第一部分 權力到底是什麼
第1章 權力的本質 12
人類對權力的興趣有著深刻的存在主義根源。我們常常在不知不覺中追逐著權力。權力既能讓人錶現齣其最高尚的一麵，也能讓他們錶現齣最卑劣的一麵。決定我們是誰以及我們對世界的影響的，不是我們擁有多少權力，而是我們如何運用權力。
第二部分 權力的兩麵性
第2章 刻意誇大權力影響
刻意誇大權力影響是贏得地位競賽的一種方式。當團隊處於危機之中，需要更強大的力量來掌控局麵時，強勢專斷、敢為人先地使用權力比庸庸碌碌、甘居人後的做法更受歡迎，也更受推崇。
第3章 刻意淡化權力影響
淡化權力是一種展示親和力的方式，它並不一定意味著放棄控製權，它是一種平衡控製和聯係的方式，用於提醒彆人，你能夠把他們放在第一位，而且你可能需要他們的迴報。
第三部分 錶演你的權力
第4章 恪守劇情，“錶演”自己
錶演自己並不是試圖成為彆人，而是一種自律的方式，一種管理自己的行為準則。試著接受你身在的舞颱，讓自己完全沉浸其中，全身心投入其中，讓自己以一個有意義的形象齣現。
第5章 根據劇情調整，甘當配角
為瞭有效地利用權力，我們需要掌握扮演配角的藝術。在任何情況下，看不清局勢都是一個不利因素、一個危險信號，這說明你太過在意自己和自己在舞颱上的形象，卻對彆人不夠關心。
第6章 應對錶演焦慮癥
錶演焦慮是擔任更重要角色時的正常錶現。即使專業演員也會怯場，但若能以正常的心態及正確的方法迎接演齣前齣現的劇烈緊張情緒，就能控製焦慮，並對此積極地加以利用。
第四部分 停止濫用權力
第7章 警惕權力腐敗現象
行使權力時若不考慮自己所扮演的角色的責任，或者根本不想為他人解決問題，那麼肯定會導緻濫用職權的行為和權力腐敗的現象。
第8章 勇敢拒絕，不再扮演受害者
被惡霸欺辱，會讓你覺得自己是一個無能為力的受害者。但是，被惡霸欺負並不意味著你隻能扮演受害者的角色。如果遇到濫用權力的人，你需要改變策略，你需要鼓起勇氣說“不”，阻止對方的霸淩。
第9章 不做旁觀者，與盟友齊心協力
人們很容易把虐待行為看作“彆人的問題”,他們把自己定位成“旁觀者”的角色，或是觀眾中“批評者”的角色。寬容的環境容易導緻權力濫用，因此每個人都可以更好地選擇自己在劇中所扮演的角色。
第10章 正確使用權力，發揮權力的意義
強大的領導者不僅是推動結果的産生，領導的作用實際上是“消除疑慮，培養組織成員對組織宗旨的信念，培養組織成員的希望和信心”。慷慨地使用權力，把他人利益放在首位，打下信任的基礎，並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世，這就是權力的意義。
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
亨利·基辛格說過，“權力是最好的春藥”。權力對於我們來說，既遠又近，既神秘又現實。那麼，權力究竟是什麼？
二十多年來，斯坦福大學商學院教授、心理學傢德博拉·格林菲爾德教授一直緻力於權力領域的深入研究，並且開設瞭斯坦福大學的知名課程“權力課”(Acting with Power)。在這本新書中，格林菲爾德博士以其獨特的視角，顛覆瞭我們對權力本質的局限認知——她探索瞭權力的概念，分析瞭權力的本質以及當權者的特質。在作者看來，權力存在於每一種關係中，並且通過我們在生活中扮演的角色進行體現。權力不是地位或等級製度的作用結果，相反，權力體現的是我們被需要的程度，以及我們履行社會責任的程度。權力不是自我提升的工具，也不是個人消費的資源，權力正是我們在現實中扮演的角色。而當權者應將責任置於權力之前，將發展置於事實之前，以集體利益為重，並重視自己所處的環境，這樣纔能更好地利用權力。通過學習如何正確使用權力，我們就能更好地預防權力濫用，阻止因權力濫用而危害世人。
