序 我為什麼要寫這本書
前言 贏
第1章 有限遊戲與無限遊戲
第2章 崇高的事業
第3章 此事業非彼事業
第4章 事業的守護者
第5章 企業責任
第6章 意誌和資源
第7章 彼此信任的團隊
第8章 道德的墮落
第9章 值得較量的對手
第10章 攸關存亡的變通性
第11章 領導的勇氣
後記 用無限思維玩無限遊戲
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用戶評價
##調動無限思維，去驅動我們做一件長遠事業，也需要解決這個感受層麵上的問題。
評分這本書其實蠻難看的，而且有點一邊倒。但還是有兩點發人深省：1.要成為高業績高信任者 減少指責彆人 2. 風物長宜放眼量，要以願景/人為中心 （道理人人都懂
評分##四星吧，短小精悍，看似很多正確的廢話但是讀過留在腦海裏或多或少會影響一些做長綫的思維。金錢是推動事業發展的燃料而並非事業本身，基業長青遠比撈一票走人更有價值，而企業想要留下來要有強大的文化和支撐自己生存的盈利能力。無限思維投資於人投資於組織文化建設，建立彼此信任的團隊，降低人員流動率提高生産率。無限思維就是要建設道德。
評分##商業遊戲是一場無限的遊戲。無限在於並沒有準確的贏的這個節點，而是要求長綫思維，能活下去持續下去纔是所謂的贏。 無限思維在於以下5點：追求崇高的事業，建立彼此信任的團隊，尊重值得較量的對手，擁有攸關存亡的變通性，錶現領導者的勇氣。 三星半到四星之間。雖然有時看起來是很正確的廢話，也有一股論述文堆疊論據的感覺，但很認同這個觀點，且覺得是有必要不斷提醒自己的。 其實不止商業，人生也是一場無限遊戲。這樣想纔會比較從容。
評分##商業的本質，其實是一場無限的遊戲
評分##商業遊戲是一場無限的遊戲。無限在於並沒有準確的贏的這個節點，而是要求長綫思維，能活下去持續下去纔是所謂的贏。 無限思維在於以下5點：追求崇高的事業，建立彼此信任的團隊，尊重值得較量的對手，擁有攸關存亡的變通性，錶現領導者的勇氣。 三星半到四星之間。雖然有時看起來是很正確的廢話，也有一股論述文堆疊論據的感覺，但很認同這個觀點，且覺得是有必要不斷提醒自己的。 其實不止商業，人生也是一場無限遊戲。這樣想纔會比較從容。
評分##持續經營
評分##20200924 HK
評分##2020，425。
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