第一节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
第一节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
第一节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
第一节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
第一节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
第一节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为
第一节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
第一节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
· · · · · · (收起)
具体描述
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
任正非——
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。
30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”
绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”
“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”
“除了胜利，我们已无路可走。”——
“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”
用户评价
##华为的创业史，不知道是不是神化了，里面好多都一笔过，可以当故事书看
评分##吹捧的有点过分了啊，当然人家现在有吹捧的资本。把华为和任正非说得跟花似的，倒有点二月河那种帝王小说的味道，这只是报告文学，不是神坛。还有一点就是吹自己能不能不贬别人，人家中兴也不赖。现在还是华为以手机出了名，原来这项目差点被砍掉。用过华为的 Ascend P1，P6，mate7，价格虚高这病一直没治好，只能用半年就卡。
评分##这本书还是值得推敲的，管理的经验是一方面，里面的世界观价值观也很重要。尤其是组织管理，值得回味。
评分##就这样走到国际产业竞争的前沿。美国策划启动空间互联网除了为带动危机里的新产业，也为了维持网络时代的权力吧。
评分##写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉
评分##虽然不喜欢华为，但觉得任正非能让华为走到今天真是厉害。另外，他提华为的冬天已经不是第一次了啊，居安思危确实才能走的长久
评分##虽然不喜欢华为，但觉得任正非能让华为走到今天真是厉害。另外，他提华为的冬天已经不是第一次了啊，居安思危确实才能走的长久
评分了解到华为的发展历程，父母的 意外去世令人唏嘘。
评分##从标题到目录到内文都渗透着军事化的鸡血术语，颇似传销的亢奋。作者并不否认华为的兴起是搭了改开和市场稀缺的顺风车，同时也强调核心技术才是保持生命力的绝招，华为的幸存在于做了哪些肤浅而浮躁的炮灰未曾做过的研发工作。然而这种研发工作也还是捡了美国资本家未钻研的饼干渣，只能算作次核心技术，要用这个实现弯道超车不可能，以及，在官商一体化和难免卷入政治外交的中国资本主义环境下，有一点核心技术的企业难以独善其身，故不能持久。另外，记住了这个段子：“天朝弃民，不惜背祖宗庐墓，出洋谋利，朝廷概不闻问。……被害汉人，久居番地，屡邀宽宥之恩，而自弃王化，按之国法，皆干严谴，今被其戕杀多人，事属可伤，实则孽由自作。”乾隆皇帝上谕，1740年雅加达附近的红溪惨案。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有