2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
具体描述
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
用户评价
##超越自己的意思呗
评分##20210209 开始看段永平推荐的书， 保存核心刺激进步，积极改变除了核心以外的任何东西。做务实的理想主义者
评分##少有的读的比较认真的一本商学院经典，干货很多，著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下，更迭交替，很多企业在现今已不再visionary 队列，但是核心理念和价值观还是值得借鉴。
评分##这本书研究的主题是，如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司，而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求，他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值，钱自然而然就找上门了。此外，卓越企业采取的“保存核心，刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱，持续进化”、“构建愿景”等做法，不但适用于组织，同样也适用于个人。
评分##两星。整本书都是对12迷思的论证，明明一篇5千字论文就可以说明白，非要写27万字出版成书。
评分##段总推荐的，大致翻了一遍，关于公司意识形态方向的问题还是写的蛮全面的，伟大的企业是有利润之上的追求。
评分##基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代，今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步，多简单多明了，却让我看得愤慨激烈。 可笑的是：甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质，在I却基本一点也没有。 怒其不争，哀其不幸。你相信嘛？我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命，如果问我们“信”什么，恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益，给上级“业绩”，倘若这业绩实实在在倒也无可厚非，可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年，每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽！完全没有任何创新创造的空间，因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉！
评分##挺枯燥的理论书 行文也比较啰嗦 有的道理放在今天的社会已经不适用了 “高瞻远瞩”这个词出现频率多到后面已经看到麻木
评分段永平推荐，写的非常好，对公司的认知更进一步。
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