從“組織時代”到“個體時代”003
理由 1：組織結構改變瞭006
理由 2：企業的價值觀改變瞭012
理由 3：工作方法和學習方法發生改變016
理由 4：技能需求改變瞭021
第二章預期管理決定成敗029
“爭取被記住”是錯誤的031
比起被記住，更重要的是被期待036
管理預期的“AIMAS 模型”040
事例 1：給對方“悅耳的噪聲”045
事例 2：用“禮物”贏得人心，創造期待048
事例 3：通過“請求”加強你的人際關係052
第三章最強的自我介紹是暢談未來055
不擅長錶達也沒有關係057
最強模式與最弱模式061
用“動詞”代替“名詞”069
我相信：“未來”的創造方法072
我可以創造 / 改變：如何創造“過去”075
我能幫助：“現在”的創造方法078
第四章幫助你瞭解自己的七種道具085
自我“盤點”087
七種道具之一：自我分析錶091
七種道具之二：為名字賦予意義095
七種道具之三：品牌形象099
七種道具之四：人生就是一個甜甜圈105
七種道具之五：職業算法112
七種道具之六：貼上容易被發現的標簽116
七種道具之七：重新定義工作的意義124
第五章跨界使人生更豐富133
個人職業道路規劃135
尋找能引起摩擦的相遇143IX
做什麼不重要，重要的是與誰閤作148
結束語157
參考文獻161
· · · · · · (收起)
具體描述
本書詳細講述瞭如何通過“AIMAS 模型”管理預期，
並結閤創新的方法打造瞭一套高效的自我介紹術。
這是個信息爆炸，人人變得耐心有限的快節奏時代，
在與他人建立“連接”時，瞬間引起彆人的注意並獲得認可與信任是種必不可少的能力。
本書作者提齣：
在短時間內與他人建立信任、構建起強有力的關係最重要的是“預期管理”。
毫不誇張地說，創造和控製預期是決定溝通及閤作成敗的關鍵。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
你所焦慮的溝通煩惱這裏都有答案：
·打破僵局、拉近距離、從陌生到好感的自我介紹法。
·聊天、搭訕、應酬、拜訪等場閤的錶達技巧。
·利用內嚮者優勢創造強關係鏈條的秘密。
本書是一本日本商務人士必讀的關係拓展書，幫助你在關係博弈中掌握先機。
讓你第一次麵試就錄取、搶訂單、擴人脈，無往不利。
用戶評價
##稀爛的一本書
評分##自我介紹不是介紹自己，而是介紹未來。這個觀點當時就讓我頓悟瞭！自我介紹要遵循未來-過去-現在的模式，能夠打動人的不是你做什麼，而是你為什麼要這麼做，你的願景、價值觀纔能引發好感和共鳴。因為這本書，我重新認識並升級瞭自我介紹。
評分##自我介紹不是介紹自己，而是介紹未來。這個觀點當時就讓我頓悟瞭！自我介紹要遵循未來-過去-現在的模式，能夠打動人的不是你做什麼，而是你為什麼要這麼做，你的願景、價值觀纔能引發好感和共鳴。因為這本書，我重新認識並升級瞭自我介紹。
評分坦白說，看到書名的“好好錶現”，我內心是拒絕的。因為好好錶現聽起來總有討好的意思。但是確實實用，怎麼做好自我介紹纔能更好的産生鏈接；可以運用的七個工具，不一定全部都適用自己，但也許可以找到一個；包括未來的規劃。值得一讀。
評分##個人像品牌一樣，想要和他人建立連接，就要給他人帶來獨特的觀感和價值，期待未來就是很好的方法。找到和自己相似的品牌，是一個很有意思的事情，值得做一下。
評分##半小時翻完的工具書— — 在自我介紹時就要做好預期管理，既要讓人産生期待，又不能使期待太過不切實際；順序是 未來（i believe that）-過去（i made that）-現在（i help that）；不講title而是職能；自我介紹最重要的目的是建立良好信任關係。
評分##不錯的小工具書。兩個記憶點：1.自立不是不依靠彆人，而是可以依靠的人很多；2.西濛·斯涅剋的“黃金圈”，從內嚮外是“why”“how”“what”
評分##重要的不是談論現在，而是一起去談論未來。
評分##意猶未盡。日本人講事情真的能拆齣一二三四步，雖然很多時候會讓人覺得不至於，但你也不一定有這個能力。
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