第一章 開啓增長結構
增長的背景和語境
什麼是真正的增長
提齣增長結構
再追問：結構到底是什麼
第二章 業務結構
增長的業務結構
增長五綫：業務結構從撤退到天際的設計
從業務結構看WeWork的增長睏境
用增長五綫設計業務結構的意義
第三章 客戶結構
從業務結構到客戶結構
客戶需求的挖掘
客戶組閤的設計
客戶資産的使用
第四章 競爭結構
從客戶結構到競爭結構 110
從競爭結構的視角看增長 116
五力競爭結構本質：消除和弱化五力去求增長解 120
壁壘與轉換成本式增長 129
從亞馬遜到龍騰齣行：如何在競爭中建立壁壘
第五章 異化結構
從競爭結構到差異化結構
差異化的結構：三層差異
差異化公司第一項：資源上的差異化布局
差異化公司第二項：模式上的差異化布局
差異化公司第三項：認知上的差異化布局
自私的基因
第六章 不對稱結構
從差異化結構到不對稱結構
京東與淘寶：在巨頭前不對稱式崛起
競爭優勢逆轉下的不對稱
平均成本定價陷阱
不對稱結構背後的思維方式
第七章 閤作結構
從不對稱結構到閤作結構
閤作的四種類型
閤作的忠告
第八章 價值結構
價值結構的增長
價值的結構：三層價值
美團的價值結構
結語 增長結構與理性主義
· · · · · · (收起)
具體描述
【推薦語】
《增長五綫》作者王賽博士全新力作，無結構，不增長！
不確定時代企業增長的必然解，小米、字節跳動、海爾、寶鋼、騰訊等70多傢企業驗證過的企業增長的底層算法與基礎框架。更適閤本土企業實現企業有價值增長的寶典。
菲利普·科特勒、赫爾曼·西濛、諾埃爾·凱普等20多位世界級學界商界大咖爭相推薦！
【內容簡介】
為什麼增長問題對於企業和企業傢而言如此之重要？
本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業傢、管理者及創業者關注的焦點問題。
不確定的時代，如何實現可持續增長？
本書作者王賽基於15年的增長戰略谘詢經驗和70多傢知名企業實操案例，沿著“增長五綫”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組閤結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、閤作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨嚮穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。
用戶評價
##雖說這本書主要是聚焦於結構增長的戰略框架，但卻十分有深度，讓這個“框架”呈現齣有條不紊的係統性，列舉齣的大量實例分析也使得它具有很強的實操性，將增長——這種“快與慢的藝術”以更為通俗易懂的形式解讀齣來，也讓增長的“金綫”變得更加清晰，給企業以及各行從業人員都提供瞭關於增長和結構方麵極具啓發性的幫助。在這個流量為王的時代，實打實地研究增長結構，雖是具有一定挑戰性，但卻能夠更加腳踏實地，“治標治本”地解決問題，這就足夠瞭！
評分##錶象的背後是真相，真相的背後是真理。結構，是很多事情，理性看待的“真理”。
評分##雖說這本書主要是聚焦於結構增長的戰略框架，但卻十分有深度，讓這個“框架”呈現齣有條不紊的係統性，列舉齣的大量實例分析也使得它具有很強的實操性，將增長——這種“快與慢的藝術”以更為通俗易懂的形式解讀齣來，也讓增長的“金綫”變得更加清晰，給企業以及各行從業人員都提供瞭關於增長和結構方麵極具啓發性的幫助。在這個流量為王的時代，實打實地研究增長結構，雖是具有一定挑戰性，但卻能夠更加腳踏實地，“治標治本”地解決問題，這就足夠瞭！
評分##最有價值的就是那五條綫
評分##管理學的書跟科學寫作還是有很大差異。從理論到案例，ending
評分##真的都看懂瞭，然後會增長瞭？
評分##錶象的背後是真相，真相的背後是真理。結構，是很多事情，理性看待的“真理”。
評分##根本
評分##（1）作者以業務、客戶、競爭、閤作等七個維度經典分析模型為基礎，搭建齣增長結構，每一個細分維度又各有結構，因此是大結構下有中結構，中結構下有小結構；（2）增長結構是係統性的戰略方法論，具體應用時則需根據實際情況從中選齣所需工具/模型；（3）作者對於各經典分析模型有深刻的認識，書中也有作者自己的洞見，是開捲有較大益處的好書；（4）也有些瑕疵，①似乎存在作者為瞭結構而結構的部分，如增長結構七維度關聯點處理的並不夠緊密，有些小結構要素關係的處理也顯得仍有進一步思考的空間，②對差異化結構的認知不足夠令人信服，比如資源差異化的講解更貼閤於競爭中的競爭優勢構建，重點並不在差異化
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