海爾製 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##講商業模式的書不容易寫，深淺難以把握，乾貨比例也需要按照現實進行調整。這一切我都知道的情況下，來點評一下這本書： 標題為瞭標新立異起得不知所雲，閱讀門檻一下子拉高瞭； 除瞭曆史這一段梳理得很清晰以外，其餘部分都像在充字數騙集團的錢，可以一句話說清楚的一定寫成一章，需要掰開瞭揉碎瞭講清楚的卻語焉不詳； 對讀者的要求過於苛刻，需要他們瞭解很多內部共識外部無知的話語體係，否則一個小概念都搞不清楚。 不過這本書寫起來是挺費勁的，因為要錶現齣那種“我真的要讓你明白啊，但其實我是裝的，但我裝得很賣力，你不給我點個贊嗎？”的狀態其實也不容易咱就是說……

##也許是閱讀範圍的問題，我很少看到國産企業或國産製度能藉鑒古典管理學思維去創新和創造並引導國際潮流學習中國企業發展理論和實踐的，這本《海爾智》讓我充滿驚喜。在社會發展的時代背景下，我們從來都是學習西方管理學思維，結閤中華五韆年文化進行實踐、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理學齊頭並肩前行，海爾製很好的學習瞭泰勒製、福特製、GE事業部製、豐田製度等製度，基於海爾發展的需要創造性的提齣瞭人單閤一的海爾製理論，用海爾自己企業發展的實踐穩紮穩打的發展齣來的海爾智人單閤一模式不單純是理論創新，更有大量的工具、方法、體係、邏輯和社會發展底蘊，值得每一個發展中的同學來學習和藉鑒海爾製。

##不知道是作者還是張瑞敏本人，文中的哲學體係對老子滿信奉的，講到的大製不割和一分為三的係統觀很有意思瞭。就現在海爾這麼厲害瞭嗎？物聯網，芯片技術這些總感覺和海爾聯係不大。

##講商業模式的書不容易寫，深淺難以把握，乾貨比例也需要按照現實進行調整。這一切我都知道的情況下，來點評一下這本書： 標題為瞭標新立異起得不知所雲，閱讀門檻一下子拉高瞭； 除瞭曆史這一段梳理得很清晰以外，其餘部分都像在充字數騙集團的錢，可以一句話說清楚的一定寫成一章，需要掰開瞭揉碎瞭講清楚的卻語焉不詳； 對讀者的要求過於苛刻，需要他們瞭解很多內部共識外部無知的話語體係，否則一個小概念都搞不清楚。 不過這本書寫起來是挺費勁的，因為要錶現齣那種“我真的要讓你明白啊，但其實我是裝的，但我裝得很賣力，你不給我點個贊嗎？”的狀態其實也不容易咱就是說……

##張瑞敏說：“如果跟得上就是最好的時代，如果跟不上就是最壞的時代。這是一個必須自我顛覆的時代。”海爾的持續進化，為我們呈現瞭中國企業麵嚮未來管理價值創新的勇敢探索。

##在管理思想演化的100 多年曆史長河中，無數優秀的企業與企業傢都留下濃墨重彩的痕跡，如亨利·福特與福特汽車公司貢獻瞭“福特製”，大野耐一與豐田汽車貢獻瞭“豐田製”……目前的“西方管理思想史”幾乎等同於“世界管理思想史”，其中為東方管理思想爭得一席之地的僅有日本的管理思想，而今終於有瞭海爾製，為世界管理思想的叢林貢獻瞭“中國智慧”。

##作為後發國傢的新興企業，中國的企業從管理移植到管理創新要經曆一個漫長的曆史過程，但是海爾管理模式讓我們看到瞭新的可能，海爾探索的物聯網模式，也讓我們看到中國企業的未來！ 成立於1984年的海爾，始終是中國製造業行業的翹楚，也是企業管理領域的典範，海爾的發展史，就是一部創業創新史。張瑞敏始終認為“企業無守勢。一個企業要想高速發展就不存在創業和守業的界限。確切的說，企業的生命周期中應隻有原始資本積纍階段的初始創業和不斷發展的再創業...  

##海爾製的核心是人單閤一模式，這本書以海爾的創新發展脈絡，全麵講述海爾的管理思想。海爾製是物聯網時代的創新管理思想，是中國智慧對企業管理的貢獻。閱讀這本書，對企業和個人在物聯網時代的生存發展，均有指導意義，受益匪淺。