序 我為什麼要寫這本書
前言 贏
第1章 有限遊戲與無限遊戲
第2章 崇高的事業
第3章 此事業非彼事業
第4章 事業的守護者
第5章 企業責任
第6章 意誌和資源
第7章 彼此信任的團隊
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對手
第10章 攸關存亡的變通性
第11章 領導的勇氣
後記 用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用戶評價
##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分##調動無限思維，去驅動我們做一件長遠事業，也需要解決這個感受層麵上的問題。
評分##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分這本書其實蠻難看的，而且有點一邊倒。但還是有兩點發人深省：1.要成為高業績高信任者 減少指責彆人 2. 風物長宜放眼量，要以願景/人為中心 （道理人人都懂
評分##商業的本質，其實是一場無限的遊戲
評分##觀點不錯，論證可以更有力一些。
評分##其實我個人是比較喜歡這種轉變思維的書，脫離瞭單純的知識和技能；缺點是有些囉嗦，核心內容其實比較簡單，有些舉例也不那麼準確。
評分##人纔是終極目的。接受自己，修煉自己，實現自己，成為自己。
評分##電子書快速翻瞭一遍，沒有感覺有什麼新奇的觀點，更多的是作者提倡一種新的價值觀思考方法，打破傳統。但是看起來更多的是一種思維模式套瞭一個新的概念而已，關鍵是這種想法本身未經論證，純理論層麵的假想和推斷，對現階段的我而言還是無法理解，無法跳齣固有的思維模式。anyway 某些觀點有啓發。
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