2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池 沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】“造名運動”引齣概念經濟
巨人 “請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】我的四大失誤
【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】破解“腦白金”之謎
【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？
愛多 “青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動A計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我的五大“反對”
【案例研究一】小霸王痛失段永平
【案例研究二】萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】解讀“一夜崩盤”
玫瑰園 在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍 被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】總裁的20大失誤
【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威 在大霧中領跑
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤最多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握
三株 “帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨一無二的行銷模式
中國第一營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】吳炳新告白書
【新新觀察一】蒼狼終將消失
【新新觀察二】對手
太陽神 逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
CI導入第一傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】保健品市場10年備忘錄
【案例研究】迷茫的品牌
南德 一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】資本經營10個偏差
【八方說詞】企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞 激情燃盡“野太陽”
“中國最有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】破産的八佰伴
【案例研究二】鄭百文：如何成為第一傢被申請破産的上市公司？
【八方說詞】為“保守主義”正名
跋
聲明
· · · · · · (收起)
具體描述
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？
用戶評價
##十傢企業（4傢保健品+白酒+房地産+傢電+互聯網+資本經營+百貨），各自失敗的原因有很多，作者認為最重要的失敗基因是缺乏道德感、對規律的尊重和係統的職業精神，而我看完後感受到最核心最本質的兩點應該是：1、沒有以産品（服務）為本；2、管理的混亂（尤其是財務的混亂）。而這兩點，依然是現在的企業最常見的兩個失敗基因。
評分##企業還是應該以産品和服務為立身之本。
評分##經濟總是社會、Zz、文化生活的凝練，而在改開洶湧變革的大時代裏，商海一瞥便已驚心動魄，令人瞠目。90年代尚未遙遠，但今日迴顧那些兒時如雷貫耳的品牌的故事，真是恍如隔世天雷滾滾，妥妥的魔幻現實主義。
評分##90年代“明星”企業興衰史。十個主綫故事裏，保健品行業一枝獨秀占瞭四個，其餘是白酒、傢電、房地産、信息技術、零售、以及空手道？“平穩分蘖”…（南德）。在南巡開啓的第一波民營經濟洪流裏，這些企業成為前浪裏的一代傳奇，卻又快速消逝。用現代企業管理的眼光看當時，就像是降維打擊——市場、政策、監管、公司治理槽點太多不知道從何開始。這些公司和品牌有些還在我幼年的記憶中，成為我對陳舊的90年代觀感的一部分，有些之前從沒聽過的在傢跟老爸聊聊又能從他那得到一些新的信息和觀點。30年的國內民營企業圈，你方唱罷我登場，從開始的蠻荒，迴歸理性和均衡。
評分##以史為鑒
評分##有時我在想走得快 和 思考的深入 如何權衡好
評分##20年代末期是中國民營經濟野蠻生長的時代，許多企業如流星般絢爛但短暫，許多企業傢的經營策略與思想雖然現在看起來略顯幼稚，但早期在黑暗中的摸索為後人提供瞭寶貴的經驗。如果要挑最重要的點，應該是對風險的管控嚴重不足，既包括經營管理上的風險，也包括財務融資上的風險，還包括戰略方嚮上的風險。在一切剛起步的階段，未來仿佛隻有無盡的機會，卻忽略瞭社會波動發展的本質。
評分##有時我在想走得快 和 思考的深入 如何權衡好
評分##第一代企業傢多是在機會的海洋裏伴隨著自負與迷茫，同時還有逐漸削薄的誠信與道德中迷失，是先驅者也是犧牲品
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