源自頂級公司産品領導力內訓課
從做産品到帶團隊的整套方法論
解決企業創新與數字化轉型難題
◎ 編輯推薦
● 作者足夠專業——矽榖産品集團創辦人Marty Cagan繼《啓示錄》又一力作
● 主題非常稀缺——從産品負責人角度係統闡述産品、管理、組織等話題
● 經驗彌足珍貴——源自蘋果、榖歌、奈飛等公司産品領導力內訓課及經驗
● 方法係統完善——提煉自多傢科技公司從做産品到帶團隊的整套底層方法論
● 解決核心難題——解決企業創新與數字化轉型頭號難題,打造自主型産品組織
◎ 內容簡介
是什麼原因讓亞馬遜、蘋果、榖歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續創新並輸齣優秀的産品?它們優勢到底在哪裏?本書從産品領導者的角度解碼公司打造技術驅動型産品的底層方法論,其核心在於打造優秀的産品團隊。本書是矽榖産品集團創辦人、享譽全球的科技産品思想傢馬蒂,卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的思考和洞見。
本書麵嚮産品領導者以及有誌於成為産品領導者的人士,尤其是産品經理、技術管理者等,旨在幫助大傢提升産品領導力,帶領優秀的産品團隊打造廣受用戶喜愛的産品。
##比較偏基礎管理,産品方麵很少,看完沒啥
評分##産品經理需要的是問題,而不是需要開發的功能。願景-拆解-再拆解,願景大是最重要的
評分##産品經理需要的是問題,而不是需要開發的功能。願景-拆解-再拆解,願景大是最重要的
評分##整體上我做的還是不錯的
評分##十年前那本纔堪稱啓示錄。這本頂多是web2遺老的遺計,都是老生常談。翻譯也很一般。
評分##本書是矽榖産品集團創辦人馬蒂卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的産品團隊管理思考和洞見。之前還有一本《啓示錄1》,也是産品經理推薦書目。本書比較偏方法論,可能有點枯燥,麵嚮産品領導者和高管,有經驗的人看瞭會更有感覺。
評分##産品經理需要的是問題,而不是需要開發的功能。願景-拆解-再拆解,願景大是最重要的
評分##本書是矽榖産品集團創辦人馬蒂卡根與矽榖集團閤夥人剋裏斯·瓊斯的重磅新作,匯集瞭兩位多年的産品團隊管理思考和洞見。之前還有一本《啓示錄1》,也是産品經理推薦書目。本書比較偏方法論,可能有點枯燥,麵嚮産品領導者和高管,有經驗的人看瞭會更有感覺。
評分##十年前那本纔堪稱啓示錄。這本頂多是web2遺老的遺計,都是老生常談。翻譯也很一般。
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