媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
具体描述
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
用户评价
##帮助建立战略思考框架
评分##创新、转型，领导者往往关注新兴业务的创造，而忽视了原有核心业务的转型和两项配合，这里的双重转型、AB业务及期间的能力环，更完整的描绘了转型的关键，推荐
评分##好书
评分##提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。
评分##《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
评分非常具有启示意义的企业创新转型研究。
评分##简洁易懂的战略书，能帮读者迅速理清思路，对于传统业务和新业务的发展给出的思考方向和评价指标兼顾了全面性和精准度，每章小结高度凝练，方便复习。几乎在任何组织里都能找到适用的场合、都能开始运用的思维方式。最扎心的莫过于在发展道路上遇到各种客观和善意的阻碍，特别是新老业务领导者的互相误解，领导者拥有坚定不移的信念锐意改革不是容易的事。
评分##乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。
评分###Echo的万卷书#-万372，2021年第43本，20211022~20211028。 （1）为什么没有位高至“管理一个企业”的如同你我的“普通人”也应该看这一类的书：世界上从来不存在真正的“事不关己”，只是这次还没轮到我和你，谁又能保证得了下一次呢？（时局社会在变，我们若不变，真心过于被动了） （2）“双重转型”是一个比较新也更加可行的策略路径，白话翻译就是创新副业的同时未必要果断的抛弃主业，解决了必须“顾此失彼”的局面。无论对企业还是个人都是一个很好的发展思路。 （3）书中有一些新的各行各业的案例，都具备行业参考价值，更具备跨行业参考价值！ （4）想知道“下一个是不是你？！”去看书吧。
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