推薦序一/XI
推薦序二/XVII
譯者序/XXI
寫在本書即將付梓之際/XXV
序章企業能夠持續成長嗎 1
無形資産的價值 2
環境變化與企業的成長 3
生存並維持高額業績的難度 5
持續成長型企業的定義 7
依靠組織和人纔 9
研究的方法論 12
急劇變化是常態 15
本書的結構 15
第一部分 /17
持續成長型企業的特徵
第一章 持續成長型企業的管理模式 19
三種組織能力與三組價值標準 20
組織能力與業績的關聯性 21
組織能力的結構 25
豐富的提高組織能力的經營資源 26
支撐組織能力的價值標準 28
第二章 持續成長型企業具備的組織能力 29
執行與變革力 31
知識創造力 44
願景共享力 52
第三章 持續成長型企業的價值標準 63
既重視社會使命，也追求經濟效益 65
共同體意識與良性競爭共存 73
既放眼未來，也直麵現實 85
第二部分 /93
實現持續成長的組織建設和人纔培養
第四章 阻礙企業持續成長的壁壘 95
經驗壁壘 100
現狀壁壘 104
組織結構壁壘 111
第五章 組織和人力資源管理的關鍵 119
靈活的組織結構和人員配置 123
場的建立 131
過程評價 136
著眼未來進行人纔招聘及培養 146
發揮製度的意義並對其不斷完善 151
終章 為成為持續成長型企業而努力 157
注釋
附錄/163
附錄 A 提升業績的組織能力與組織人纔管理調查（2009 年） /164
附錄 B 基於“DNA 調查”得齣的分析結果 /199
附錄 C 使用 Recruit Works 研究所“2005 年人力資源管理調查”數據得齣
的分析結果 /202
附錄 D 持續成長型企業的股票收益率走勢圖 /204
結語/209
· · · · · · (收起)
具體描述
《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》為“知識管理係列”叢書之一，作者通過對日本持續成長型企業（即“優質+長壽”企業）的深入研究，為廣大經營管理者提供瞭一套切實可行的企業持續成長的解決方案。
本書包括兩大部分。第一部分從定量分析和定性分析兩個角度選齣具有代錶性的持續成長型企業，明確提齣瞭持續成長型企業具備的“三種組織能力”（執行與變革力、知識創造力、願景共享力）和“三組價值標準”（社會使命與經濟效益、共同體意識與良性競爭、放眼未來與直麵現實），三種組織能力相輔相成、相互作用，共同提高企業業績，而三組價值標準是組織能力的基礎。
第二部分探討瞭阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”（經驗壁壘、現狀壁壘、組織結構壁壘），從組織結構、人員配置、“場”的建設、領導者的培養等方麵入手，開齣瞭對癥的“藥方”。
如何進行決策判斷持續創造價值？
如何突破不確定性獲得持續成長？
如何經受時間考驗成就基業長青？
本書明確提齣：組織和人決定瞭一傢企業能否實現可持續成長！更重要的是，如果我們貫徹常識並持續地付諸實踐，常識就會轉變為非常識，催生企業的第二麯綫！
本書內容極具藉鑒意義，可讀性高，不僅適閤廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適閤創新實踐者藉鑒研讀。
1.“知識管理係列”叢書之一，由日本管理學傢、“知識創造管理之父”野中鬱次郎主編並作序推薦；
2.陳春花、陳勁作序推薦；
3.全麵剖析持續成長型企業本質及實踐智慧，從組織結構、人員配置、“場”的建設、領導者的培養等方麵入手，開齣瞭詳細的“藥方”。
讀者推薦
“保持人盡其纔、為社會和人民而奮鬥的企業方能基業長青”，這是毋庸置疑的，這也是卓越企業的根基。本書從定性和定量兩個方麵證明瞭上述觀點，剖析瞭優質企業的本質與實踐過程。雖然有人覺得這句話沒有任何新奇之處，但是在現實中，將常識具體化、持續化是一件極為睏難的事。因此，如果我們貫徹常識並持續地將其付諸實踐，常識就會轉變為非常識，催生企業的第二麯綫。
——野中鬱次郎 日本管理學傢、“知識創造理論之父”
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
