第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
· · · · · · (收起)
具体描述
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
任正非——
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。
30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”
绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”
“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”
“除了胜利，我们已无路可走。”——
“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”
用户评价
##吹捧的有点过分了啊，当然人家现在有吹捧的资本。把华为和任正非说得跟花似的，倒有点二月河那种帝王小说的味道，这只是报告文学，不是神坛。还有一点就是吹自己能不能不贬别人，人家中兴也不赖。现在还是华为以手机出了名，原来这项目差点被砍掉。用过华为的 Ascend P1，P6，mate7，价格虚高这病一直没治好，只能用半年就卡。
评分##写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉
评分##2020-29 没内容。
评分##书一般，通俗易懂，算不上传记，没有体现华为的团队作用，更多的是讲任正非的个人管理理念和风格。四星是给华为的，任老的。任老有韧劲、冲劲，敢冲、敢闯，善于用人。他的管理理念确实值得学习，与人性相通，危机意识强，生于忧患，死于安乐；终生学习理念；狼的敏锐、奋进、团队文化；尤其熵减理念，让人印象深刻。任的接班人标准，也是值得我们深思，可以作为自己今后发展路径参考。
评分##单从写作角度来说算不得一本好书，但这是我第一次读关于华为的书，感触很多，华为真正是一家伟大的企业。
评分##写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉
评分##每章标题都写的不错 但是内容很水
评分##书一般，通俗易懂，算不上传记，没有体现华为的团队作用，更多的是讲任正非的个人管理理念和风格。四星是给华为的，任老的。任老有韧劲、冲劲，敢冲、敢闯，善于用人。他的管理理念确实值得学习，与人性相通，危机意识强，生于忧患，死于安乐；终生学习理念；狼的敏锐、奋进、团队文化；尤其熵减理念，让人印象深刻。任的接班人标准，也是值得我们深思，可以作为自己今后发展路径参考。
评分##每章标题都写的不错 但是内容很水
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