具體描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用戶評價
##2022，0129。by微信讀書。
評分##翻完三本營銷工具書，相對傳統的營銷方法論這三本都是基於傳播網絡化、決策數據化、信息碎片化的現狀下提齣的新的營銷思路和解決方案，有一定的藉鑒意義。但是不得不吐槽的是這三本書都有不同程度的注水，尤其是《流量製造》這本注水嚴重，內容重復囉嗦，案例夾帶大量無用的私貨。另外，這三本書的作者似乎都篤定他們的那套方法論就是唯一的最優解，而真實的商業世界是復雜多變的，每個領域、企業的狀況都不盡相同，就不可能有所謂的萬能鑰匙瞭，也提醒自己對提供快餐式的唯一確定的解決方案保持警惕。
評分##沒啥乾貨
評分##電商。用戶運營就是流量製造的過程
評分##流量和私域，之前以為自己工作有在實踐，讀完纔發現自己還在門外遊蕩。 體係概念還是非常清晰的，核心是“人找貨”演變為“貨找人”，以及不少的乾貨。對“大數據誘導”式的營銷不完全認可，但“超級流量場”等概念分解闡釋及具體細節的方法論還是認可及深有啓發。 文字內容確也感覺有些前後重復，後麵有實例瞭纔讀起通順些。不失為本開用於啓發靈感及整理思路的“製造流量”工具書。
評分##高開低走，學個框架和思路
評分##隻是列舉，沒有深入本質。
評分##上半部還不錯的，對於流量的定義還有一個初步的框架性的認識都很不錯；舉例的部分稍微拉垮瞭一點，不算太有說服力；
評分##還行吧 有點子囉嗦瞭
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