 
				《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想,讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化,正如大江春潮之滾滾而來,洗盡鉛華後,有幾傢企業能夠跨越而立之年,又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣?
2011年9月28日,從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知,TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業,也是中國企業國際化的先行者,同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮,作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一,除瞭這些光鮮的頭銜之外,TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象:一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業;準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪;為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅;創造性成為瞭集團整體上市第一傢;在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”;上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏,懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神,帶領TCL度過一次又一次坎坷,最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
##故事詳細.交待清楚.讓人心潮澎湃的時代.很精彩.
評分##故事詳細.交待清楚.讓人心潮澎湃的時代.很精彩.
評分##2012.5閱 一個以改革開放為背景下,經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業,從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈,涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西,將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。
評分##用業績和股價證明看看,這本書吹的太早瞭
評分##沒有一個人能隨隨便便成功,一個企業也一樣
評分##李東生所追求的不動存量,找增量,真的是非常適閤現當代的一種發展理念。盡管社會創造瞭更多的財富,但顯然誰都不想把自己的分給彆人,就是在這樣一種情況下,能超然世外,主動尋求發展,做大做強,確實是非常值得敬佩。
評分##這是藍獅子為企業鑄史的商業化運作,三十年的TCL自有太多可寫,但是實不夠精彩。這點上,吳曉波贏瞭,而TCL輸瞭。我沒有看齣TCL的偉大之處,更多的是曆史資料和大事記的堆砌而已。撰寫企業史,請大傢務必拜讀霍華德.舒爾茨關於星巴剋的《將心注入》和《一路嚮前》。
評分##8/10。字母哥激情澎湃的三十年。期待TCL成為中國最具科技含量的頂尖企業。
評分##在林樹森、李鴻忠等政府領導扶持下的寵兒如何做大做強的故事 值得學習和考慮的問題: 1. 分公司管理的問題(怎麼用人,怎麼監管) 2. 必須掌握核心生産技術,有自己的研發和生産基地,否則遇到類似蔣誌基的事件,很有可能就倒瞭 3.精細化管理 4.跨國閤資企業文化溝通問題
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