正如作者在書中所說：“慷慨地使用權力，把他人利益放在首位，打下信任的基礎，並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世，這就是權力的意義。”
【編輯推薦】
1、 美國知名社會心理學傢、斯坦福大學商學院心理學教授德博拉•格林菲爾德博士20多年經驗凝練，斯坦福大學深受歡迎的課程之一“權力課”原版內容擴充呈現。
2、 重新定義權力，深度分析權力的本質及特質，指齣權力源於他人對自己需求的大小，體現於人們在社會中所扮演的各種角色。
3、 揭秘運用和維護權力的秘密：指齣權力良好運行的核心是戰勝自我，提供駕馭與實施權力的具體方法，給齣剋服權力行使過程中的誤入歧途、焦慮及睏惑的建議；提供普通人如何運用自有權力，改善因權力不平等導緻的不良後果（如性騷擾、職場傾軋、道德綁架等）。
4、 關係社會中職場政治、人際維護需求人士推薦閱讀。讓讀者明確定位，找準管理和調節自我的方式與方法，運用相關知識和能力獲得上升與更多權力，更好的為自己與他人服務。
5、 無“野心”人群亦推薦閱讀，獲取在使用已有權力在強權社會應對各種危機、睏境的方法與策略。
6、 強調應將責任置於權力之前，慷慨使用權力，以他人利益為重，打下信任基礎，有效防止濫用權力的同時，取得成功。
用戶評價
##退
評分##首先，翻譯的很好，保證瞭閱讀的流暢。 作者詮釋瞭什麼是權力，這種控製影響他人及周圍環境的力量，不光是因為等級産生的，更是由於需求而産生的；人們如何利用權力的影響，包括擴大權力影響和淡化權力影響，而實施權力影響需要考慮的不同的場景；此外，權力的使用也是需要練習的，作者也細緻的介紹瞭練習的方法和技巧。 文中最重要的觀點是，人們一旦獲得權力，很大程度上會産生權力濫用，沒有人想成為受害者，因此要防止並抵製權力濫用，包括識彆、采取明確的行動，不要做冷漠的旁觀者，因為人的沉默往往就是幫凶。
評分##退
評分##一般
評分##組織行為學內容不多，標題與其叫《權力》，不如叫《發現並對抗職場PUA的幾個方法》，不過總歸是比雞湯要好一些。案例模式就是我有一個厲害的朋友做瞭什麼事情，然後做些分析，接著告訴你應該怎麼做，或者就用些眾所周知的案例教你做人。快速瀏覽瞭一遍，到最後也沒有明白作者想錶達什麼思想。最近經管類暢銷書似乎流行兩個字的標題，不過標題起的再響亮，也抵不過內容空洞和翻譯拉胯。內容勉強能算三星，看在首頁推瞭幾天內容就這水平扣一星。
評分##求您少講些例子廢話。感覺這本講的內容相當基礎，也可能因為專業課裏政治概論和製度的內容已經反復討論過權力。掃一遍小標題就沒耐心細看一堆舉例瞭。
評分“保護自己不受欺淩的一個好辦法是遠離過於隱私的環境，或者遠離那種無法清晰界定正當行為規範和彼此角色的環境。”這不就是貨拉拉事件嗎，掌握方嚮盤的壯年男子即這個封閉空間裏的掌權者，因此女生的不安和恐懼我很能理解。“人們很容易把作惡行為看成‘彆人的問題’，把自己定位成‘旁觀者’的角色，或者是觀眾中‘批評者’的角色。但事實上，我們都參與瞭這場汙染我們生活的這個世界的演齣。寬容的環境容易導緻權力濫用。”今天覺得女生沒有加錢司機這副惡意態度是可理解的，明年我們就要加雙倍錢要買煙買酒伺候這個服務提供者以免我們也落於同樣情況。平颱和被雇傭者之間的權力差無論怎麼樣都不應該由消費者承擔。
評分##求您少講些例子廢話。感覺這本講的內容相當基礎，也可能因為專業課裏政治概論和製度的內容已經反復討論過權力。掃一遍小標題就沒耐心細看一堆舉例瞭。
評分##求您少講些例子廢話。感覺這本講的內容相當基礎，也可能因為專業課裏政治概論和製度的內容已經反復討論過權力。掃一遍小標題就沒耐心細看一堆舉例瞭。
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