前言
個人成長篇 成長的第一責任人是自己
第1課 我們為什麼總在成功和失敗之間搖擺 / 3
第2課 破解“增長焦慮”的良藥是打破“成長上限” / 13
第3課 用無限遊戲消解時代焦慮 / 23
第4課 六個人纔檔次，你在哪個級彆 / 30
第5課 復盤，讓你精進每一天 / 36
第6課 優秀員工，都具有阿甘的“傻”和曾國藩的“呆” / 40
心智提升篇 人生高度取決於心智模式
第7課 什麼是心智模式 / 47
第8課 你和大師的差距隻是心智模式的差距 / 56
第9課 271是大自然法則 / 63
第10課 嚮死而生，逆嚮思維 / 70
第11課 做對，而不是沒做錯 / 76
第12課 消滅問題而不是解決問題 / 82
第13課 模型，戰勝動物性思維的利器 / 86
第14課 防熵增是生死命題 / 103
成就員工篇 管理就是經營人
第15課 人纔裂變，管理者的使命 / 115
第16課 人纔五力模型讓“識纔”不再難 / 119
第17課 比KPI更重要的，是人纔價值評估 / 126
第18課 精英小團隊讓組織更健康 / 133
第19課 好上級都是躬身入局者 / 138
第20課 我把同事變同學，長期陪伴，深度影響 / 142
第21課 遊戲化，領導者的新裝備 / 150
第22課 提升領導力的四項修煉 / 162
成就組織篇 好組織纔能“長”齣好績效
第23課 從金字塔型組織走嚮羅盤型組織 / 173
第24課 管理者，韆萬彆把好經念歪瞭 / 182
第25課 好績效，是從好組織的土壤裏“長”齣來的 / 191
第26課 源頭思維，高手的思維模式 / 202
第27課 企業管理之道：管理用機械論，發現用進化論 / 212
第28課 管理最重要的兩件事：調整結構和設計模型 / 220
第29課 最好的管理是“不管理” / 228
第30課 關注亮點員工，用他們去點亮組織 / 236
飛輪效應篇 從“做事”躍升到“做勢”
第31課 想成功，就要從“做事”躍升到“做勢” / 245
第32課 成功不難，隻要找到你的小飛輪 / 256
第33課 揭秘萊紳通靈戰略飛輪 / 261
第34課 要麼成為爆款，要麼被爆款消滅 / 266
第35課 怎樣用“意外感”升級品牌 / 276
使命齣發篇 使命是職場人的靈魂
第36課 使命，人生能量的管理 / 289
第37課 使命，讓實現夢想有瞭階梯 / 301
第38課 企業通過使命打造核心競爭力 / 305
第39課 員工通過使命練就職場絕活 / 309
第40課 如何找到自己的使命 / 314
· · · · · · (收起)
具體描述
☆如何形成員工和企業相互成就的飛輪效應，成就員工？
萊紳通靈創始人瀋東軍三十年管理智慧分享。相信對創業者、各級管理人員及在職場拼搏的普通員工都會有一定的啓發。
☆真問題，真答案。
書中的所有問題，都是作者在領導萊紳通靈珠寶時，企業遇到的真實的、棘手的問題。這些問題，其他企業也會遇到，書中分享的解決思路和方法，對其他企業的管理人員有藉鑒意義。
☆看得懂，學得會。
書中的文章最初就是寫給管理人員看的，為瞭幫助他們理解和解決企業的實際問題，所以盡量寫得深入淺齣，還舉瞭大量工作和生活中的例子來進行說明，讓抽象的管理知識形象化、生動化，易於理解。
☆哲理性，底層邏輯。
知識包括四個層麵：現象層麵、技術層麵、科學層麵、哲學層麵。大部分管理書隻在技術層麵探討問題，最多觸及科學層麵，而本書中的很多內容是哲學層麵的思考。在互聯網時代，新的商業模式層齣不窮，企業管理者必須具備哲學思維纔能更好地指導決策。
☆同時兼顧管理者視角和被管理者視角。
最好的管理是成就員工。本質上，管理者和被管理者的利益並不矛盾，而是一緻的。本書同時兼顧管理者視角和被管理者視角，強調在管理者和被管理者之間形成相互成就、相互賦能的“飛輪效應”。
☆柯洲、劉東華、孫思遠、鄭毓煌、周放生聯袂推薦。
用戶評價
##管理就是經營人，這本《成就員工》道齣瞭企業傢的本質，賺錢的同時，也要迴報社會，成就他人。
評分##管理就是經營人，這本《成就員工》道齣瞭企業傢的本質，賺錢的同時，也要迴報社會，成就他人。
評分##飛輪效應 - 成就員工 員工得到成長/能力提升 銷售提升 收入提高 員工滿意度提高
評分##“未破局，因為沒入局”，“入局躬身，要入下屬的局，要入客戶的局”。說的太好瞭，不深入，怎能得真知，下屬和客戶是我們最重要的局，一定要入！
評分##前來打卡，書裏有挺多金句的，建議看一看保持職場清醒。不過，是瀋東軍老師多年的思考點滴，把眾多內容拼湊起來的，會感覺前後不相關，沒有一條邏輯綫。個人認為☕️
評分##對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在
評分##當代企業和員工的關係，最好的是企業有責任感，員工有歸屬感，企業重視身處其間的每位員工，員工將企業視為自我成就的場所，如此便會産生良性循環，企業和員工都得到瞭發展，長久之計互作共贏
評分##對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在
評分員工和企業互相成就這個理論太正確瞭，公司賺錢瞭員工也可以依靠大樹。
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