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他们说（王友强、陈斌、黄哲铿、黄勇、罗丹） XII
前言（刘朋） XIV
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第一部分 程序员如何练就领导力 1
第1章 从技术思维到领导思维 3
1.1 什么是领导力 3
1.2 人：技术型领导者挑战之源 5
1.3 技术团队需要技术型领导者 15
1.4 技术型领导者之“术” 16
第2章 突破自我，团队制胜的模式 18
2.1 团队制胜六步工作法 20
2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任 24
2.3 “六步工作法”第二步——统一认知 26
2.4 “六步工作法”第三步——确定目标 28
2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通 29
2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施 31
2.7 “六步工作法”第六步——总结反思 32
第二部分 模式思维练就领导力 35
第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37
3.1 问题描述 38
3.2 解决方案和实施步骤 39
3.3 结果 41
3.4 模式应用案例 41
第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46
4.1 问题描述 47
4.2 解决方案和实施步骤 50
4.3 结果 55
4.4 模式应用案例 56
第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59
5.1 问题描述 61
5.2 解决方案和实施步骤 62
5.3 结果 72
5.4 模式应用案例 72
第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75
6.1 问题描述 78
6.2 解决方案和实施步骤 79
6.3 结果 83
6.4 模式应用案例 84
第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86
7.1 问题描述 87
7.2 解决方案和实施步骤 88
7.3 结果 91
7.4 模式应用案例 92
第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94
8.1 问题描述 97
8.2 解决方案和实施步骤 99
8.3 结果 103
8.4 模式应用案例 103
第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106
9.1 问题描述 108
9.2 解决方案和实施步骤 109
9.3 结果 114
9.4 模式应用案例 115
第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117
10.1 问题描述 120
10.2 解决方案和实施步骤 122
10.3 结果 127
10.4 模式应用案例 127
第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130
11.1 问题描述 132
11.2 解决方案和实施步骤 135
11.3 结果 139
11.4 模式应用案例 140
第12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144
12.1 问题描述 145
12.2 解决方案和实施步骤 148
12.3 结果 151
12.4 模式应用案例 152
第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155
13.1 问题描述 157
13.2 解决方案和实施步骤 159
13.3 结果 167
13.4 模式应用案例 168
第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170
14.1 问题描述 172
14.2 解决方案和实施步骤 173
14.3 结果 176
14.4 模式应用案例 176
第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180
15.1 问题描述 183
15.2 解决方案和实施步骤 186
15.3 结果 189
15.4 模式应用案例 191
第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194
16.1 问题描述 196
16.2 解决方案和实施步骤 197
16.3 结果 205
16.4 模式应用案例 206
参考文献 208
后记 210
· · · · · · (收起)
具体描述
内容简介：
在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：
——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？
——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？
——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？
——如何建立和团队之间的亲和与信任？
——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……
——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
……
诸多困惑，不一而足。
本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
用户评价
##从程序员到兼顾管理的职位，已经不仅仅是技术的问题，在这个位置，上要和管理层接触，把要求告诉自己的技术团队，把工作结果总结汇报给上层简洁易懂。在技术管理的层面上，不光要有技术还要有管理，以至于到了更高的位置，对于各方面的统筹，管理，协调，任务的下达，以及从下到上的反馈，让团队和上层的对接更协调正是所需要的，这本书真的是教会了我很多。
评分##刘老师是技术管理方面的大咖，在重庆敏捷之旅和成都敏捷之旅都听过刘老师的分享，所以专门买了这本书来看。和刘老师精彩的演讲一样，刘老师的书也非常赞，在深入浅出中就把技术领导力的套路娓娓道来，绝对推荐！
评分##后面的招式写得更赞！教练思维五大原则的引入，也是一个亮点！但是有些地方可以写的更深入。期待下一版
评分##从程序员到兼顾管理的职位，已经不仅仅是技术的问题，在这个位置，上要和管理层接触，把要求告诉自己的技术团队，把工作结果总结汇报给上层简洁易懂。在技术管理的层面上，不光要有技术还要有管理，以至于到了更高的位置，对于各方面的统筹，管理，协调，任务的下达，以及从下到上的反馈，让团队和上层的对接更协调正是所需要的，这本书真的是教会了我很多。
评分##后面的招式写得更赞！教练思维五大原则的引入，也是一个亮点！但是有些地方可以写的更深入。期待下一版
评分##这是一本写给程序员和从技术岗位走向管理者的读者的书。一众互联网大咖，曾经的程序员、如今的团队领导者，为本书写序和推荐，这是因为书中所述，确实戳中程序员们（技术人、理工科人）的痛点。不善于与人沟通，不善于驾驭团队，这其实并不是不能改变的。
评分##后面的招式写得更赞！教练思维五大原则的引入，也是一个亮点！但是有些地方可以写的更深入。期待下一版
评分##我是程序员，但还没有升入管理层，纯粹出于对“领导力”的好奇买了这本书，也许正因为我还没有跳脱基层吧，我几乎找不到这本书的“价值点”，书中的实例又多又详细还极其精准，好几次以为自己在看剧本。只能说我还配不上这本书，并不是这本书不好。
评分左手技术，右手管理。程序员上了35以后，无论精力还是主观意愿度都跟不上年轻人了。想要突破职场天花板，摆脱中年危机，真的很有必要学一点管理。
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