序 我為什麼要寫這本書
前言 贏
第1章 有限遊戲與無限遊戲
第2章 崇高的事業
第3章 此事業非彼事業
第4章 事業的守護者
第5章 企業責任
第6章 意誌和資源
第7章 彼此信任的團隊
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對手
第10章 攸關存亡的變通性
第11章 領導的勇氣
後記 用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用戶評價
##商業的本質，其實是一場無限的遊戲
評分##為什麼贏得瞭大多數戰役，卻會輸掉整場戰爭？為什麼哪怕是很成功的企業，壽命也越來越短？（麥肯锡的一項研究顯示，自20世紀50年代以來，標準普爾500指數涵蓋的公司平均壽命已經減少瞭40多年，從平均61年下降至18年） 作者說：岔路口的路牌，一個方嚮寫著“勝利”，另一個方嚮叫做“滿足”。基本上采用二元論的方式來區分“有限”和“無限”思維，有限思維短視，無限思維則因為緻力於更崇高的事業，不受短期因素影響而長久。充滿理想主義色彩的雞湯，但能感受到因為相信的真誠。
評分##就是重復的用不同的內容來論證何為有限和無限遊戲...太絮叨和不簡潔瞭....
評分##調動無限思維，去驅動我們做一件長遠事業，也需要解決這個感受層麵上的問題。
評分這本書其實蠻難看的，而且有點一邊倒。但還是有兩點發人深省：1.要成為高業績高信任者 減少指責彆人 2. 風物長宜放眼量，要以願景/人為中心 （道理人人都懂
評分##一個結論，翻來覆去地說。但是書中描述的一些商業行為明顯是主觀臆斷的瞎想，沒有事實依據。與基業長青對比，有一些重閤之處
評分這本書其實蠻難看的，而且有點一邊倒。但還是有兩點發人深省：1.要成為高業績高信任者 減少指責彆人 2. 風物長宜放眼量，要以願景/人為中心 （道理人人都懂
評分##就是重復的用不同的內容來論證何為有限和無限遊戲...太絮叨和不簡潔瞭....
評分##參與無限遊戲，最重要的一點是，你要用無限的心態，來重新定義你的事業。也就是，假設這件事要一直做，做上100年，甚至更久。 當你找到自己的為什麼時，你的大腦，正在幫助你生成這件事的意義感。它在幫你增強，你做這件事的意誌。而意誌，就是無限遊戲裏最重要的資源之一。
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