媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
· · · · · · (收起)
具体描述
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
用户评价
##乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。
评分##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分##前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资，现在“数字化转型”已经是“must have”，如果你还在摸索，或者转型过程中困难重重，建议一定要好好看看这本书！主体部分只有205页，附录还有应用于转型的表格和工具，都是逻辑简明的干货，相信看完之后，不论是企业组织，还是对于个人，你都会有更清晰的目标和规划。
评分##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分非常具有启示意义的企业创新转型研究。
评分##读这本书花了这么久。大概也是因为做了多年咨询顾问，对工具方法类的商务书籍非常厌倦，终于坚持看完了，作为科普和了解足够了，但是每个公司的业务发展、阶段和文化及所在的市场环境差别非常大，书中列举的很多实践也只能是纸面上的参考
评分##有理论模型、体系框架、案例剖析、工具归纳，提供的是策略思考和执行的架构。单独拎出来看，或许看上去没有什么新奇的。作者们一边实践，一边归纳总结出的思维模型，并持续应用，把经历过的“企业英雄之旅”有机结合，不吝分享。为职业、企业发展迷茫中或有危机意识的个人、领导者打开思路，在实践中借鉴经验，可以翻看这本工具书。 面对不确定性没有捷径可走，相信你可以从中得到适应自身的启发。
评分##传统行业双重曲线的重生案例分析。
评分##帮助建立战略思考框架
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