荒誕的標簽
到瞭山頂都不知道
減法生存
金手指忍痛斷臂
超越萬科，危險！
做企業比登山難
把“六親不認”發揚廣大
堅定的實用主義者
撤銷質量奬
不確定局勢下的萬科動作
有底綫也要有天綫
藉危機轉型
關於毒奶粉的思考
拒絕牛市心態
如何成為領跑者
有意與管理層疏離
“不會談判”的董事長
試錯的前提和成本
影響我人生的三次放棄
一不小心“垂簾聽政”
野心與財富的悖論
我欣賞的企業傢
進與退
單純的企業傢
我的管理哲學
一切剛剛開始
【製度：現代企業一定是製度化的】
簡單而不粗糙的拿來主義
製度是個不講權謀的鐵腕硬漢
嚮日本學習，不成功都難
不培養接班人
真正的利潤來自哪裏？
專注的邏輯
你的部下不全是天使（與善打交道，用製度抑製惡）
【産業：堅持住宅産業化】
宏觀調控政策是誰與誰的博弈
闖關宏觀調控
老大哥摔瞭一跤之後
救還是不救，是一個滑稽的問題
淨化地産商形象
一個地産商眼中中國目前的三大矛盾
圈錢始末
“黑心”房地産商是怎麼“賺黑錢”
萬科的競爭對手
碧桂園的商業模式
中國房地産業是否會步美國之後塵
中國模式能是否能拯救中國
剛性需求
再談“拐點論”
【利潤：萬科的原則是，不暴利】
理智的利潤
大個兒雞肋
神奇的斐波拉契螺綫
成本控製
區域擴展策略
“滿意度”不滿意
有規律的胃齣血
可控和不可控
海盜計劃和007計劃
有條件的學雷鋒
【社會責任：企業的一種新競爭力】
道德産品
從契閤到主動
利己和利他
企業社會責任：是犧牲還是競爭力
星巴剋策略
煙筒保衛戰
亞馬遜森林被砍與萬科有關
引以為傲的綠帽子
窮人經濟學
100個企業傢，100個孵化器
39個可以改變世界的行為
“就等著你們呢！”
· · · · · · (收起)
具體描述
這是第二本講述企業傢的王石。在這本書中他講經營，講産業，講製度，講社會責任，他是馮侖眼中的公益男、企業傢、淡定哥及其他。
如果恰巧你買瞭這個係列的第一本《王石說：影響我人生的進與退》http://book.douban.com/subject/11620321/
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我是一個很強勢的人，從無到有打拼創立這個公司，無論在公司還是在社會上都有一定的影響力，從某種角度講也有企業傢的領袖魅力。但是，你總有一天要離開，離開之後這個公司還會怎麼樣？
——王石
王石好象有著一種很深重的“病人情結”，他把萬科當成瞭“病人”，它超速長大青春激蕩，病疾 不斷常常莫名發作，因而必須時時警覺，日日維新；王石把房地産業當成瞭“病人”，它暴利驚人遊戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷井，因而必須讓欲望遏製，令心智清明；王石把他自己當成瞭“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個時代也當成瞭“病人”，物欲橫流，價值多元，到底什麼是人們真正的渴望？
——吳曉波（財經作傢、“藍獅子”齣版人）
這樣一本書非常之特彆，百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣，你讀著它不會辛苦，就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻齣來一個過往三十年裏最真實的王石,讓我看到瞭三個形象：一個是作為企業傢、領導者的形象；一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象；以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業傢、公益男、淡定哥的混閤，共同組成瞭王石的真實形象。
——馮侖（萬通控股董事長）
1999年，王石辭去萬科總經理一職，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石對萬科的精神引領，從未動搖過。
本書源於時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對於萬科、特彆是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業領跑者？地産企業如何保持“閤理的利潤”？企業如何承擔起社會責任？本書從經營、製度、産業、利潤、社會責任五個角度，為讀者呈現王石獨到而精闢的管理思想，讀者也能從中一窺萬科的未來方嚮。
用戶評價
##樣書審讀
評分 評分##王石的書，用十句話就可以總結瞭。每句都是金玉良言，感悟頗深
評分 評分##虛情假意
評分##王石的書，用十句話就可以總結瞭。每句都是金玉良言，感悟頗深
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