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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

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【日】名和高司

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发表于2024-10-07

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图书介绍

2020-4-1 平装 9787213096679

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用户评价

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##好像讲了很多，却又好像什么也没讲

评分☆☆☆☆☆

##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##3.5。怀着蛮高的期待去看的，看完了以后有个非常直接的感觉--自己智商跟不上。回想起看金字塔原理，一个简单的工具都让我琢磨了那么久（当然也真的从中获益），一次性确实吃不下这么多工具。也让自己明白，要走的路还是那么长。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出，难得。逻辑和形而上的也?小而美的特质，日本人务实，化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看，受益匪浅。 虽然工具也知道不少，工具不难，关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样？ 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练，感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生，充满了兴奋。好吧( ｡･-･｡ )

评分☆☆☆☆☆

##踩一捧一不可取；无处不在新纪元

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##咨询的结构化、系统化思考问题的方法和流程，对于HR COE设计人力资源解决方案或者其他行业做方案设计都有参考、借鉴意义。

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