从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
任正非——
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他,重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他,在失业、离婚、负债百万的绝境中,创立了华为。
30年后,华为品牌已经是世界五百强之一,年营业额逾800亿美元的超级企业。”
绝处制胜的华为精神,向死而生的商业哲学——
“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。”
“我没有资本、没有人脉、没有经验,我唯有勇敢向前。”
“除了胜利,我们已无路可走。”——
“我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好!”
##作者从华为的发展史中总结出任正非以及华为整个企业内部,都有哪些值得学习的经验和精神。比如在方向上,能看清关键,并且面对超级大的困难时,也敢全力以赴。在管理上推崇艰苦奋斗,绝不走轻松之路。大力提倡自我批判,绝不能以自我为中心。 总而言之,就是要不断地保持有利于生存、有利于强大的品质,同时去除掉伤害这些品质的事物。即使未来未知,危机遍地,我也只能用最优的姿势来面对。 任总身上拼死命地努力、除了胜利无路可走的决心,颇让我受激励和启发,尤其是其做难事必有所得的成长型思维。 但是思维可以学,任总的核心精神却只能在实际环境中锻炼、改造、磨砺来得到。所以我要走的路还远得很! 本书虽然从创业、管理、竞争、未来等节点布局,但是没有足够深入,越读到后半段,越没感觉。
评分##绝处逢生
评分##写了华为的一些事,一些内部的文件。但……说真的,我不知道真实度有多少
评分##每章标题都写的不错 但是内容很水
评分##老板今早把书撂我桌上:“也不用读太细,一目十行地学习一下”。我现在摩挲着书皮开始思索,老板是不是觉得我十一月太划水了,想激发一下我的狼性???
评分##每章标题都写的不错 但是内容很水
评分##老板今早把书撂我桌上:“也不用读太细,一目十行地学习一下”。我现在摩挲着书皮开始思索,老板是不是觉得我十一月太划水了,想激发一下我的狼性???
评分##从标题到目录到内文都渗透着军事化的鸡血术语,颇似传销的亢奋。作者并不否认华为的兴起是搭了改开和市场稀缺的顺风车,同时也强调核心技术才是保持生命力的绝招,华为的幸存在于做了哪些肤浅而浮躁的炮灰未曾做过的研发工作。然而这种研发工作也还是捡了美国资本家未钻研的饼干渣,只能算作次核心技术,要用这个实现弯道超车不可能,以及,在官商一体化和难免卷入政治外交的中国资本主义环境下,有一点核心技术的企业难以独善其身,故不能持久。另外,记住了这个段子:“天朝弃民,不惜背祖宗庐墓,出洋谋利,朝廷概不闻问。……被害汉人,久居番地,屡邀宽宥之恩,而自弃王化,按之国法,皆干严谴,今被其戕杀多人,事属可伤,实则孽由自作。”乾隆皇帝上谕,1740年雅加达附近的红溪惨案。
评分##作者从华为的发展史中总结出任正非以及华为整个企业内部,都有哪些值得学习的经验和精神。比如在方向上,能看清关键,并且面对超级大的困难时,也敢全力以赴。在管理上推崇艰苦奋斗,绝不走轻松之路。大力提倡自我批判,绝不能以自我为中心。 总而言之,就是要不断地保持有利于生存、有利于强大的品质,同时去除掉伤害这些品质的事物。即使未来未知,危机遍地,我也只能用最优的姿势来面对。 任总身上拼死命地努力、除了胜利无路可走的决心,颇让我受激励和启发,尤其是其做难事必有所得的成长型思维。 但是思维可以学,任总的核心精神却只能在实际环境中锻炼、改造、磨砺来得到。所以我要走的路还远得很! 本书虽然从创业、管理、竞争、未来等节点布局,但是没有足够深入,越读到后半段,越没感觉。
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