《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想,讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化,正如大江春潮之滾滾而來,洗盡鉛華後,有幾傢企業能夠跨越而立之年,又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣?
2011年9月28日,從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知,TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業,也是中國企業國際化的先行者,同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮,作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一,除瞭這些光鮮的頭銜之外,TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象:一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業;準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪;為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅;創造性成為瞭集團整體上市第一傢;在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”;上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏,懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神,帶領TCL度過一次又一次坎坷,最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
##TCL作為中國改革開發以來第一代企業,也是從一個小公司發展起來的,在它的發展過程中,經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機,但最後都跨過去瞭,所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。
評分 評分 評分 評分##1與美的相比, TCL的發展有更多的跌宕起伏。從企業經營的角度來講美的公司可能更加穩健,正所謂善弈者,通篇無妙手,所謂的力挽狂瀾,在外人看來可能是瞭不起的妙手,但是對於當事人來講,往往都是不得已為之。2美的公司也曾經投資互聯網失誤,賠瞭2,000萬就退齣瞭,TCL公司涉足的領域像電腦手機。相比下來,美的公司的多元化就顯得比較謹慎,我想美的公司也不是沒有考慮過嚮其他領域的進軍,但是最終的結果是沒有做那麼多的多元化。3對照京東方的麵闆突破,其實就能夠發現一個人的命運,需要靠自我的奮鬥,更要考慮曆史的進程,順應時代潮流,那麼就能夠取到事半功倍的效果。4企業的發展往往都會遇到不同的階段性的瓶頸問題,前一個階段的製勝法寶要改革和優化,真的是非常的不容易。
評分 評分##用業績和股價證明看看,這本書吹的太早瞭
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