商業洞察力

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劉潤



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發表於2025-05-06

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圖書介紹

中信齣版集團 2020-11 精裝 9787521722031


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圖書描述

劉潤,中國知名商業顧問,潤米谘詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略閤作總監。現任恒基地産、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多傢企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯閤創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅山。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》係列、《5分鍾商學院》係列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題,洞察本質,最快找齣簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。

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用戶評價

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##【硬核洞察力】 《商業洞察力》封麵的一句話“半秒洞察本質的人,注定擁有開掛的人生。”和電影《教父》中的經典颱詞異麯同工,令我一下就被深深吸引瞭! 十月同讀過潤總的【商業簡史】,明白商業的本質是交易,它的進化離不開連接。隻有看清連接的方嚮,纔能順勢而為,因而在...  

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##整體還行吧,很多都藉鑒瞭《係統之美》

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##高度概括的小書。印象深刻的有1.在討論問題前要想下是否遺漏隱藏的大前提,他們藏在時間,空間和技術裏2.如果撞到瞭邊界牆,要迅速開啓一條全新賽道,這些剛性約束包括市場規模,資源,法律和技術。3.魔鬼代言人和名義群體法可以破解群體壓力,建立自驅力是發掘目標與現狀差異,産生機構張力4.預測未來的模型:工地悲劇,成長上限,投資不足,捨本逐末,飲鴆止渴,意外之敵,強者愈強,惡性競爭,目標侵蝕5.要建立二維的公式思維,三維的全局思維,四維的動態思維6.練習洞察力要儲存模型,不斷追問,多打比方7.放在我們眼前的是正確的選擇和容易的選擇,容易的常常有毒,正確的路艱難但不擁擠,此時蜜糖彼時砒霜

評分

##本書文字不難,劉潤把洞察力變為可以一種思維模型,把現實中的商業係統,組織係統,軟件係統,生態係統等抽象為要素組閤,由“變量”,“因果鏈”,“增強迴路”,“調節迴路”,“滯後效應”組成的。前言部分把能實現的目標寫的有點很大,我相信如果讀者能真的將他的這個思維模型應用到商業世界中,會啓發思考的,不過距離書中所提到的目標還有很遠的路要走。

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