“我们的存在他们看不见”/限定女生的房租补贴是逆向歧视？/《东大美女图鉴》旅行策划被喷事件/世人对“东大女子”的过敏反应/什么是在现实社会中发挥威力的“东大女子力”？/“女孩子嘛，还是别去东大，去庆应吧？”/高学历女性容易陷入的困境/确保彩票中奖的技巧/深信男人会在意学历的“东大女子”/“纯种社团”对女生的优待/给女生提供房租补贴不是逆向歧视/“东大美女”容易上热搜/关于“对方学历”的真心话和场面话
第2章 “二成女生”对女生来说是天堂吗？
在“东大生”和“女生”之间摇摆的存在/东大男生前途无量，东大女生步步惊心/“东大女子”就连恋爱的烦恼也与众不同？/东大帅哥如何挑选另一半/“多撒撒娇吧”/“女大女子”VS“东大女子”生存战略大不同/在校东大女生座谈会（《biscUiT》编辑部）/能聊到一块的至少也得是早大或庆应吧/故意装作自己不行/拥有最多选项的她们/在校东大男生座谈会（《东京大学新闻》编辑部）/完全不懂女生的男校毕业生/东大生的自尊心不分男女
第3章 “玻璃天花板”和“陷阱”
领导的学历情结和敌意/更适合男性发展的企业环境/适合商社的“东大女子”是稀有品种
阻碍女性发展的4种偏见/能花钱解决的事情尽量花钱解决/丈夫所在公司的企业文化也很重要/“东大女子”适合出版行业/成为全职主夫的“东大男子”/就算是律师，明治大学毕业的也不行/丈夫休育儿假支持职场女强人妻子
第4章 “东大的女生比例”：比“男性育儿休假率”更重要的社会指标
世界各地的精英女性也同样面对的高墙/作为“课题先驱者”的“东大女子”/虽然“‘东大女子’也能结婚”是真的……/“东大女子”的工作意愿非常强烈/问题的本质：不是“男VS女”而是“竞争VS照料”/“东大女子”这四字短语所发出的不和谐音/给坚持做平凡事的不平凡报以掌声/有一种病叫做不是东大同学就聊不到一起/“工作方式改革”和“大学入学考试改革”如车之两轮
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
东京大学是全球大学排名最高的亚洲学校，然而在东大每年入学的3000人新生中，只有不到两成是女性。
“东大女子”在日本社会中是一个带有特殊意义的标签，一方面意味着这些拥有日本最高学历的精英女性在智商、能力上的出类拔萃，另一方面也意味着高冷、强硬、缺少女性魅力等固化形象，暗示着她们背离了日本女性相夫教子的传统道路，闯入男性主宰的社会不得不付出的沉重代价。
本书将揭开这些被视为“男强女弱”社会的异类的高学历女性在求学过程，工作，生活与家庭所面临的进退两难的真实情况，以及她们对抗社会偏见、追求性别平等和自我实现过程中付出的努力和成就。
正如有识之士指出，如果这群比其他人更有能力、本应更有选择余地的女性都无法自由选择自己的生活方式，那么社会多样化的实现更是无从期待。可以说，东大女子的生活状态正是日本未来社会的先兆。因此，“只有当东大男女性别比例达到1：1之时，才是日本真正变革之际。”（中屋健一）
用户评价
##同样的问题，以不同但同样严重的方式，在中国存在。
评分##微信读书看的。需要指出的是，在QS世界大学排名2023中，位于亚洲的新加坡国立大学世界排名第11（亚洲第一），亚洲高校紧随其后的是北大（全球排名第12），清华（第14），南洋理工（19），港大（21），再之后才是全球排名第23的东京大学（所以东大目前并非亚洲第一）。
评分##不知所云…怎么会把一个还蛮有意思的题目写得这么混乱糟糕，浪费时间
评分##微信读书看的。需要指出的是，在QS世界大学排名2023中，位于亚洲的新加坡国立大学世界排名第11（亚洲第一），亚洲高校紧随其后的是北大（全球排名第12），清华（第14），南洋理工（19），港大（21），再之后才是全球排名第23的东京大学（所以东大目前并非亚洲第一）。
评分##顶尖学府的高学历女性依然在男性凝视里挣扎。书中也指出把scope放广，不要自我限定。女性意识的觉醒包括不要框定自己。
评分前面一般，最后的结尾部分不错，提出了新的思路。经过计算，如果丈夫帮忙承担一半家务，工作还不错的女性用腾出来的时间可以多挣3亿日元。
评分##我们所最近有一个男律师申请休了产休，周围很多人都在说他nice，但想想我每个女同事都会休产休然而只会被认为应该而不是做出了牺牲。不知道需要几代人的努力才会改观了。
评分##观照精英女子的写作视角挺好，日本社会选择权最大的女性都尚且如此，其他人又如何？放了第一手采访，很真实，但这种方式其实也让研究局限在个体层面。不要在意别人的眼光和评价，重要的是当事人自己的幸福感和成就感，确实没错，这是我们能做到的。但关于结构性歧视，作者只简单提及，但这很重要。男性和女性在育儿家务上的冲突，家庭和自我实现的冲突，恰恰在于企业对育儿阶段的不支持，利益在谁不言自明。我现在甚至觉得传统性别观根本就是资本进一步剥削和压榨劳动力的隐形策略……
评分##样本太少，分析思考也很表面，只有一个吸引眼球的选题而已。
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