領導者必須發起和管理良性鬥爭，以實現突破性的業績、有意義的創新和持續性的價值。
第1章 隻有協調一緻還不夠
研究顯示，提升業績需要一定的壓力。良性鬥爭可以幫助領導者利用壓力實現收益最大化
第2章 三種戰鬥不值得
錯誤的鬥爭多種多樣，識彆錯誤的鬥爭是停止或避免它們的第一步
第3章 “傑剋•斯帕（Jack Sparr）”發起瞭正確的戰鬥
範例：正確地去打一場正確的戰鬥
第二部分 學會選擇正確的戰鬥：“好鬥”原則
第4章 “好鬥”原則1：使之至關重要
第5章 “好鬥”原則2：關注未來，而不是過去
第6章 “好鬥”原則3：要追求高尚的目標
第三部分 學會正確地打正確的戰鬥：“好鬥”的紀律原則
第7章 “好鬥”原則4：使之成為一場比賽，而不是戰爭
第8章 “好鬥”原則5：組織要正式，工作要靈活
第9章 “好鬥”原則6：化痛苦為收獲
第10章 “好鬥”原則結語
所有成功的公司都在打正確的戰鬥。當你能夠有意識地管理壓力，並利用“好鬥”原則為指導，那麼你和你的團隊將能獲得卓越的迴報。
第四部分 工具：識彆和領導“好鬥”的測試
第11章 麵臨的挑戰是否值得打一場正確的戰鬥？“好鬥”決策原則——評估工具
· · · · · · (收起)
具體描述
《好鬥:績效是鬥齣來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯係實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結齣“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結閤大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱瞭中國企業走齣睏境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到瞭質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙瞭企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭The Right Fight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
用戶評價
##於我，內容太遠，範圍太小
評分##這也能寫一本書。。。。
評分##於我，內容太遠，範圍太小
評分2015-6-12 緊緊圍繞提升、轉型和創新三大支柱設計並實施全新的IT策略，以使IT成為公認的業務價值驅動因素.
評分##發起正確的鬥爭，打好正確的戰鬥： 1）使之正確值得； 2）關注創造未來； 3）追求崇高目標； 4）比賽而非戰爭； 5）結構嚴謹，運行靈活； 6）化痛苦為收獲。
評分##這也能寫一本書。。。。
評分###每天一本書# 有很多公司的案例讓我有一種讀case的感覺。特彆是對Dell感情很深，重新看到作為失敗案例很唏噓。
評分##這也能寫一本書。。。。
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