┆産┆品┆認┆知┆篇┆
理解互聯網産品和産品管理
第1章 互聯網商業、公司、産品 / 3
第1節 中國互聯網商業、公司的頂層格局 / 3
互聯網商業的定義及其在中國的發展 / 4
中國互聯網公司的三層結構 / 6
中國互聯網公司的兩個金字塔格局 / 8
第2節 互聯網公司的業務經營 / 10
第3節 互聯網産品的定義和類型 / 13
互聯網産品的定義 / 13
互聯網産品的類型 / 14
第4節 互聯網産品最重要的規律—S麯綫規律 / 16
S麯綫第一階段—初探期 / 17
S麯綫第二階段—高增長期 / 17
S麯綫第三階段—高原期 / 18
S麯綫最後階段—快衰期 / 18
實例：QQ的S麯綫 / 19
第2章 産品經理、産品人 / 23
第1節 産品經理的定義和産品人的層級 / 23
互聯網産品經理的定義 / 23
産品人的四大層級 / 24
大公司的産品職位 / 26
第2節 産品人的概況 / 28
産品人的地域分布 / 28
産品人所處的公司規模 / 28
産品人的收入 / 29
第3節 産品人在公司架構和工作流中的位置 / 31
互聯網公司的五大專業職能 / 31
産品從規劃到實現涉及的主要崗位 / 33
第3章 産品新人與産品團隊 / 34
第1節 産品新人和産品團隊概述 / 34
新人要把自己放入團隊中 / 34
産品團隊的類型和典型架構 / 35
好産品經理的特點 / 37
好産品團隊成員的共性 / 38
第2節 新人在産品團隊中立足和成長的要點 / 39
理解並適應“總-分-閤”的工作流程 / 39
管理好最重要的人—産品經理 / 40
┆能┆力┆體┆係┆篇┆
産品新人的能力杠鈴
第4章 産品新人能力體係的杠鈴模型 / 46
第1節 産品人能力體係 / 47
騰訊公司的産品能力體係 / 47
百度公司的産品人級彆和能力模型 / 49
第2節 車馬的産品能力體係—杠鈴模型 / 51
杠鈴模型的要點 / 51
杠鈴模型的優勢 / 53
第5章 用戶調查 / 55
第1節 用戶調查的相關概念及其關係 / 55
重要的概念—用戶、需求、場景 / 56
需求、産品、場景的緊密關係 / 58
第2節 用戶調查的能力要求和步驟 / 63
新人的用戶調查能力要求 / 63
用戶調查的五個步驟 / 65
第3節 調查問捲的設計 / 68
問捲時長 / 69
問題類型 / 70
問捲結構 / 70
問捲的優化 / 72
第6章 需求管理 / 77
第1節 需求管理的內容和過程 / 77
功能性需求和非功能性需求 / 78
需求管理和需求演變的過程 / 79
需求管理的內容 / 80
第2節 從步驟的角度理解需求管理 / 81
對原需求進行管理，形成産品需求池 / 81
主動“蒸發”需求池，清理掉部分需求 / 82
對需求池分批釋放，形成版本需求 / 82
第3節 從需求點的角度理解需求管理 / 84
梳理單個需求點 / 84
為眾多需求點排優先級 / 86
第7章 版本規劃（上）——概述和功能模塊規劃 / 89
第1節 産品規劃、版本規劃、功能模塊規劃 / 89
需求和産品規劃 / 89
版本規劃 / 91
做好功能模塊規劃的“秘籍”—高層次地“抄” / 94
第2節 深入理解産品的功能模塊（以注冊登錄為例） / 96
注冊登錄方式的發展演變 / 97
注冊登錄的時機和步驟 / 107
注冊登錄的錯誤提示和其他細節 / 111
第3節 功能模塊規劃的重要工具 / 117
重要工具之一—思維導圖 / 117
重要工具之二—流程圖 / 118
第4節 功能模塊規劃的流程 / 121
第一步，規劃功能架構 / 122
第二步，規劃功能流程 / 124
第三步，規劃界麵流程 / 125
第四步，規劃界麵原型 / 126
第五步，規劃交互 / 127
不忘初衷—適閤場景的功能規劃 / 128
第5節 版本規劃的錶達以及實現過程 / 130
産品錶達的文檔 / 130
原型 / 134
版本從規劃到實現的過程 / 135
第8章 版本規劃（中）——App端規劃 / 139
第1節 App端規劃的基礎知識 / 140
手機界麵、App界麵的結構 / 140
App端規劃概述 / 143
第2節 App端規劃的實戰要點 / 145
App規劃中對手指操作的考慮 / 146
App全局導航 / 152
界麵的內容形式和布局規劃 / 159
對初始狀態、少數用戶的專門規劃 / 163
第3節 理解iOS和Android規範 / 165
iOS界麵指南的主要內容 / 167
