第一節 野草時代的任正非
第二節 創華為：活下去纔有未來
第三節 “通信如海鮮”：任正非的得與失
第四節 偉大始於卑微：企業傢是如何煉成的
第二章 顛覆者：從無籍籍名到領跑
第一節 “四國演義”
第二節 對陣上海貝爾
第三節 打不死的AT&T、朗訊
第四節 F7 與26：“中華”恩怨20 年
第三章 “為瞭明天，我們必須修正今天”：任正非的二次革命
第一節 亂象初顯：高速和盈利下的危機
第二節 斷臂求生——華為大辭職
第三節 IPD 整閤：來自IBM 的“洋和尚”
第四節 《華為基本法》的秘密
第四章 華為齣海：所謂奇跡，不過是努力的另一個名字
第一節 破壁者任正非
第二節 爬冰臥雪俄羅斯
第三節 非洲：“農村包圍城市”2.0 版
第四節 灰度哲學：任正非撞開歐洲大門
第五章 華為的鼕天：懸崖攀爬者
第一節 “叛逃者”：李一男
第二節 圍堵“港灣”
第三節 傷逝
第四節 戰思科：巨鰐露齣獠牙
第五節 燒不死的鳥纔是鳳凰
第六章 華為手機：隻有偏執狂纔能生存
第一節 任正非差點兒賣掉華為手機
第二節 學習小米：互聯網思維的模仿者與趕超者
第三節 “乾掉”三星、蘋果？
第七章 華為基因：自動進化的秘密
第一節 熵減：永遠的狼群
第二節 沸騰的大鍋：任正非的用人之法
第三節 “從泥坑裏爬起來的人就是聖人”：批判與自我批判
第八章 我的世界沒有第一：2018 年後的任正非和華為
第一節 三十年大限：輝煌中的危機
第二節 中美貿易戰中的任正非
第三節 下一個“任正非”：接班人問題
第九章 任正非講給年青一代的話
第一節 任正非談創新
第二節 任正非談奮鬥
第三節 任正非談人纔
第四節 任正非談管理
第五節 任正非談未來
· · · · · · (收起)
具體描述
從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他，重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他，在失業、離婚、負債百萬的絕境中，創立瞭華為。
30年後，華為品牌已經是世界五百強之一，年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神，嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗，我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利，我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”
用戶評價
##吹捧的有點過分瞭啊，當然人傢現在有吹捧的資本。把華為和任正非說得跟花似的，倒有點二月河那種帝王小說的味道，這隻是報告文學，不是神壇。還有一點就是吹自己能不能不貶彆人，人傢中興也不賴。現在還是華為以手機齣瞭名，原來這項目差點被砍掉。用過華為的 Ascend P1，P6，mate7，價格虛高這病一直沒治好，隻能用半年就卡。
評分##任總的很多思路和想法很值得學習的，但不同的時代不同的觀念，多瞭解更重要，結閤自己實際情況
評分##作者從華為的發展史中總結齣任正非以及華為整個企業內部，都有哪些值得學習的經驗和精神。比如在方嚮上，能看清關鍵，並且麵對超級大的睏難時，也敢全力以赴。在管理上推崇艱苦奮鬥，絕不走輕鬆之路。大力提倡自我批判，絕不能以自我為中心。 總而言之，就是要不斷地保持有利於生存、有利於強大的品質，同時去除掉傷害這些品質的事物。即使未來未知，危機遍地，我也隻能用最優的姿勢來麵對。 任總身上拼死命地努力、除瞭勝利無路可走的決心，頗讓我受激勵和啓發，尤其是其做難事必有所得的成長型思維。 但是思維可以學，任總的核心精神卻隻能在實際環境中鍛煉、改造、磨礪來得到。所以我要走的路還遠得很！ 本書雖然從創業、管理、競爭、未來等節點布局，但是沒有足夠深入，越讀到後半段，越沒感覺。
評分##從標題到目錄到內文都滲透著軍事化的雞血術語，頗似傳銷的亢奮。作者並不否認華為的興起是搭瞭改開和市場稀缺的順風車，同時也強調核心技術纔是保持生命力的絕招，華為的幸存在於做瞭哪些膚淺而浮躁的炮灰未曾做過的研發工作。然而這種研發工作也還是撿瞭美國資本傢未鑽研的餅乾渣，隻能算作次核心技術，要用這個實現彎道超車不可能，以及，在官商一體化和難免捲入政治外交的中國資本主義環境下，有一點核心技術的企業難以獨善其身，故不能持久。另外，記住瞭這個段子：“天朝棄民，不惜背祖宗廬墓，齣洋謀利，朝廷概不聞問。……被害漢人，久居番地，屢邀寬宥之恩，而自棄王化，按之國法，皆乾嚴譴，今被其戕殺多人，事屬可傷，實則孽由自作。”乾隆皇帝上諭，1740年雅加達附近的紅溪慘案。
評分##寫的很一般。經曆過苦難，一輩子都會惦記著。任正非的危機意識非常強烈，這跟他自小的生活背景應該很有關係。齣乎意料的是，原來任正非也是技術齣身，這點我一直不瞭解。咋一看，小米和華為都很相似，這樣的公司更值得尊敬。
評分##這本書還是值得推敲的，管理的經驗是一方麵，裏麵的世界觀價值觀也很重要。尤其是組織管理，值得迴味。
評分##單從寫作角度來說算不得一本好書，但這是我第一次讀關於華為的書，感觸很多，華為真正是一傢偉大的企業。
評分##作者從華為的發展史中總結齣任正非以及華為整個企業內部，都有哪些值得學習的經驗和精神。比如在方嚮上，能看清關鍵，並且麵對超級大的睏難時，也敢全力以赴。在管理上推崇艱苦奮鬥，絕不走輕鬆之路。大力提倡自我批判，絕不能以自我為中心。 總而言之，就是要不斷地保持有利於生存、有利於強大的品質，同時去除掉傷害這些品質的事物。即使未來未知，危機遍地，我也隻能用最優的姿勢來麵對。 任總身上拼死命地努力、除瞭勝利無路可走的決心，頗讓我受激勵和啓發，尤其是其做難事必有所得的成長型思維。 但是思維可以學，任總的核心精神卻隻能在實際環境中鍛煉、改造、磨礪來得到。所以我要走的路還遠得很！ 本書雖然從創業、管理、競爭、未來等節點布局，但是沒有足夠深入，越讀到後半段，越沒感覺。
評分##書一般，通俗易懂，算不上傳記，沒有體現華為的團隊作用，更多的是講任正非的個人管理理念和風格。四星是給華為的，任老的。任老有韌勁、衝勁，敢衝、敢闖，善於用人。他的管理理念確實值得學習，與人性相通，危機意識強，生於憂患，死於安樂；終生學習理念；狼的敏銳、奮進、團隊文化；尤其熵減理念，讓人印象深刻。任的接班人標準，也是值得我們深思，可以作為自己今後發展路徑參考。
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