內容簡介:
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中,有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而,從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢,你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”:
——我能處理好人“機”關係,但是如何處理好人際關係?
——如何讓我的新團隊接納我作為領導,以及接納我所描繪的願景?
——如何讓團隊願意主動跟隨我,而不是被動地去遵照執行?
——如何建立和團隊之間的親和與信任?
——為何團隊績效總是提升不瞭,恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動?
……
諸多睏惑,不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰,在成為一個有效的管理者,以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上,邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗,為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者,以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
##淺顯易懂,實操經曆+全套錶單工具,等於手把手教你帶團隊! 難得一見的實用性管理書籍。
評分##劉老師是技術管理方麵的大咖,在重慶敏捷之旅和成都敏捷之旅都聽過劉老師的分享,所以專門買瞭這本書來看。和劉老師精彩的演講一樣,劉老師的書也非常贊,在深入淺齣中就把技術領導力的套路娓娓道來,絕對推薦!
評分##這是一本寫給程序員和從技術崗位走嚮管理者的讀者的書。一眾互聯網大咖,曾經的程序員、如今的團隊領導者,為本書寫序和推薦,這是因為書中所述,確實戳中程序員們(技術人、理工科人)的痛點。不善於與人溝通,不善於駕馭團隊,這其實並不是不能改變的。
評分##有收獲。
評分##有收獲。
評分##劉老師是技術管理方麵的大咖,在重慶敏捷之旅和成都敏捷之旅都聽過劉老師的分享,所以專門買瞭這本書來看。和劉老師精彩的演講一樣,劉老師的書也非常贊,在深入淺齣中就把技術領導力的套路娓娓道來,絕對推薦!
評分##部門2018年有一個重點項目,我有幸參與並且作為負責人.我是程序員齣生,之前沒有獨立帶過團隊的經驗,如何激勵大傢在實現客戶目標的同時幫助個人獲得成長?突破這本書給瞭我信心,它為程序員撕破瞭一扇窗戶,打開瞭一個可能;本書講的團隊製勝六部工作法:建立親和與信任;統一認知;確定目標;團隊溝通;規劃與實施;總結發思;各種場景接地氣,不枯燥,實用耐操,經得起推敲.很幸運能碰到這樣子一本書,真誠推薦和我一樣睏惑的人讀一讀這書.我會邊看邊實踐書中的各種“套路”,也希望更多人跟我一樣,窮盡啓用,方可寬慰作者的用心之處.
評分##本書深入淺齣,鞭闢入裏,作者學識、經驗豐富,看完頗受啓發,尤其適閤互聯網公司、程序員、工程師等技術人士學習和閱讀,也能給所有希望擁有領導力、化解團隊人際關係問題的讀者以啓發。
評分##曾經在一次TOP 100 Summit舉辦的IT團隊的高峰論壇上,聽劉老師分享如何提升技術團隊的領導力。 劉朋老師自己,從寫代碼、做架構,擔任敏捷教練、整潔代碼教練,到帶團隊、做研發中心經理,一步步經曆和體會瞭從程序員到技術團隊領導者的必經之路,並將多年來走過的坑、邁過的坎,所以,文中處處確實戳中程序員們(技術人、理工科人)擅長與物打交道而不擅長與人溝通的痛點。 劉朋老師匠心獨具,總結齣瞭一套特彆適閤程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。正因為如此,一眾互聯網大咖,曾經的程序員、如今的團隊領導者、技術總監、CTO們說,相見恨晚。
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