初步瞭解Android平颱的Material Design理念 / 174
認識iOS和Android App的區彆 / 177
第4節 為Android、iOS雙平颱做規劃 / 184
雙平颱App規劃的基本方式 / 184
雙平颱App規劃的改進方式 / 185
第9章 版本規劃（下）——Web端規劃 / 190
第1節 Web端規劃概述 / 190
Web規劃設計的基礎技術知識 / 190
Web端規劃的主要內容 / 195
第2節 PC Web端規劃的要點 / 196
傳統的PC Web全局導航 / 197
PC Web頁麵整體布局的規劃 / 204
PC瀏覽器兼容問題及其對策 / 207
PC Web規劃的其他考慮 / 211
第3節 手機Web端規劃的特點和要點 / 214
手機Web端的特點 / 215
手機Web端規劃的要點 / 217
第10章 數據分析 / 225
第1節 數據分析對産品人的價值 / 226
數據分析和産品直覺的關係 / 228
第2節 産品實戰中的數據分析工作 / 229
數據分析工作的流程和要點 / 229
最基礎的數據分析—漏鬥分析
· · · · · · (收起)
具體描述
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是産品新人，它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門，快速從新人到行傢。
對於入門新人而言，最重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺錶能力，結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低，將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法，他們能力強、發展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領産品經理，將來很有可能成為金領産品經理。
産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用戶評價
##觸類旁通
評分##好書，同類書中最清晰的。
評分##我是《首席産品官》這2本書的策劃編輯，感謝大傢關注這本書。 這些年來，我策劃和閱讀瞭幾十本關於産品經理的書，《首席産品官》這本書在方法論的原創性、內容的係統性和實操性等方麵，都屬於上乘之作。 更重要的是，作者車馬老師，非常負責任和富有激情，他非常希望能將自己這20多年來的經驗，分享給還未入行或已經在路上的産品經理們，大傢有任何關於産品或本書的話題要與車馬老師交流，可以通過書中的聯係方式找到他，他一定會耐心解答。
評分##一開始沒聽過這個人 ，且書的名字起的真一般。本想翻翻看，翻著讀瞭下發現作為入門書真的非常全麵和基礎，比那些純講方法論的好太多瞭，適閤1-3年的新人讀。提齣的能力杠杠模型非常nice（以用戶調研、需求管理、版本規劃和數據分析為核心，靈活使用工具和藉鑒其它優秀産品，在邏輯和有效溝通下與人協作）2209二次閱讀還是覺得體係蠻好的，可以以他的體係作為骨架，後續自己填充更多內容。
評分##一開始沒聽過這個人 ，且書的名字起的真一般。本想翻翻看，翻著讀瞭下發現作為入門書真的非常全麵和基礎，比那些純講方法論的好太多瞭，適閤1-3年的新人讀。提齣的能力杠杠模型非常nice（以用戶調研、需求管理、版本規劃和數據分析為核心，靈活使用工具和藉鑒其它優秀産品，在邏輯和有效溝通下與人協作）2209二次閱讀還是覺得體係蠻好的，可以以他的體係作為骨架，後續自己填充更多內容。
評分##比較適閤新人入門，講的很全麵，案例很新。對於三年以上産品很多都是已掌握的知識，幫助不是很大。對於新人還是強推！
評分##推薦産品新人閱讀！
評分##推薦産品新人入門閱讀
評分##1是比較基礎和係統的介紹瞭産品經理這個職位，比較全麵和接地氣，很認同書中一句話：産品經理的經驗是靠實戰齣來的。另外缺失的一塊是天賦，這個崗位我覺得還是有一些天賦要求的。 現在的崗位確認趨嚮是細分和規範，半路齣傢直接邊乾邊學的機會很少瞭，多看看這種既係統又實戰的書就很重要，跟書中說的，跟不到金領或超級産品經理就多看看他們的經驗分享，推薦新手細讀！ 等著看看2
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