2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
具体描述
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
用户评价
##超越自己的意思呗
评分##挺枯燥的理论书 行文也比较啰嗦 有的道理放在今天的社会已经不适用了 “高瞻远瞩”这个词出现频率多到后面已经看到麻木
评分##案例的公司都挺老的，所以随着时间的推移，有些机会案例不太适合了
评分##任何组织的成功都不是单一元素能够单独解释的，用太极图来解释，非常棒。
评分##这本书研究的主题是，如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司，而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求，他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值，钱自然而然就找上门了。此外，卓越企业采取的“保存核心，刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱，持续进化”、“构建愿景”等做法，不但适用于组织，同样也适用于个人。
评分##我关注的不是如何创立一个公司或者如何发展，而是一种投资理念。在投资导向逐渐回归正常以后，进行基本面投资，对基本面分析就成了一种投资艺术。投资基本面的价值考量，从这本书里就可见一斑，很多企业都有价值，但少有企业基业长青。一个企业的文化，核心，灵魂，都可以从这里得到借鉴。
评分##少有的读的比较认真的一本商学院经典，干货很多，著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下，更迭交替，很多企业在现今已不再visionary 队列，但是核心理念和价值观还是值得借鉴。
评分##这几年集中看的大部分商业书侧重于从产业或品类的角度去探寻商业之道，还有一部分书则试图聚焦于企业家的英雄行为，这本书立足于从上百年的时间跨度，去探讨伟大企业得以长期生存和发展的内在驱动力。内容指数只打到四星，是因为大部分东西已经多多少少接触过，新鲜感不多。虽然书中不少公司案例已经被打脸，但是像《基业长青》这样相对全面地谈企业文化体系相关的东西，还是非常有价值的。推荐给想从企业文化维度去加深企业理解的朋友。
评分##读的时候在想，社会科学之所以难以“科学”的原因，大概我们能验证的都只是必要条件而非充分条件。
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