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献词
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
第 1 部分　顶级科技公司的经验教训
第 1 章　伟大公司的共性
第 2 章　技术的作用
第 3 章　优秀的产品领导者
第 4 章　自主型团队
第 5 章　行业一线的产品领导者
第 2 部分　教练式辅导
第 6 章　教练思维
第 7 章　技能评估
第 8 章　辅导计划
第 9 章　一对一沟通
第 10 章　书面叙事
第 11 章　战略背景
第 12 章　老板思维
第 13 章　时间管理
第 14 章　思考能力
第 15 章　团队协作
第 16 章　利益相关者协作
第 17 章　冒名顶替综合征
第 18 章　客户至上
第 19 章　诚信
第 20 章　决策
第 21 章　高效会议
第 22 章　道德操守
第 23 章　幸福感
第 24 章　产品领导者：莉萨·卡瓦诺
第 3 部分　人员调配
第 25 章　能力和品格
第 26 章　人才招募
第 27 章　面试
第 28 章　录用
第 29 章　远程员工
第 30 章　适岗培训
第 31 章　新员工训练营
第 32 章　绩效考核
第 33 章　解职
第 34 章　升职
第 35 章　产品领导者：阿普丽尔·安德伍德
第 4 部分　产品愿景和产品原则
第 36 章　制定切实可行的产品愿景
第 37 章　分享产品愿景
第 38 章　产品原则和道德操守
第 39 章　产品领导者：奥德丽·克兰
第 5 部分　团队组织结构
第 40 章　放权优化
第 41 章　团队类型
第 42 章　平台团队自主
第 43 章　体验团队自主
第 44 章　团队组织结构和邻近性原则
第 45 章　团队组织结构的演变
第 46 章　产品领导者：黛比·梅雷迪思
第 6 部分　产品策略
第 47 章　专注
第 48 章　洞察
第 49 章　行动
第 50 章　管理
第 51 章　产品领导者：马珊琳
第 7 部分　团队目标
第 52 章　自主
第 53 章　分配
第 54 章　抱负
第 55 章　承诺
第 56 章　协作
第 57 章　管理
第 58 章　当责
第 59 章　正确看待团队目标
第 60 章　产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克
第 8 部分　案例研究
第 61 章　公司背景
第 62 章　公司目标
第 63 章　产品愿景和产品原则
第 64 章　团队组织结构
第 65 章　产品策略
第 66 章　产品团队目标
第 67 章　业务成果
第 68 章　要点小结
第 69 章　产品领导者：朱迪·吉本斯
第 9 部分　业务协作
第 70 章　产品领导者的作用
第 71 章　利益相关者管理和协作
第 72 章　分享洞察和经验
第 73 章　维持业务运转的工作
第 74 章　布道
第 75 章　产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根
第 10 部分　启发、放权与转型
第 76 章　有意义的转型
第 77 章　《 卫报》的转型
第 78 章　TRANSFORMED
第 79 章　最宝贵的财富
第 80 章　结语
致谢
作者简介
人名对照表
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