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[美] 梅纳德·韦伯高玉芳

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发表于2025-05-29

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图书介绍

中信出版集团 2020-1-1 精装 9787521710526

图书描述

梅纳德·韦伯（Maynard Webb）

• 擅长解决经营难题的人

• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席

• 赛富时（Salesforce）董事会成员

• 易贝（eBay）、IBM首席运营官

梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。

市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？

你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？

跨职能团队间的摩擦，你如何解决？

这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？

销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？

……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。

《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。

评分☆☆☆☆☆

##人生分为橡胶球和水晶球，比如女儿学校演出你加班为橡胶球，可以反弹。比如女儿重要的决赛为水晶球，摔碎了就没有了，你应该请假去看。这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

评分☆☆☆☆☆