第一部分 2050年的銀行
第一章 迴歸第一性原理
第一性原理設計思維
將第一性原理應用於銀行業務
如影隨形的銀行
銀行現在行動太遲瞭嗎
特寫 螞蟻金服——第一傢麵嚮數字時代的金融企業（剋裏斯·斯金納）
阿裏巴巴的故事
螞蟻金服：建設更美好的中國
第二章 監管者的睏境
扼殺創新的監管風險
有缺陷的金融犯罪和KYC方針
未來監管的形式與功能
改革的要素
特寫 技術如何重塑身份識彆 （ 大衛 · 貝爾奇）
第二部分 為實時世界重新設計銀行業務
第三章 嵌入商業銀行服務
摩擦在新世界中毫無價值
新體驗並非從網點開始
建議，何時和何地需要
混閤現實及其對銀行業務的影響
特寫 情境參與和資本時刻（杜納 ·布羅姆斯特羅姆）
銀行聊天機器人代錶未來嗎
第四章 從産品和渠道到體驗
新“網絡”和“分銷”範式
再見，産品；你好，體驗
銀行4.0的組織結構圖將截然不同
新世界的交叉銷售和關係銷售
特寫 未來願景：你的個人語音人工智能銀行傢（布萊恩·羅梅勒）
第五章 DLT、區塊鏈、另類貨幣和分布式生態係統
新興數字貨幣
突飛猛進的比特幣和加密貨幣
分布式記賬技術（DLT）的結構性影響
第三部分 金融科技公司如何證明銀行沒有必要
第六章 金融科技和科技金融：是敵是友
“對於我呢？兩颱服務器而已”
新來者正在主導的領域
閤作夥伴，收購還是模仿
扼殺金融科技閤作的障礙
如果不能打敗它們，就加入它們
特寫 為什麼銀行應該關注金融科技（斯派羅斯·馬爾加裏斯）
特寫 速度優勢（邁剋爾·喬丹·賓客）
第七章 人工智能在銀行業務中的角色
深度學習 ：計算機如何模擬人腦
機器人顧問，機器人掌管一切
比你的銀行更加智能的銀行賬戶
自動化的首當其衝者
重新定義人在銀行業務中的角色
第八章 全能體驗
“90後”消費者的期望
新經紀和中介
無所不在的銀行業
特寫 超越數字銀行（吉姆·馬洛斯）
超越數字銀行基礎
亞馬遜模式為銀行業務提供引導
特寫 數字化的引領：阿聯酋迪拜國民銀行改革（薩沃·薩卡爾）
第四部分 哪些銀行幸存，哪些銀行消亡
第九章 適應還是死亡
關鍵生存技巧
生存從頂層開始
第十章 結論：銀行4.0路綫圖
技能第一，銀行第二
體驗，不是産品
銀行4.0路綫圖
結語
詞匯錶
關於布萊特·金
關於新型銀行Moven
· · · · · · (收起)
具體描述
布萊特先生緻力於銀行未來的研究，以及在21世紀的銀行業中，被科技嵌入後的銀行業務所帶來的影響。30-50年後現金消失，塑料卡片也消失瞭，所有傳統的銀行係統會進入即時性，那麼一傢銀行真正的樣子會是怎樣的呢？
我們如何去想象一傢銀行賬戶，如何去做身份識彆、價值儲存以及投資理財的事情呢？關於未來銀行所呈現的方式，布萊特先生會以獨特的“顛覆者”視角帶你去構建、想象新的銀行係統及模式。從中國的移動支付、非洲的區塊鏈技術到可以擁有銀行賬戶的無人駕駛汽車，運用增強現實的技術，去展現銀行係統的未來設計。
這點一旦被證實，那麼大部分人的眼光都不會隻停留在華爾街的投資上。
用戶評價
##作為銀行科技從業者，感受到變革正在發生，未來的銀行業趨勢，我們要做的就是擁抱變化，去做行業引領者。
評分##浪費時間，看完很後悔
評分##作為行業內人員來說，書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利）同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實，確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國，都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同，沒有核心數據，所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##當第一個銀行的主機 ERMA1齣現時，銀行賬戶號碼登上瞭曆史舞閤。當ATM 機齣現時，我們從銀行存摺轉變為塑料卡片。當網絡和移動技術齣現時，我們從整批分時段處理變成瞭實時、直接的業務處理。當社交媒體 齣現時，人對人的支付係統齣現瞭，迫使銀行改變瞭處理時間，從兩到三天，變成實時（或者接近實時)。每次技術的重大飛躍，都會導緻和技術相關方麵的結構和運營的永久改變。在過去的幾十年裏，技術沒有改變銀行業內的關係、産品、服務或者進程，但是現在，甚至監管本身也在被技術所改變。銀行 4.0 的關鍵轉變，不是說銀行的某些要素發生瞭轉變，而是我們辦理銀行業務的方式發生瞭改變。DBS 的高博德說，銀行必領變成“無形的”，通過技術融入我們周圍的世界中——我們完全贊同。
評分##作為行業內人員來說，書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利）同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實，確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國，都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同，沒有核心數據，所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##作為行業內人員來說，書中主要闡述的金融科技觀點並沒有想象中震撼。對於摩擦(不便利）同監管的矛盾還是挺好的探討,最後給的戰略圖也算有點方嚮意義。已經是成書3年纔讀,書中所列大都已成事實，確實也指齣瞭目前銀行業的睏境。太多的特寫來自中國，都是耳熟能詳的例子瞭.我對於書中提齣的核心競爭力是産品和渠道實力並不完全認同，沒有核心數據，所謂産品.渠道都是無根之木。
評分##2019.9.2 二月拿到，簡單瀏覽，一直沒有細看，這次深圳飛北京，三小時讀完，有一些啓示和發散思考。 很大篇幅在講“第一性原理”，其實也就是不要用類比推理和教條主義（因為曆史積纍導緻不必要的設計和負擔），這樣說就清楚多瞭。
評分##書名一句話的價值，抵過整本書：“銀行4.0：金融服務無處不在，就是不在銀行網點。”
評分##2019-03-03 想讀
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