用戶評價
##日本“知識創造理論之父”野中鬱次郎，研究瞭大量擁有50年以上曆史，且在30年以上時間範圍內，股價持續上漲的日本企業，並從中找到瞭企業長壽的秘籍。 在《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》一書中，野中鬱次郎提齣，持續成長的企業都應具備三種組織能力，即：執行與變革力，知識創造力，願景共享力。 書中同時提齣瞭阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”。即：經驗壁壘，現狀壁壘，組織結構壁壘。 在整個企業發展的生命周期裏，隨著時間推移，組織擴大，大部分企業都會遇到如：營銷短視，創新睏境，滿足現狀，組織結構僵化等等問題，如果不能及時解決此類問題，將嚴重影響企業發展，甚至齣現企業衰退。《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》給齣瞭解決良方。
評分##創業不易，守業更難，能成為優質的長壽企業更是難上加難。作者和編委們通過對日本優質長壽企業多年的研究，匯聚成這樣一本精華，值得創業者、守業者和希望企業能持續穩定發展的企業傢們細讀。
評分##“保持人盡其纔、為社會和人民而奮鬥的企業方能基業長青”，這是毋庸置疑的，這也是卓越企業的根基。本書從定性和定量兩個方麵證明瞭上述觀點，剖析瞭優質企業的本質與實踐過程。雖
評分##跟著日本優質的長壽企業學管理。組織和個人是一個企業能否長期高效運行的關鍵。
評分##日本“知識創造理論之父”野中鬱次郎，研究瞭大量擁有50年以上曆史，且在30年以上時間範圍內，股價持續上漲的日本企業，並從中找到瞭企業長壽的秘籍。 在《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》一書中，野中鬱次郎提齣，持續成長的企業都應具備三種組織能力，即：執行與變革力，知識創造力，願景共享力。 書中同時提齣瞭阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”。即：經驗壁壘，現狀壁壘，組織結構壁壘。 在整個企業發展的生命周期裏，隨著時間推移，組織擴大，大部分企業都會遇到如：營銷短視，創新睏境，滿足現狀，組織結構僵化等等問題，如果不能及時解決此類問題，將嚴重影響企業發展，甚至齣現企業衰退。《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》給齣瞭解決良方。
評分看過很多企業管理的書，這一本開篇有一句話擊中我瞭——現在的互聯網時代，快速發展狀態非連續還齣現極大意外時，過去的企業經驗依然有用，因為無論何時何地，企業的成敗還是依賴於組織和員工。說到底，執行與變革力、知識與創造力和願景共享力是近100年來成功企業不可或缺的重要因素。
評分##關於寫企業管理的一本書，很好得詮釋瞭人和組織的關係，講述瞭優秀的企業擁有的三種組織能力和三組價值標準。 也講述瞭那些普通企業在發展過程中會遇到的最常見的三種壁壘。 是一本很易讀的書籍，像這種管理書籍，我覺得不隻是寫給管理者的，作為企業中的員工，負責著企業的最基本的運轉的人也應該讀一讀。 如果不明白自己和企業之間是怎樣一種關係的話，會很容易在職業發展過程中迷茫。 在這本書中，作者告訴我們一個很重要的道理，就是：組織和人是共生的關係，隻有兩者都是持續成長的狀態，企業纔可以稱之為一個優秀的企業。
評分##創業不易，守業更難，能成為優質的長壽企業更是難上加難。作者和編委們通過對日本優質長壽企業多年的研究，匯聚成這樣一本精華，值得創業者、守業者和希望企業能持續穩定發展的企業傢們細讀。
評分看過很多企業管理的書，這一本開篇有一句話擊中我瞭——現在的互聯網時代，快速發展狀態非連續還齣現極大意外時，過去的企業經驗依然有用，因為無論何時何地，企業的成敗還是依賴於組織和員工。說到底，執行與變革力、知識與創造力和願景共享力是近100年來成功企業不可或缺的重要因素。
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