 
				一個企業的發展與崛起,絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境,都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書,除瞭講述科技頂尖企業的發展規律,對於華爾街如何左右科技公司,以及金融風暴對科技産業的衝擊,也多有著墨。此外,這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的,比如微博和雲計算,以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天,科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言:“人的商業知識和眼光不是天生的,需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐,我認定這樣一個規律,就是:科技的發展不是均勻的,而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生。”
##可能細節方麵是不夠考究吧,但大的框架上還是很值得一看,整個行業邏輯、曆史沿革、相關涉眾梳理的非常清楚完整。從矽榖斯坦福到VC和華爾街,摩爾定律到喬布斯或者創新工場,一個沒拉下。
評分##內容涉及麵很廣,作者兼具對科技與商業的深刻洞察,啓發性很大…
評分##多看看這類書,多瞭解這個世界。
評分##從這本描述矽榖科技商業史的書中,我知道瞭什麼叫做商業領袖。例如,甲骨文公司在2010年以74億美元收購太陽公司後,在如何整閤和消化上,其創始人埃裏森在産品策略報告會上,隻是聽瞭太陽公司高管們幾分鍾的投影膠片介紹後,就打斷瞭匯報,直接在白闆上描述瞭自己的意圖,然後會議就結束瞭。並購後的第二年,因為成功的整閤策略,甲骨文公司的營業額就達到瞭356億美元,稅後利潤也達到瞭創紀錄的85億美元。他永遠知道自己前進的方嚮和如何達到的方法。除他之外,還有微軟的蓋茨,IBM的郭士納,蘋果的喬布斯等,他們都像是傳記作者茨威格在他的《人類的群星閃耀時》所說的那樣的人物:“在命運降臨的偉大瞬間,市民的一切美德:小心、順從、勤勉、謹慎,都無濟於事,它始終隻要求天纔人物,並且將他造就成不朽的形象。”
評分##:無
評分吳軍是一個頂級的IT科普作傢,要是早些年遇到這類書籍,我應該會去讀博士。
評分##很清楚簡明地說瞭主要的IT公司成長史,它們與風險投資的關係,和一些IT行業的發展定律
評分##信息量很大
評分##這是關於it行業從明星公司發展史到資本運作模式,商業模式,行業基本規律,創業環境和行業發展方嚮的融貫之書,通俗易懂,信息量較大。較大開闊瞭我對科技行業的眼見,更難能可貴的是酣暢淋灕,不忍釋捲的閱讀體驗。美中不足的是作者不討喜的事後諸葛式的自我營銷和“我有一個朋友如何如何”的論調。
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