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[美] 梅納德·韋伯高玉芳

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發表於2025-05-07

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圖書介紹

中信齣版集團 2020-1-1 精裝 9787521710526

圖書描述

梅納德·韋伯（Maynard Webb）

• 擅長解決經營難題的人

• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席

• 賽富時（Salesforce）董事會成員

• 易貝（eBay）、IBM首席運營官

梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？

你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？

跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？

這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？

銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？

……

這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。

梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。

《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##無收獲

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##核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。

評分☆☆☆☆☆

##草草聽瞭一遍

評分☆☆☆☆☆

##那怎麼平衡好工作和生活呢？梅納德分享的解決方案是，把人生所有重要時刻都分成兩類：橡膠球時刻和水晶球時刻。橡膠球掉到地上，還會反彈迴來，但水晶球一旦摔到地上，就會支離破碎。比如，你的女兒在學校有幾次舞蹈演齣，而你需要加班去不瞭，這就是橡膠球時刻。如果你的女兒去參加一場重要的舞蹈決賽，這是水晶球時刻，你應該把工作推遲，去看她的比賽。

評分☆☆☆☆☆

##通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。

評分☆☆☆☆☆

##這本書提供瞭大量的針對創業公司決策層人員的行動指南，和麵對諸多情況、問題時的解決方案。作為公司CEO麵對的始終是復雜的局麵，真的摸爬滾打數年，懂瞭經營之後，練就一身解決問題的能力，毫無疑問，你也絕對會是一個受人尊敬的職場高手。

評分☆☆☆☆☆

##未來我會再讀一次的。對現在的我，還有點早。

評分☆☆☆☆☆

##人生分為橡膠球和水晶球，比如女兒學校演齣你加班為橡膠球，可以反彈。比如女兒重要的決賽為水晶球，摔碎瞭就沒有瞭，你應該請假去看。這本書贏在融閤，勝在跨界。盡管都是經營企業，都要管人、管事、管好錢，但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的，原因很簡單，這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰，需要解決不同的問題。新創企業往往充滿著更大的不確定性，老總要解決從0到1的問題，一切都可...

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