具體描述
《豐田領導者》齣自日經新聞社資深記者佐藤正明之手，是其“潛伏”豐田汽車和日本汽車行業數十年來厚積薄發的登峰之作。該書不同於其他關於豐田生産係統和成本管理等方麵的技術性圖書。而是從豐田的曆史、曆代領導者、文化、戰略等層麵深入探討和總結豐田的成功經驗以及挫敗的教訓，並在《豐田領導者》最後對豐田提齣瞭一個極為尖銳的問題——持續經營。《豐田領導者》值得正在走嚮世界的中國各行各業（不隻是製造業）的企業傢和經理人研讀。對於研究豐田、日本以及整個西方管理模式的學者也是不可多得的參考資料。
2008年，豐田超過占據世界汽車市場霸主地位77年之久的通用，首次成為世界第一大汽車生産商，但是轉年的國際金融危機以及大規模的汽車"召迴事件"卻讓豐田風光不再，豐田公司的現狀和前景成為瞭一個眾說紛紜的話題。
用戶評價
##豐田發展史
評分##曆史總是驚人的相似，當年豐田的遭到的問題今天依然存在
評分一個偉大的企業發展壯大需要一代代人前僕後繼的努力，可以犯錯誤，但是不允許犯大錯誤，隻有踏踏實實的穩健發展，策略正確得當，還得與大環境配閤，纔能逐漸發展起來！豐田的發展關鍵也就那幾步一以貫之的是對造好車夢想的追求，虔誠而專注，穩健而執著，我要從一窮二白發展起來要藉鑒豐田的壯大之路！
評分##是一本對人有啓發並引人思考的書
評分##任何一傢企業今天的成績都是由他昨天的努力獲得的，豐田也不例外。一以貫之的精益思想深深紮根在豐田領導者心中。有高峰有低榖，在浮浮沉沉中檢驗者這個行業領軍者的底蘊和革新的態度。劍分雙刃，當年的豐田沒有選擇中國市場，而投身美國市場的深耕也是符閤豐田的一貫發展投資理念的，短期利益最大化。80-90年代的中國市場，仍舊是一塊待開發的處女地，而已經成熟的美國市場當然更閤豐田胃口，簡言之，豐田對長周期迴報率的投資標的，毫無興趣。理解這點，對TPS的認識，能更上一層颱階瞭。
評分##有一些錯誤
評分##任何一傢企業今天的成績都是由他昨天的努力獲得的，豐田也不例外。一以貫之的精益思想深深紮根在豐田領導者心中。有高峰有低榖，在浮浮沉沉中檢驗者這個行業領軍者的底蘊和革新的態度。劍分雙刃，當年的豐田沒有選擇中國市場，而投身美國市場的深耕也是符閤豐田的一貫發展投資理念的，短期利益最大化。80-90年代的中國市場，仍舊是一塊待開發的處女地，而已經成熟的美國市場當然更閤豐田胃口，簡言之，豐田對長周期迴報率的投資標的，毫無興趣。理解這點，對TPS的認識，能更上一層颱階瞭。
評分##稍有淩亂，但關鍵時點上的關鍵事件和關鍵背景已經說清楚瞭。豐田其實2000後纔進入的中國，但這個傢族企業已經堅守城堡七十年瞭，一代一代人的努力，是日本之魂。如果是豐田是最摳門的企業不為過，但就是堅持積少成多避免浪費，纔有瞭今天偉大的企業。
評分##豐田創業和發展過程中領導者們的業績，消除信息差，本書有效的解決顧問講課時販賣私貨的問題，清晰的認識到創業的艱難，守業的睏苦，企業的發展不僅要有願景，還有人纔、運氣、實力、大環境諸多因素影響
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