具體描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用戶評價
##流量和私域，之前以為自己工作有在實踐，讀完纔發現自己還在門外遊蕩。 體係概念還是非常清晰的，核心是“人找貨”演變為“貨找人”，以及不少的乾貨。對“大數據誘導”式的營銷不完全認可，但“超級流量場”等概念分解闡釋及具體細節的方法論還是認可及深有啓發。 文字內容確也感覺有些前後重復，後麵有實例瞭纔讀起通順些。不失為本開用於啓發靈感及整理思路的“製造流量”工具書。
評分##電商。用戶運營就是流量製造的過程
評分##私域流量。
評分##流量和私域，之前以為自己工作有在實踐，讀完纔發現自己還在門外遊蕩。 體係概念還是非常清晰的，核心是“人找貨”演變為“貨找人”，以及不少的乾貨。對“大數據誘導”式的營銷不完全認可，但“超級流量場”等概念分解闡釋及具體細節的方法論還是認可及深有啓發。 文字內容確也感覺有些前後重復，後麵有實例瞭纔讀起通順些。不失為本開用於啓發靈感及整理思路的“製造流量”工具書。
評分##棄
評分##還行吧 有點子囉嗦瞭
評分劉潤推薦，更多的是講紅星美凱龍的案例，重點講對做綫下零售的，對綫上運營涉及還蠻少，但是裏麵對流量的看法也有可以學習的點。
評分##2021第19本，水
評分##準4。分數明顯偏低瞭，可能遇到同業水軍吧。全書讓我刷新不少觀念，紅星美凱龍的廣告營銷、數據中颱和客戶運營新打法都令人非常耳目一新。
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