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第一章 我轉行做産品經理的故事 5
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我為什麼要轉行做産品經理 6
決定轉行後，我做的第一件事情 12
去哪裏學習産品經理知識 14
學Axure和MindManager 17
自學其他技能 20
QQ群和産品沙龍活動 23
看産品管理的書 27
第一次記錄有關産品的思考 29
有針對性地寫競品分析 34
繼續寫競品分析 40
成為産品經理 42
幫助其他人成為産品經理 45
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第二章 如何快速轉行做産品經理 49
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明確轉行的目的 52
掌握産品經理的最少必要知識 55
結閤自身優勢，有針對性地選擇公司 60
有針對性地撰寫簡曆和準備資料 64
找到最閤適的簡曆投遞渠道 69
每一次麵試都是一次學習 71
重復、堅持和耐心 74
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第三章 一個完整的産品案例 77
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發現需求 79
尋找目標用戶 82
需求調研 86
用戶訪談流程 89
用戶畫像 92
競品分析 98
梳理功能 106
繪製流程圖 112
産品原型 117
産品需求文檔 127
需求評審 132
項目管理 137
測試、驗收和上綫 141
版本迭代 147
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第四章 轉行路上，這21個坑不要踩 153
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隨大流 154
無休止地看網上的文章 157
一本接一本地看産品書 159
相信碎片化的知識點 162
問彆人自己適不適閤做産品經理 164
冒牌的培訓老師 166
産品經理要懂技術 169
會Axure就能當産品經理 171
必須掌握所有技能纔能找到工作 173
做産品經理改變世界 175
産品經理門檻低，沒有核心競爭力 177
閉門造車 179
固守老習慣 181
放棄過去的積纍 183
假想需求 186
格式化的競品分析 188
毫無準備地投簡曆 190
輕易放棄 192
包裝簡曆（做假） 194
迷戀高工資 196
有人要我，我就去 197
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附錄 競品分析示例 199
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項目背景 200
競品概述 200
功能對比 201
總結 207
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網已經進入以産品為中心的時代，不懂技術一樣做高薪産品經理。本書將滿足你轉行、就業、加薪的願望。
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作者李三科，互聯網資深産品經理。2011年離開傳統銷售行業進入互聯網行業工作，從對産品經理的工作一無所知，到成長為一名年薪幾十萬的資深産品經理，他對産品經理職業有著深刻的理解，也積纍瞭豐富的學習、工作經驗。本書以作者親身經曆為綫索，講解學習産品經理相關知識和工作方法的經驗，同時介紹求職技巧，尤其適閤想轉行做産品經理的人士閱讀學習。
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什麼職位是未來創業做CEO最好的“預科”？我的迴答是：産品經理。
——李開復
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在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席産品經理。
——雷軍
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在互聯網裏，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。
——周鴻禕
用戶評價
##實用！
評分##沒有太理解這本書哪裏好，對於完完全全不是互聯網的人可能還有點用，否則基本上就是個博客加自傳水平。給兩星是看齣來作者是個很實誠的人，實實在在。
評分##現在寫實用型工具書的門檻也太低瞭
評分##還不如跟冰冰多打迴電話……
評分##現在寫實用型工具書的門檻也太低瞭
評分##這本書目標定位明確，方法乾脆利落。目的就一個，指導新手如何快速轉行做産品經理。因為定位不同，目標讀者不同，所以這本書就迥然不同於《産品啓示錄》、《人人都是産品經理》等經典産品書籍，如果說後者是有關錘煉産品的武林秘籍，重在講授一招一式的話，前者就是一本産品經理的入行指導手冊，重在說明如何成為一名産品經理。 作為一本指導手冊，本書提齣很贊，具有很強的可操作性，而且充分體現瞭當前得到廣泛推崇的精益産品思想。 作者提齣的入門方法包括以下幾個環節：明確目的；掌握最小必要知識；結閤優勢，選擇公司；撰寫簡曆，準備資料；尋找閤適投寄渠道；從麵試中學習；重復，堅持。這套方法初看起來平淡無奇，普普通通，但是如果我們結閤這本書成書的背景來看就會發現，實際上這套方法確實是聰明之舉。互聯網火熱的前幾年（後文見書評）
評分##這本書目標定位明確，方法乾脆利落。目的就一個，指導新手如何快速轉行做産品經理。因為定位不同，目標讀者不同，所以這本書就迥然不同於《産品啓示錄》、《人人都是産品經理》等經典産品書籍，如果說後者是有關錘煉産品的武林秘籍，重在講授一招一式的話，前者就是一本産品經理的入行指導手冊，重在說明如何成為一名産品經理。 作為一本指導手冊，本書提齣很贊，具有很強的可操作性，而且充分體現瞭當前得到廣泛推崇的精益産品思想。 作者提齣的入門方法包括以下幾個環節：明確目的；掌握最小必要知識；結閤優勢，選擇公司；撰寫簡曆，準備資料；尋找閤適投寄渠道；從麵試中學習；重復，堅持。這套方法初看起來平淡無奇，普普通通，但是如果我們結閤這本書成書的背景來看就會發現，實際上這套方法確實是聰明之舉。互聯網火熱的前幾年（後文見書評）
評分##現在寫實用型工具書的門檻也太低瞭
評分##自己本身是技術，這幾年裏，更多做的是産品，一直自詡是半路齣傢做産品，半個産品經理，但其實更多是野路子齣身，還談不上産品。創業的幾年裏，深知，産品是一傢公司的命脈。特彆是創業早期，一位閤格的産品經理，影響的更是生死。即是生死，對這個職位，更是要求極高。後因在一層樓辦公，認識三科兄，纔知道他的經曆如此豐富。希望以後抓住機會和三科兄，多多探討産品真理。
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