發表於2024-10-11
俞軍,百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席;滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行,是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作,並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員:
劉楊(Anya),資深産品總監,原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健,産品架構師,原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰,産品架構師,原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛,産品專傢(2019年3月離職),原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
俞軍産品方法論 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
俞軍産品方法論 下載 mobi epub pdf 電子書##在看這本書之前,我的工作重心一直是如何設計、打造、生産齣一款好的産品,花費瞭很多時間、精力在具體的設計工作上,一直因為自己的各方麵技能——設計、編程、運營等等——的不足而感到焦慮。讀完瞭以後,突然明白産品經理的最大價值在於決策,而非具體的技能。我糾結的各種...
評分 評分 評分 評分百度網站從2001年9月上綫,在3年零10個月內做到網站流量中國第一,全球第五,其間海量的産品實踐大都用來打磨我一個人瞭。 關於偶然性可以看看BAT的例子。 馬化騰為什麼當年想以50萬元的價格賣掉QQ?因為他不看好QQ的前景。為什麼沒賣掉?因為彆人也不看好。 阿裏巴巴創業開頭...
評分##1、換一個名可以叫《論經濟學的在互聯網産品上的應用》。2、但是聚眾人之力的“組稿”,很多重復的內容和說法。3、但是依舊是至今為止讀到過講産品最好的書。
評分 評分##尚未卒讀全書,已然多處擊節贊嘆。看到底下一、二星長評實在不知所雲,忍不住要為這書鳴個不平。 固然産品經理的成功有時勢、運道、個人努力及天賦等諸多因素,我們不必神話任何一名産品經理,這本書也不是什麼讀完就能幫你做好産品的萬用靈丹,但讀這本書時,就好像一位業內有...
評分##這本書很好,但是,這本書不適閤工作不超過5年的産品經理閱讀,因為極大可能讀不懂。俞軍老師是很實誠的在做産品經理的科普工作的,隻是産品經理這種玄學, 真的挺難科普的。2005年,俞軍的弟子們(雲豐)提煉瞭俞軍的PM12條,說的很接地氣,但是實際上都沒有辦法標準化衡量,更像是個具有指導意義的口號;2019年,俞軍的弟子們(滴滴的PM們)繼續提煉瞭俞軍在滴滴的3年語錄,做瞭一個類似論語的東西齣來。(所以這本書嚴格上說,其實不是俞軍寫的)。這本書最大的牛逼在於,俞軍老師把理論體係升級瞭,他似乎找到瞭一個可以讓産品經理能被標準化和可衡量的方法,雖然還不是很成熟,但是,已經是巨大的飛躍瞭。當我們無法衡量和標準化一個知識學科的時候,我們其實並沒有真正掌握它。
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