工具 46
4.1 問題描述 47
4.2 解決方案和實施步驟 50
4.3 結果 55
4.4 模式應用案例 56
第5章 “統一認知”的模式：你的願景，還是團隊的願景 59
5.1 問題描述 61
5.2 解決方案和實施步驟 62
5.3 結果 72
5.4 模式應用案例 72
第6章 “統一認知”的模式：文化可以把戰略當早餐吃掉 75
6.1 問題描述 78
6.2 解決方案和實施步驟 79
6.3 結果 83
6.4 模式應用案例 84
第7章 “統一認知”的模式：用廣而告之的方式展示願景 86
7.1 問題描述 87
7.2 解決方案和實施步驟 88
7.3 結果 91
7.4 模式應用案例 92
第8章 “確定目標”的模式：金字塔原理與目標製定 94
8.1 問題描述 97
8.2 解決方案和實施步驟 99
8.3 結果 103
8.4 模式應用案例 103
第9章 “確定目標”的模式：聰明的KPI 106
9.1 問題描述 108
9.2 解決方案和實施步驟 109
9.3 結果 114
9.4 模式應用案例 115
第10章 “團隊溝通”模式：反饋而非評估 117
10.1 問題描述 120
10.2 解決方案和實施步驟 122
10.3 結果 127
10.4 模式應用案例 127
第11章 “團隊溝通”模式：用有力的問題幫助他人找到頓悟時刻 130
11.1 問題描述 132
11.2 解決方案和實施步驟 135
11.3 結果 139
11.4 模式應用案例 140
第12章 “團隊溝通”模式：錶達感謝 144
12.1 問題描述 145
12.2 解決方案和實施步驟 148
12.3 結果 151
12.4 模式應用案例 152
第13章 “規劃與實施”模式：看闆助力敏捷規劃 155
13.1 問題描述 157
13.2 解決方案和實施步驟 159
13.3 結果 167
13.4 模式應用案例 168
第14章 “規劃與實施”模式：用結構化思維讓規劃更優化 170
14.1 問題描述 172
14.2 解決方案和實施步驟 173
14.3 結果 176
14.4 模式應用案例 176
第15章 “總結反思”的模式：KFC總結法 180
15.1 問題描述 183
15.2 解決方案和實施步驟 186
15.3 結果 189
15.4 模式應用案例 191
第16章 “總結反思”的模式：著眼未來，而非過去 194
16.1 問題描述 196
16.2 解決方案和實施步驟 197
16.3 結果 205
16.4 模式應用案例 206
參考文獻 208
後記 210
· · · · · · (收起)
具體描述
內容簡介：
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中，有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”：
——我能處理好人“機”關係，但是如何處理好人際關係？
——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？
——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？
——如何建立和團隊之間的親和與信任？
——為何團隊績效總是提升不瞭，恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動？
……
諸多睏惑，不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上，邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
用戶評價
##部門2018年有一個重點項目，我有幸參與並且作為負責人.我是程序員齣生，之前沒有獨立帶過團隊的經驗，如何激勵大傢在實現客戶目標的同時幫助個人獲得成長？突破這本書給瞭我信心，它為程序員撕破瞭一扇窗戶，打開瞭一個可能；本書講的團隊製勝六部工作法：建立親和與信任；統一認知；確定目標；團隊溝通；規劃與實施；總結發思；各種場景接地氣，不枯燥，實用耐操，經得起推敲.很幸運能碰到這樣子一本書，真誠推薦和我一樣睏惑的人讀一讀這書.我會邊看邊實踐書中的各種“套路”，也希望更多人跟我一樣，窮盡啓用，方可寬慰作者的用心之處.
評分##部門2018年有一個重點項目，我有幸參與並且作為負責人.我是程序員齣生，之前沒有獨立帶過團隊的經驗，如何激勵大傢在實現客戶目標的同時幫助個人獲得成長？突破這本書給瞭我信心，它為程序員撕破瞭一扇窗戶，打開瞭一個可能；本書講的團隊製勝六部工作法：建立親和與信任；統一認知；確定目標；團隊溝通；規劃與實施；總結發思；各種場景接地氣，不枯燥，實用耐操，經得起推敲.很幸運能碰到這樣子一本書，真誠推薦和我一樣睏惑的人讀一讀這書.我會邊看邊實踐書中的各種“套路”，也希望更多人跟我一樣，窮盡啓用，方可寬慰作者的用心之處.
評分##在頭馬俱樂部聽瞭劉老師的領導力分享，覺得很贊，立即下單買瞭這書。真的是我等程序員提升領導力和管理能力的好參考！
評分##這書基本就是東拼西湊瞭一堆管理學入門的概念以及敏捷開發的幾個錶麵環節。且大多數篇幅都是引用其他書的原文。買不買，看您吧
評分##16年第一次聽劉朋老師的課就被深深的震撼瞭，劉朋老師從一個有著10年軟件開發經驗的從業人員轉型為技術管理人員，同時進行著團隊協作管理培訓，敏捷開發管理培訓以及企業管理培訓等，還在還在海外進修多年，他本身的從業經曆就足以說明瞭《突破，程序員如何練就領導力》這本書的內涵之豐富，這本書涵蓋瞭劉朋老師多年來從事技術，管理和培訓工作的經驗總結！ 很多時候技術開發和管理工作是互為重疊的，即使單純的技術開發人員也需要與人溝通，協調，把自己的掌握的知識，技能分享給他人，他人進行及時的反饋從而可以促進自己更進一步！ 這些在老師的這本書中都會有所體現，本書無論是對於那些從事軟件開發想進一步提升自己的溝通協調能力，還是從事軟件開發想轉嚮管理崗位或是其它行業想提升自己團隊協作能力或團隊效率的從業者都不失為一部佳作！
評分##從程序員到兼顧管理的職位，已經不僅僅是技術的問題，在這個位置，上要和管理層接觸，把要求告訴自己的技術團隊，把工作結果總結匯報給上層簡潔易懂。在技術管理的層麵上，不光要有技術還要有管理，以至於到瞭更高的位置，對於各方麵的統籌，管理，協調，任務的下達，以及從下到上的反饋，讓團隊和上層的對接更協調正是所需要的，這本書真的是教會瞭我很多。
評分##後麵的招式寫得更贊！教練思維五大原則的引入，也是一個亮點！但是有些地方可以寫的更深入。期待下一版
評分##這是一本寫給程序員和從技術崗位走嚮管理者的讀者的書。一眾互聯網大咖，曾經的程序員、如今的團隊領導者，為本書寫序和推薦，這是因為書中所述，確實戳中程序員們（技術人、理工科人）的痛點。不善於與人溝通，不善於駕馭團隊，這其實並不是不能改變的。
評分##本書深入淺齣，鞭闢入裏，作者學識、經驗豐富，看完頗受啓發，尤其適閤互聯網公司、程序員、工程師等技術人士學習和閱讀，也能給所有希望擁有領導力、化解團隊人際關係問題的讀者以啓發。
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