布萊特先生緻力於銀行未來的研究,以及在21世紀的銀行業中,被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失,塑料卡片也消失瞭,所有傳統的銀行係統會進入即時性,那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢?
我們如何去想象一傢銀行賬戶,如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢?關於未來銀行所呈現的方式,布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車,運用增強現實的技術,去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實,那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
##作為銀行科技從業者,感受到變革正在發生,未來的銀行業趨勢,我們要做的就是擁抱變化,去做行業引領者。
評分##浪費時間,看完很後悔
評分##作為行業內人員來說,書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利)同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實,確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國,都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同,沒有核心數據,所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##當第一個銀行的主機 ERMA1齣現時,銀行賬戶號碼登上瞭曆史舞閤。當ATM 機齣現時,我們從銀行存摺轉變為塑料卡片。當網絡和移動技術齣現時,我們從整批分時段處理變成瞭實時、直接的業務處理。當社交媒體 齣現時,人對人的支付係統齣現瞭,迫使銀行改變瞭處理時間,從兩到三天,變成實時(或者接近實時)。每次技術的重大飛躍,都會導緻和技術相關方麵的結構和運營的永久改變。在過去的幾十年裏,技術沒有改變銀行業內的關係、産品、服務或者進程,但是現在,甚至監管本身也在被技術所改變。銀行 4.0 的關鍵轉變,不是說銀行的某些要素發生瞭轉變,而是我們辦理銀行業務的方式發生瞭改變。DBS 的高博德說,銀行必領變成“無形的”,通過技術融入我們周圍的世界中——我們完全贊同。
評分##作為行業內人員來說,書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利)同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實,確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國,都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同,沒有核心數據,所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##作為行業內人員來說,書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利)同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實,確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國,都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同,沒有核心數據,所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##2019.9.2 二月拿到,簡單瀏覽,一直沒有細看,這次深圳飛北京,三小時讀完,有一些啓示和發散思考。 很大篇幅在講“第一性原理”,其實也就是不要用類比推理和教條主義(因為曆史積纍導緻不必要的設計和負擔),這樣說就清楚多瞭。
評分##書名一句話的價值,抵過整本書:“銀行4.0:金融服務無處不在,就是不在銀行網點。”
評分##2019-03-03 想讀
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