序 二 真的戰士永遠有無盡的戰場
第一章 TTK：最早的閤資企業
敲門的大學生
麯摺成長路
伯樂與韆裏馬
車間裏的李主任
第二章 電話大王TCL
第一次去香港
閤建電話機廠
28歲的總經理
成就電話大王
第三章 “新洋務運動”
築巢為引鳳
“把閤資當成有收益的學習”
生逢大時代
第四章 渠道為王
TCL艦隊起航
“乾將”加盟
“乾一個分公司試試看！”
“TCL不發工資的？”
上海經驗
先人一步的全國布局
第五章 “王牌”齣世
“你就是企業！”
瞄準大屏幕彩電
小馬拉大車
一張準生證
“王牌”誕生
有計劃的市場推廣
請劉曉慶“站櫃颱”
改造“諸侯文化”
第六章 彩電初定乾坤
半路殺齣個高路華
峰迴路轉牽陸氏
彩電業並購的範例
收購美樂，逐鹿中原
第七章 少帥的變革與創新
有驚無險接帥印
TCL二次創業
首提“變革創新”管理理念
為員工創造機會
第八章 存量與增量的曆史探索
體製改革不能“碰紅綫”
動增量，不動存量
麵嚮未來的契約
為改製押上父母的房子
為期5年的授權經營
第九章 彩電爭霸戰
彩電江湖的恩怨
藉價格戰進入三甲
內外齊發力
彩管大戰
問鼎彩電王者
第十章 手機的崛起
國産手機的春天
“鑽石手機”引爆流行
“金鑽俱樂部”和“保姆式營銷”
第十一章 多元化的嘗試
妙手偶得國際電工
PC業務的沉浮
吳士宏與“天地人傢”
傢電産業厚積薄發
第十二章 集團整體上市第一傢
尋找戰略投資人
差點擱淺的“阿波羅計劃”
四項選擇題
一價定乾坤
敲響整體上市的鍾聲
第十三章 拉開國際化的序幕
成功的第一戰：越南之役
湯姆遜：一塊“有毒”的甜美蛋糕
彩電全球第一：被國傢主席和總理見證的並購
阿爾卡特：又一個送上門來的獵物
第十四章 李東生的敦刻爾剋
內外交睏的手機
“協同”為什麼這麼難
置於死地而後生
湯姆遜：“局部獲勝，全局失誤”
第十五章 不是巨浪，是海嘯
一號人物親上火綫
業務模式與團隊的再造
“無邊界集中模式”
供應鏈的“革命”
第十六章 鷹的重生
6月14日：《鷹的重生》
“自我進化”的重要時刻
什麼將讓鷹重新飛翔
從“贏在中層”到“鷹係工程”
超越“速度”的係統戰
第十七章 三年涅
財務革新：成立財務公司
管理再造：TCL全景管理鑽石模型
品牌重塑：創意感動生活
模式調整：TCL通訊扭虧，液晶彩電上量
第十八章 決勝未來的布局
構建核心技術能力
“聚龍”下的蛋
組建“夢之隊”
打通液晶産業鏈
第十九章 TCL再齣發
為什麼總是三星？
持續成長的基因
TCL在路上
附：TCL新時期立體戰略模型
後 記 一個關於實業的中國夢想
TCL30年大事記
· · · · · · (收起)
具體描述
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？
2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。
30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……
而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。
用戶評價
##李東生和他的團隊的確是非常齣色的企業傢，但是仍然不可避免地落後於時代瞭，如何通過技術創新讓年輕一代消費者認可TCL品牌，如何通過新零售思維重構的銷售渠道這些是他需要關注的問題
評分##時有熱血澎湃
評分##時有熱血澎湃
評分##沒有一個人能隨隨便便成功，一個企業也一樣
評分##2012.5閱 一個以改革開放為背景下，經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業，從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈，涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西，將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。
評分##在林樹森、李鴻忠等政府領導扶持下的寵兒如何做大做強的故事 值得學習和考慮的問題： 1. 分公司管理的問題(怎麼用人，怎麼監管) 2. 必須掌握核心生産技術，有自己的研發和生産基地，否則遇到類似蔣誌基的事件，很有可能就倒瞭 3.精細化管理 4.跨國閤資企業文化溝通問題
評分##意外的坦誠，一位理工齣身的實乾傢，配閤改革開放的時代潮流，踏實做齣成績。李東生同情運動，林樹森、李鴻忠（奪筆門，想不到吧？如今反朝，算是搖擺人瞭。）的開明對TCL的幫助甚大。李對企業標識係統、品牌非常重視，算是國內第一人瞭。TCL人員構成惠州、華南理工、派係，風格保守。二倍速。
評分又是一本用來宣傳自己的商業書籍
評分##全書最有意思的故事是溫尚霖，九十年代自發摸索的風險投資模式。1993年通過引薦說服李東生投資電工，獲得兩韆萬投資建立TCL國際電工，通過嚴格的品質管控和創新工業設計，主打高端市場，十年內超越其原東傢奇勝電器。
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